A menedzsment célja A menedzsment felépítése, feladatai, funkciói és elvei

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A menedzsmenttől távol álló ember is tudja, hogy a gazdálkodás célja a bevételszerzés. A pénz az, ami biztosítja a fejlődést. Természetesen sok vállalkozó igyekszik kifehéríteni magát, és ezért jó szándékkal fedezi profitszomját. így van? Nézzük meg.

Gólok

Ha az embernek nincs célja, nem tesz semmit. Tehát egy vállalkozás megnyitásakor a vállalkozónak nem csak azt kell tudnia, hogyan kell eljárni, hanem azt is, hogy miért kell cselekednie. A menedzsment célja az üzleti világban nap mint nap felmerülő sürgető problémák megoldása.

• A bevételszerzés minden kereskedelmi vállalkozás fő célja. A vezetőknek és az alkalmazottaknak ezt az igényt kell elérniük.
• A menedzsment hatékonyságának javítása. A maximális profit eléréséhez nemcsak jól, hanem hatékonyan is kell dolgoznia. Ennek eléréséhez időben le kell cserélnie a berendezést, ki kell képeznie a személyzetet, és gondosan figyelemmel kell kísérnie a munkafolyamatot.
• A piac igényeinek kielégítése. MertAhhoz, hogy egy vállalat nyereséges legyen, olyan termékeket kell előállítania, amelyekre van kereslet. Ezen termékek mennyisége a lakosság vásárlóerejétől is függ.
• Társadalmi kérdések megoldása. A vállalkozók célja mindig nemcsak az anyagi bázis megszerzése, hanem a lakosság megsegítése is. Hiszen minden árut és szolgáltatást az embereknek állítanak elő.

Feladatok

A vállalkozók nem mindig egyedül vezetik vállalkozásukat. Gyakran speciálisan képzett vezetőket alkalmaznak. Az ilyen emberek menedzsmentjének céljai és célkitűzései első kézből ismertek. Mi a vezető fő feladata?

• Termékek és szolgáltatások előállítása. A cég "élén" álló személy abban érdekelt, hogy a cég jól működjön és következetesen állítsa elő a szükséges mennyiségű árut, vagy szabályozott számú vevőt szolgáljon ki.
• Nyerezz profitot. A gazdálkodás célja a profit. Ezért a vezető egyik feladata, hogy minél több pénzt vigyen be a cégbe. Ezért a vezetői székben ülő személynek olyan tervet kell kidolgoznia, amely elősegíti a cég finanszírozásának növekedését.
• A cég stabilizálása a piacon. A menedzser feladatai közé tartozik, hogy először országos, majd világszinten ismertté tegye a céget. Csak a nagy múlttal rendelkező nagyvállalatok dicsekedhetnek viszonylagos stabilitással.

Kezelői vezérlés

A nagy cégek egy személy tulajdonában lehetnek, és egy dokumentumcsomag feloszthatószámos ember. Hogyan érhető el a menedzsment fő célja egy olyan helyzetben, amikor több igazgató van? Ezt a művészetet több évszázadon át dolgozták ki. Ha a vezetőknek egy célja van, akkor nem olyan nehéz kiválasztani az elérési utat. Mi a menedzsment ellenőrzése a vállalatoknál?

• Teljes. Ha az irányító iratcsomag egy személyhez tartozik, akkor neki jogában áll saját belátása szerint rendelkezni a cég pénze felett, valamint döntést hozni annak bővítéséről vagy létszámleépítéséről.
• Majdnem megtelt. Ha a részvények 51%-a egy személy tulajdonában van, akkor azt mondhatjuk, hogy a teljes cég egy személy tulajdonában van. Mindig az ő szava lesz a döntő, ha a vezetők nem tudnak megegyezni a további fejlődési kilátásokban.
• Hiányos. Ha valaki a részvények 30%-át birtokolja, akkor a szava a társaságban nem lesz súlyzó. Ahhoz, hogy valamiről meggyőzze kollégáit, alkalmaznia kell a szónoki képességet. A továbbiakban nem lehet jogosultsággal nyomni.

Kis cégek irányításának előnyei

Az a személy, aki elindítja saját vállalkozását, mindig abban reménykedik, hogy projektje nemcsak őt, hanem még legalább néhány évszázadot túlél. Az irányítási folyamat célja évszázadról évszázadra nem változik. Milyen előnyökkel jár egy kis cég működtetése?

• Csapatkohézió. Egy olyan csapat működik jobban, amelyben mindenki ismeri egymást. Az emberek jól bánnak egymással, szabadidejükben tudnak beszélgetni, sétálni. Kollégák, akiket nemcsak a dolgozók kötnek össze, hanem a munkások isbaráti kapcsolatok, jobb hozzáállás az együttműködéshez.
• Azonnali tájékoztatás. Ha a főnöknek tájékoztatnia kell a csapatát valamiről, akkor azt egy általános tervezési értekezleten megteheti.
• Manőverezhetőség. Ha egy termék vagy szolgáltatás iránti kereslet csökken, a vállalat képes gyorsan átképezni és alkalmazkodni a körülményekhez.
• Támogatás kívülről. Az állam és a városlakók is mindig támogatják a kis cégeket. A statisztikák szerint a legjobb minőségű árukat állítják elő, és nem engedik, hogy az óriáscégek egyetlen területet monopolizáljanak.

A nagy cégek irányításának előnyei

A menedzsment fő célja a nagyvállalatok tulajdonosai számára könnyebben megvalósítható. Vannak előnyei, amelyek hiányoznak a kisvállalkozásokból:

• A saját gyárakkal, kutatóközpontjaikkal és laboratóriumaikkal rendelkező nagyvállalatok olyan egyedi termékeket és szolgáltatásokat fejleszthetnek ki, amelyek javítják az emberek életét.
• Kisebb sebezhetőség. Egy nagy cég nem fél a versenytől. Ha szükséges, egyszerűen magába szívhatja a társaságot, amely megpróbál ellenállni az óriás nyomásának.
• Lehetőség engedményekre. A magánvállalkozások nem termelnek nagyot, így nem engedhetik meg maguknak az áruk árának csökkentését. És a nagy cégek gyakran adnak engedményeket.
• Jó pénzügyi légzsák. Válság vagy bármilyen más pénzügyi instabilitás esetén a nagy cégek talpon maradnak, a kicsik viszont elsüllyednek.

Struktúra

Hogyan működik a vezérlőrendszer? A vezetési célok felépítése összetett rendszer, amely több komponensből áll:

• Szervezeti. Ez a struktúra felelős a szervezet személyi állományáért. Követelményeket ír elő a képesítésekkel, munkatapasztalattal, speciális készségekkel stb. kapcsolatban.
• Működő funkciók. A menedzsment céljai és funkciói elválaszthatatlanul kapcsolódnak ehhez a struktúrához. A szervezet működési funkciói azok a vezetési folyamatok, amelyek szabad szemmel nem láthatók, de ennek ellenére naponta előfordulnak.
• Termékek és szolgáltatások cseréje. Nem sok vállalat büszkélkedhet teljes termelési autonómiával. Sok szervezet kénytelen együttműködni egymással a maximális termelési hatékonyság elérése érdekében.
• Tájékoztató. A konferenciákon vagy a tervezési értekezleten nemcsak egy jól bevált rendszeren keresztül továbbítják az információkat, hanem pletykák és pletykák formájában is jelen vannak a vállalkozásban.
• Erőforrás-technológiai. Egy termék előállításához a vállalkozásnak nemcsak erőforrásokra van szüksége, hanem olyan berendezésekre is, amelyek feldolgozzák az erőforrásokat.

Funkciók

• Tervezés. A cégvezetés a tervezésen alapul. Köszönhetően azoknak, akik tudnak a jövőbe tekinteni és megjósolni az események fordulatát, az egész ország gazdasága kitart. A jövőbelátó menedzserek mindig vezető szerepet töltenek be minden vállalatnál.
• Koordináció. A menedzser egyik feladata, hogy tervezési értekezleteket tartson, és beszéljen a jövőbeli kilátásokról. Minden dolgozó kap egy tervet a jövőre nézveolyan cselekedeteket, amelyeket szelíden végre kell hajtania. A vezetők gondoskodnak arról, hogy a szervezet teljes "mechanizmusa" hibamentesen működjön.
• Motiváció. Azok az emberek, akik ismerik a céljukat, mindig jobban dolgoznak. Ezért a vezetők fő feladata az alkalmazottak ösztönzése egy közös cél elérésére.
• Vezérlés. A vezetőknek ellenőrizniük kell a munkafolyamatot, és gondoskodniuk kell arról, hogy az emberek hatékonyan dolgozzanak és betartsák a határidőket.
• Problémamegoldás. Minden olyan munka, amely embereket foglal magában, minden bizonnyal személyes problémákkal jár. A menedzser feladata, hogy minden vitát gyorsan és ugyanakkor senki érdekeit ne sértse.

Elvek

Bármilyen munka megszervezése összetett folyamat. Mik a menedzsment alapelvei? A cél és a munka elvének egyensúlyban kell lennie.

• Munkamegosztás. A csapat minden tagja tegye a saját dolgát, és ne próbáljon beleavatkozni mások munkájába és problémáiba.
• Fegyelem. Csak azok a cégek fejlődnek, amelyekben az alkalmazottak személyes problémái nem zavarják a munkafolyamatot.
• Felelős személyek jelenléte. A vezetés minden szintjén olyan embereknek kell lenniük, akik képesek és képesek felelősséget vállalni munkájukért és a felügyeletük alatt végzett munkáért.
• Az egyéni érdekek alárendelése a közös érdekeknek. Az embernek a saját fejlődésére kell törekednie a vállalat fejlesztésén keresztül.
• Jutalom. Az a munkavállaló, aki időben fizetést kap, illa jó munkáért kapott bónuszokat is, hatékonyabban fognak dolgozni, mint azok, akik nem kapnak megfelelő díjazást a munkájukért.

Vezetők

A vezérlőrendszer háromféle emberből épül fel:

• Magasabb. Ezek igazgatók, vezérigazgatók és fő részvényesek.
• Átlagos. A vállalati részlegek vezetői.
• Alsóbbrendű. Alosztályok és csapatok vezetői.

Célok elérése

Mi kell ahhoz, hogy egy szervezet jól működjön? A vezetési célok elérése bizonyos tényezők függvényében lehetséges:

• Csapatmorál. Ha a csapat általános hangulata jókedvű, akkor az emberek hinni fognak a vezetőjükben, és tudják, hogy egy nehéz út végén jutalmat kapnak, a csapat szellemisége felemelkedik. Ebben az esetben a munka gyorsabban vitatkozik, és ritkábban fordulnak elő konfliktusok a csapatban.
• Személyes szempontok. Az embernek ismernie kell nemcsak a cég jövőjét, hanem a sajátját is. Az emberek keményen fognak dolgozni, ha meg vannak győződve arról, hogy ez a munka a javukra szolgál. Például egy személy tapasztalatot vagy speciális ismereteket szerez.
• Egy világos cselekvési terv. Egy vállalkozás irányítása egyszerű, ha minden tevékenység jól megtervezett. Ez segít meghatározni a munka hatókörét és nyomon követni a megtett utat.
• Határidő van. Ha minden projekthez határidőt szab, amelyben át kell adni, akkor a munka hatékonyabban és gyorsabban történik. A projekt határidejét célszerű néhány nappal korábban kitűzni, mert mindig figyelembe kell venni a műszakiösszeomlások és egyéb fedvények.