Gyártási stratégia: koncepció, típusok és módszerek

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Termelési stratégia - a vállalat által elfogadott hosszú távú cselekvési program a termékek létrehozásához, piaci bevezetéséhez és értékesítéséhez. A stratégia tárgya maga a vállalat, valamint a termelés irányítása. A tárgy a vezetési, technikai, szervezési jellegű kapcsolatok. A termelési stratégia kialakításának a vállalat átfogó stratégiájával összhangban kell történnie. Meg kell felelnie a vállalat alapjainak, céljainak és célkitűzéseinek a rövid-, közép- és hosszú távú fejlődésben egyaránt.

Stratégiai koncepció

Sok jelentése van ennek a kifejezésnek. A menedzsmentben a stratégia egy bizonyos cselekvési modell, amely meghatározott vállalati célok elemzésére és elérésére szolgál. A stratégia magában foglalja a szekvenciális döntéshozat alt, amelyet különféle célokra használnaküzletágak.

A legtöbb esetben kellően hosszú időre választják, a vállalat különböző programjaiban és gyakorlati akcióiban szerepelnek, ezek megvalósítása során a stratégia megvalósul. Bármilyen stratégia sok időt, erőforrást és munkát igényel, ezért ritka, hogy egy vállalat megengedheti magának, hogy gyakran változtassa, esetleg csak kissé módosítsa.

A termelési stratégia fogalma

A menedzsmentben különböző típusú vállalati stratégiák léteznek. A termelési stratégia egy hosszú időre elfogadott programnak tekinthető, amely meghatározza a vállalat termékeinek létrehozására, piacra dobására és értékesítésére irányuló tevékenységét. Stratégiai lépések a vállalat következő területein tehetők:

• gyártásszervezés javítása;
• termelési infrastruktúra fejlesztése;
• gyártásmenedzsment;
• termékminőség-ellenőrzés;
• kapacitásvezérlés;
• kedvező kapcsolatok szervezése a cég partnereivel: beszállítókkal és egyéb partnerekkel;
• gyártó személyzet igénybevétele.

Alapvető stratégia

A menedzsmentben a stratégia az egyensúly megtalálásáról szól a vállalat által előállított termékek mennyisége és az érintett munkaerő termelési kapacitása között. Fontos figyelembe venni a következő pontokat:

• a termelés stabil működéséhez szükséges munkaerő-erőforrás szint;
• a munkaerő megfelelő képzettsége;
• megkövetelt műszaki szint a folyamatos gyártási folyamathoz;
• lehetőségek rendelkezésre állása a gyártóberendezések korszerűsítésére;
• feltételek megteremtése és a berendezések sürgősségi újrakonfigurálásának lehetősége, a feltételek, valamint a gyártási rendelések mennyiségének esetleges változása esetén.

Teljes keresleti stratégia

A vállalkozás termelési stratégiája számos alternatívában létezik.

A fogyasztói igények maradéktalan kielégítésére irányuló stratégiával a vállalat arra törekszik, hogy a piacon megkívánt mennyiségű terméket állítson elő. Ugyanakkor minimális termékkészlet mellett a raktárban meglehetősen magas termelési költségek figyelhetők meg a kibocsátás lehetséges ingadozása miatt.

A stratégia előnye, hogy képes minimális szinten tartani az anyag- és termelési erőforrások készletét.

Áruk előállítása az átlagos keresletszinttől függően

Ezt a stratégiát követve a vállalat átlagos mennyiségű terméket állít elő. Ha csökken a kereslet, a legyártott termék készletre kerül, amint a termék iránti kereslet növekszik, a korábban készült felhalmozások rovására kielégítik.

Az ilyen típusú stratégiai modell előnye, hogy a termelést folyamatosan vonják be, nem költenek többletforrást a gyártott termékek mennyiségének változtatására. Vállalatokés nem kell további erőforrásokat tartania a termelékenység szintjének növelésére ahhoz, hogy a kereslet csúcspontján minden vevő igényeit ki tudja elégíteni. A stratégiának vannak hátrányai is, nevezetesen az anyagfelesleg felhalmozódása azokban az időszakokban, amikor a kereslet az alsó határon egyensúlyban van.

Termékek előállítása a legalacsonyabb kereslet mellett

A vállalat ehhez a termelési stratégiához ragaszkodva a minimálisan rögzített keresletszintnek megfelelő mennyiségű terméket hoz forgalomba. A hiányzó kereslet mennyiségét a versengő vállalatok által előállított áruk fedezik. Ezt a stratégiát pesszimista stratégiának is nevezik.

A vállalat alvállalkozói szerződést is köthet, amely további mennyiségű terméket állít elő a fogyasztói igények kielégítésére. Előnye, hogy a vállalat anélkül, hogy termékfelesleget termelne, általában nem veszít a vevők számából. És az alacsony kereslet időszakaiban sem rendelkezik többletegyenleggel a raktárakban. Hátránya az alvállalkozások révén megnövekedett termelési költségek. Mivel a további mennyiség költsége magasabb lesz, ami azt jelenti, hogy a nyereség kisebb, mintha a vállalat maga állítaná elő a szükséges mennyiségű árut.

Példa erre egy vágott virágtermesztő cég. Az év során a kibocsátás volumene kis kitörésekkel megközelítőleg azonos szinten ingadozik, de évente egyszer van egy megnövekedett kereslet időszaka - március 8. Hogy ne legyen túl sokegy éven belül rövid élettartamú termékek gyártása, a cég kis gyártókapacitással rendelkezik, ami nem elegendő az ünnepi időszakban. Ennek érdekében februárban alvállalkozót vonnak be a szükséges mennyiségű üdülési megrendelés teljesítésére. A cég az alvállalkozó bevonásának köszönhetően maradéktalanul teljesíti a megnövekedett volumenű megrendeléseket saját megrendelőitől, akik szintén egész évben vásárolnak, de más mennyiségben.

A termelés helyének stratégiája

Ezt a stratégiát leginkább olyan nagyvállalatoknál alkalmazzák, amelyek együttműködést alakítottak ki a vállalaton belül. A termelési stratégia kidolgozásakor a vállalkozásnak a következő tényezőket kell figyelembe vennie:

• melyek a szükséges szállítási költségek, ha vannak távoli fiókok;
• milyen képzett a munkaerő;
• elérhetők-e a cég telephelyének vezetése által kínált gazdasági előnyök;
• a nyersanyagforrások, félkész termékek és anyagok rendelkezésre állása.

Produkciós stratégia

A szervezet stratégiájának koncepciója abban rejlik, hogy a vállalat a fogyasztóra helyezi a hangsúlyt. Ezt a következő megkülönböztető jellemzők határozzák meg:

• Az olyan mutatókat, mint a gyártási mennyiség, a termék minősége, a választék és a szállítási idő a vállalat a jövőbeni vevői igények előrejelzésétől függően állítja be;
• az árut a megfelelő időben és mennyiségben szállítják az értékesítési pontokba.

Szervezeti stratégiai programokgyártás

A termelési szinkronizálásnak nevezett program célja, hogy meghatározza azokat a műveleteket, amelyek egy olyan rendszer megszervezéséhez szükségesek, amely gyorsan reagál a fogyasztói igények változásaira. Ehhez meg kell teremteni az összes szükséges komponens egyidejű átvételét és a szinkron gyártást és telepítést.

A program a következő stratégiai döntések végrehajtását foglalja magában:

• meg kell határozni a módszereket az egyes gyártási szakaszok szinkronizálásához;
• szabályok létrehozása a szinkron gyártás megfelelő megszervezéséhez;
• Alternatív kézbesítési módok létrehozása a programhoz.

Az anyagáramlás-menedzsment program egy olyan munka, amely egymással összefügg, és az anyagáramlás-menedzsment szerves rendszerét alkotja. A program végrehajtásával kapcsolatos stratégiai döntések végrehajtásához:

• indokolja a termelési logisztikai rendszer módszereit;
• rendszerek fejlesztése a teljes anyagáramlás-kezeléshez, beleértve a beszerzési szakaszt és magát a gyártást, valamint a termékértékesítést.

A termelés szervezési oldalról történő rugalmasságának növelését célzó program a rugalmas termelés kialakítását célzó szervezeti, gazdasági és műszaki megoldásokat megalapozó és összekapcsoló akciók integritását feltételezi. A program megvalósításához szüksége lesz:

• növelési módszerek meghatározásaszervezeti rugalmasság;
• elemzés és módszertani megközelítés kialakítása a rugalmas termelés kialakítására.