Strukturálatlan menedzsment: koncepció, módszerek és módszerek leírása

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Ennek az irányítási módszernek a neve tükrözi a teljes lényegét, vagyis a világos és határozott struktúra hiányát, és ebből következően a létrehozásának szükségességét. A társadalom strukturálatlan irányítása a média, a különféle pletykák és előrejelzések segítségével valósul meg.

A koncepció általános leírása

Az ilyen tevékenységek végrehajtását az ellenőrzés szükségessége diktálja, anélkül, hogy közvetlen hatással lenne a címzettekre. Az összes strukturális irányítási módszertől eltérően ebben az esetben teljesen hiányoznak az előre hajtogatott irányítási struktúrák, amelyek már a folyamat megkezdése előtt működnek. Az információkat cím nélkül terjesztik egy olyan környezetbe, amely képes feldolgozni a kapott információkat és kapcsolatokat létesíteni közöttük. Az alkotóelemek kombinációja pedig maga a környezet által generált új struktúrákat alkot.

Maga a strukturális típusú menedzsment a strukturálatlannak köszönhetően jelenik meg. Ez utóbbi alapja a különböző információk statisztikai elemzésében és cím nélküli kezelésében rejlik ellenőrzött környezetben. Ilyenmódszerek előre látható, kívánatos változásokhoz vezetnek a statisztikákban. Nem szükséges semmilyen konkrét módon befolyásolni az új struktúrák létrejöttét, mivel azok úgy jönnek létre, hogy az adatokat körkörösen, cím nélkül terjesztik.

Strukturális és nem strukturális módszerek összehasonlítása

A vezetői funkció megvalósításának és a vállalat dolgozóinak befolyásolásának folyamata két jól ismert módon valósul meg. Általános szabály, hogy mindkét lehetőség ugyanazt a fő célt követi - a személyzet munkájának aktiválását, valamint a kreatív és egyéb aktív vállalkozások helyes irányának meghatározását.

Összesen három fő módszer létezik egy szerkezeti egység irányítására:

• gazdasági;
• szervezeti és adminisztratív;
• szociálpszichológiai.

A strukturális módszerek különbsége az alanynak a vezérlőobjektumra gyakorolt közvetlen hatásában rejlik. Ezt a módszert direktíva-címnek is nevezik. A strukturálatlan módszerek a hatás tárgyának programozását jelentik a független tudatosság és az azt követő önmenedzselés érdekében. Ráadásul a strukturális módszer valamilyen probléma megoldása egy már szervezett egység (menedzsment környezet) keretein belül, ami lehet gyártelep, katonai egység, minisztérium vagy egy bizonyos intézmény.

Médiavezérlés

Mint Ön is tudja, a média – tulajdonosaik kezében kiváló eszköz a társadalom befolyásolására. Logikus feltételezni, hogy az egymást követő láncszemeka menedzsment előbb-utóbb az ország kormányához és a legmagasabb szupranacionális struktúrákhoz vezet. Az ilyen vállalkozások komplex hatást gyakorolnak a laikusok tudatára mind strukturális, mind nem strukturális irányítási módokon.

A televíziós reklámozás és általában a tévéipar egy egyszerű példa. A „kék képernyők” könnyen több millió vagy akár több milliárd ember széles közönségét vonzzák, bizonyos megvilágításban mutatva meg az eseményeket. Egy esemény céltudatos értelmezése vagy egy tekintélyes személy véleménye a történtekről a fő módja a potenciális néző befolyásolásának.

Az olyan strukturálatlan módok, mint a TV-reklámok érdekes filmek és műsorok során, az úgynevezett kaleidoszkópikus gondolkodásmódot hozzák létre az emberekben. Ennek köszönhetően a jövőben a TV-képernyőkről érkező információk azonnal megvalósulnak, és az egyes vezérlőobjektumok valóságához igazodnak.

Lázas-pánik hangulatok keltése

Amikor az emberek pánikba esnek, általános zavarodottságba és rémületbe kerülnek. Lázban - Túlzottan izgatott, nyűgös, aggódó és elhamarkodott döntéseket hoz. A történelemnek sok célzott befolyása van, és hamis információkat dob az ellenség táborába a háborúban. Így az erős és képzett katonák gyakran veszítettek csatát, amikor az ellenség már a csata kezdete előtt pánikot vetett soraikban.

A strukturálatlan irányítás alkalmazása egyszer elpusztította a Szovjetuniót. A peresztrojka évek teltekhasonló lázas-pánik hangulatok, amelyeket azzal támasztottak alá, hogy különféle információkat dobtak be bármely termék hiányáról: dohány, alkohol, fogkrém, sőt izzók is. Ennek a megközelítésnek köszönhetően az országban hamarosan kialakult instabil helyzet hozzájárult ahhoz, hogy a lakosság egyöntetű döntést hozott a változtatások és a rend helyreállításának szükségességéről.

Kezelése előrejelzéseken keresztül

Ebbe a kategóriába különösen az asztrológiai irány tartozik. Emberek milliói olvassák a reggeli újságot, amelyben mindig van egy rovat, amely jóslatokat tartalmaz minden csillagjegyhez. Elméletileg a mindennapi környezetbe véletlenszerűen beleszőtt asztrológiai előjelek képesek irányítani az ember választását a nap bármely órájában.

Ebbe az asztrológiai előrejelzések mellett beletartoznak a gazdasági előrejelzések is, amelyek a strukturálatlan gazdálkodás hatékony lehetőségének számítanak. Példaként megteszi a globalizálók által támogatott tévés közgazdász, Soros György. A jen leértékelődéséről szóló élő közvetítésével képes pénzügyi válságot okozni egész Délkelet-Ázsiában.

Automatikus szinkronizálási mód

Az állatközösségekben egy érdekes hatást figyeltek meg, amelyet később auto-szinkronizálási módnak neveztek. Például, ha egy galambnyájban vagy egy lócsordában az egyedek 5-10 százaléka egyszerre kezdett teljesítenivagy cselekvésre, akkor a többi tagot ugyanerre kérték. Hasonló hatást figyeltek meg az emberi társadalomban, amelyet minden bizonnyal a strukturálatlan kontroll egyik módszerében alkalmaztak.

A tudat manipulálásának ezen módja elleni ellenintézkedés az, hogy növeljük az irányítási folyamatokban részt vevő emberek megértésének fokát. Azonban bármely társadalomban lehetséges egy bizonyos kívánt folyosót kijelölni a lehetséges forgatókönyvek között a viselkedés ilyen módon történő megváltoztatására, ugyanazzal az 5-10 százalékos „csali kacsával”.

Pletykakezelés

Ezt a módszert mindenkor sikeresen alkalmazták. Egy-két vállalkozó szellemű kereskedő már a kereskedelem kezdetétől a vevők sora jelenlétében beszélgetést kezdeményezhetett arról, hogy a hatalmas piaci hiány miatt hamarosan nagyon megdrágul az áruja. Az ilyen beszédek hallatán a legtöbben egyértelműen úgy döntenek, hogy a kérdéses terméket ezektől a kereskedőktől kell „tartalékban” megvásárolni. Ez a séma az egyik legrégebbi szerkezet nélküli módszer.

Ez a módszer akkor is működik, ha két embercsoportnak kell egymásnak ütköznie. Az ellentétes és egyértelműen egymásnak ellentmondó információk két különböző környezetbe kerülnek. Szembetűnő példa az ukrajnai konfliktuskezelés szerkezet nélküli és strukturális módszereinek kompetens kombinációja. Az adatok nem célzott terjesztése előreláthatóan hatással volt bizonyos embercsoportokra és egy adott helyzetről alkotott felfogásukra.

Vallási és világi etika

A különféle hitvallások és világi ideológiák dogmái által meghatározott erkölcsi attitűdök gyorsan asszimilálódnak és szilárdan rögzülnek bármely környezet tagjainak többségében. A vallási tanítások alapjai, amelyek kifejezetten le vannak írva olyan könyvek lapjain, mint a Biblia vagy a Korán, arra programozzák az embert, hogy bizonyos helyzetekben bizonyos cselekedeteket hajtson végre. Hitét követve bármely vallás követője öntudatlanul megjegyzi a viselkedés sztereotípiáit. Létezik egy ilyen folyamat, ennek a személynek a strukturálatlan irányítása segítségével.

A híres német alak, Karl Marx sok embert inspirált azzal a ténnyel, hogy a világ a proletároké, a munkások pedig a társadalom élcsapatai és motorjai. Ennek a tévhitnek köszönhetően az oroszok nagy része még mindig a köznép „felemelkedésére” vár. Nem nehéz felfedni azt az egyszerű igazságot, hogy ez a nép még ebben az esetben is, a kormányzás alapjainak ismerete nélkül nem fog sokáig tartani a hatalom csúcsán.

Leader Management Scheme

Ha nem lehet közvetlenül befolyásolni a társadalmat, akkor azt a vezetőjén keresztül érdemes megtenni. Mint ilyen, bármely struktúra fő személye működhet: szerkesztőség, kutatóintézet, gyár, speciális szolgálat vagy minisztérium.

A vezető hajlamos meghallgatni "titkos tanácsadóinak" az ajánlásait, amelyek mindig minden szervezetben megtalálhatók. Általában ezek olyan emberek, akik hajlamosak "az ügyért szurkolni". Bármilyen konferencián, szakterületük szakértői találkozón való részvétellel,az ilyen tanácsadók a "hatóságok" köré csoportosulnak, és új irányzatokat merítenek belőlük.

Friss tudással és ajánlásokkal felvértezve "titkos tanácsadók" mesélnek róluk a vezetőnek, aki pedig minden információt továbbít a személyzet többi tagjának, és végrehajtja a szükséges reformokat saját szervezetében. Így kiderül, hogy a társadalom strukturálatlan menedzselésére egy másik lehetőséget teremtünk a vezetőn keresztül.