2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A közelmúltban nagy figyelmet fordítottak egy olyan fontos szempontra, mint a termelés szerkezete, valamint a magántulajdonban lévő vállalkozások likviditását szolgáló irányítás megszervezése.
Ez a vállalkozás és a gazdaság egészének bizonyos fejlődési folyamataiban bekövetkezett változásokhoz kapcsolódik. A 2008-ban kezdődött és napjainkban is tartó gazdasági válság az infláció ellenőrizhetetlen és állandó növekedését, a rejtett vagy nyílt munkanélküliséget, az ipari vállalkozások kapacitásainak kihasználatlanságát váltotta ki.
Egy vállalkozás versenyképessége nagymértékben függ az új értékesítési piacok kialakulásának sebességétől, a kommunikáció képességétől a vállalat termékfejlesztéssel, értékesítéssel és marketinggel foglalkozó részlegei között. A tudományos és technológiai haladás vívmányainak alkalmazása is jelentős szerepet játszik.
Azaz a termelési szerkezetet úgy kell megszervezni, hogy minden külső követelménynek megfeleljen, és szükség esetén időben képes legyen változtatásokat végrehajtani.
A termelés szervezeti felépítése a mechanizmusok és irányítási formák megválasztását befolyásoló rendelkezésektől függ. Például annak szükségessége, hogy a profitot tekintsék a vállalkozás elsődleges céljának és létezésének objektív motívumának, a benne rejlő ellentmondások és érdekellentétek tudatosítása stb. A szervezetalakítás célirányos megközelítése teljes mértékben indokoltnak tekinthető. Nincs olyan vállalkozás, amely tevékenysége során ne követne bizonyos célokat. Ha ez egy magántulajdon, akkor gyakran a profit a fő cél. A stratégia és a célok világos megfogalmazása a szervezet racionális folyamatának első lépése, amely meghatározza a későbbi mechanizmusokat és cselekvéseket.
A hagyományos megközelítés kánonjai a termelés, mint egy hierarchikus típusú lineáris funkcionális rendszer elképzelésén alapulnak:
- a szerkezet egyértelmű szabályozása fentről lefelé;
- a felépítés egysége a parancs és a parancs egysége alapjainak megfelelően;
- egy gazdaságosabb irányítási apparátus iránti vágy, amely képes megbirkózni egy külön típusú munka elvégzésével és azok koordinálásával is.
Jelenleg a fent leírt rendelkezések egy része leegyszerűsíti a tényleges helyzetet és leszűkíti a lehetséges megközelítési lehetőségeket, ésaz átszervezés során azokat a döntéseket is, amelyeket a termelési szerkezet vagy a termelési költségstruktúra megkövetel.
Érdekesebbek a vállalati folyamatok kialakításának módszerei és felépítésének elmélete, amelyek a szisztematikus megközelítés gondolatának bevezetésén alapulnak. Ez a módszertan viszonylagos függetlenséggel és autonómiával rendelkezik a társadalmi-gazdasági feltételektől és helyzetének területétől. A fő gondolat a szervezet tervezésének és rendszerelemzésének megvalósítása a döntéshozatali elképzelés szempontjából. Ugyanakkor a meghozott döntések során olyan politika alakul ki, amely biztosítja a vállalkozás jövőjét. Ez a koncepció a döntésre, mint egy bizonyos probléma kiküszöbölésének irányának megválasztására összpontosít, nem pedig a munkára - a termelési folyamat egy elemére vagy szerepére - egy meghatározott személy meghatározására a társadalmi rendszerben.
Ajánlott:
Vízszintes hivatkozások: koncepció, irányítási struktúra, hivatkozások típusai és interakció
Vízszintes összefüggések az irányítási struktúrában: általános fogalom, fajták (funkcionális, lineáris, lineáris-funkcionális felosztás) és leírásuk. Az összefüggések főbb jellemzői és megnyilvánulási formái. A horizontális kapcsolatok típusa szerint felépített csoportok hatékony működéséhez szükséges feltételek
Irányítási folyamat – leírás, célok, funkciók és meghatározás
Minden vállalati rendszernek megvan a maga szervezeti felépítése, aminek köszönhetően létezik egy irányítási folyamat. Mindenkinek, aki a menedzser pályát választotta, és magas teljesítményt szeretne elérni, ismernie kell a vezetési folyamatokat
"Papa John's": az alkalmazottak visszajelzései a menedzsmentről, irányítási elvekről
A pizza egy olyan étel, amely egyszerűsége, remek íze, kalóriatartalma és megfizethető ára miatt nagyon népszerű a lakosság körében. A Papa John's egy olyan étteremlánc, amely ezen étel elkészítésére és a vásárlókhoz való eljuttatására specializálódott. A cég sikerének titka nemcsak a termék minőségében rejlik, hanem a munkaerő iránti tiszteletben és a helyes cégvezetési elvekben is
Központosított irányítás: rendszer, struktúra és funkciók. Az irányítási modell alapelvei, a rendszer előnyei és hátrányai
Melyik irányítási modell jobb – centralizált vagy decentralizált? Ha valaki válaszul rámutat valamelyikre, akkor rosszul jártas a menedzsmentben. Mert a menedzsmentben nincsenek rossz és jó modellek. Minden a kontextustól és annak hozzáértő elemzésétől függ, amely lehetővé teszi, hogy itt és most kiválaszthassa a vállalat irányításának legjobb módját. A központosított irányítás remek példa erre
Termelési infrastruktúra: meghatározás, szervezési módszerek, típusok, struktúra
A modern országok gazdasági fejlődésének üteme egyre inkább a nemzetgazdaság szerkezeti felépítésétől függ. A társadalmi termelés fokozatos fejlődése nem nélkülözheti a fejlett logisztikát, amelynek minden, a gazdálkodási szférát is érintő összetevője hatékonyan működik. Ennek a rendszernek a kerete a termelési infrastruktúra (PI) egészére épül, amely meghatározza az ország gazdasági fejlődésének forrásalapokkal való potenciálját
