2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A tervezés az a folyamat, amelynek során egy szervezet vezetése olyan minőségi és mennyiségi jellemzőket alakít ki és állít fel, amelyek nemcsak pillanatnyilag, hanem hosszú távon is meghatározzák a fejlődés ütemét és trendjeit.
A fogalom meghatározása, a legnagyobb teljesítmény feltételei
A tervezés a központi láncszem a szervezet tevékenységeinek irányításának és szabályozásának teljes láncában. Éppen ezért minden egyes szerkezeti egység (műhely, laboratórium stb.) kidolgozza a sajátját, amit aztán egy közös vállalkozási tervben egyesítenek.
A tervezés akkor látja el legtisztábban és leghatékonyabban funkcióját, ha betartja a következő szabályokat:
- az összes elem minden összetevője pontosan indokolt;
- a tervezett feladatokat minden résztvevő pontosan és időben teljesíti;
- a terv végrehajtásának ellenőrzése az aktuális korrekcióval együtt folyamatosan történik.
Tervezési alapelvek
A mai napighat általános elvet határoztak meg, amelyek bizonyos szabályokként értelmezhetők, amelyek hozzájárulnak egy kompetens cselekvési program kidolgozásához.
- A szükségszerűség elve, i.e. a tervezési rendszer kötelező alkalmazása, függetlenül a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének típusától. A modern, fejlődő piacgazdaság körülményei között a tervezés szükségessége annak köszönhető, hogy a külső tényezők negatív hatását minimalizáljuk, és fordítva, maximalizáljuk pozitív hatásukat.
- Az egység elve, i.e. a szervezet egységes főtervének megfelelősége strukturális részlegeinek fejlesztéseivel (például tematikus tervezés). Az egység elve a vállalkozás fő céljainak és terveinek közössége, valamint minden összetevőjének kölcsönhatása. Olyan koncepción alapul, mint a „koordináció”. Azok. bármely egység tervében végrehajtott változtatásoknak időben meg kell jelenniük az egész szervezet terveiben.
- A folytonosság elve, i.e. elválaszthatatlan kapcsolat a tervezési és irányítási folyamatok, valamint a vállalkozás szervezése között.
- A rugalmasság elve, i.e. a terv összes összetevőjének képessége arra, hogy előre nem látható körülmények miatt szükség szerint változtassa a fókuszát. Ennek az elvnek a betartása érdekében bizonyos tartalékot vezetnek be a szervezet terveibe, pl. a szükséges változtatások elvégzésének képessége.
- A pontosság elve, i.e. annak biztosítása, hogy a tervek összhangban legyenek a vállalkozás általános céljaival és képességeivel, valamint az időkeretekkel.
- A részvétel elve, i.e. iránti vonzaloma vállalkozás összes alkalmazottjának fejlesztése. Például indokolt a tematikus tervezést az illetékes osztályok vezetőire bízni, hogy a továbbiakban bekerüljön az átfogó tervbe.
A vállalati tervezés típusai
A részletezés jellege szerint a tervek műszaki és gazdasági és üzemi gyártásra oszlanak. Az első esetben a szervezet fejlődésének főbb mutatóit tervezzük, a másodikban pedig az aktuális feladatokat állítjuk össze strukturális részlegeinek.
A bizonytalanság mértéke szerint a terveket determinisztikusra és valószínűségire osztják. Az első esetben olyan esemény tervezéséről beszélünk, amelynek valószínűsége közel áll az egységhez, és megbízható információk igazolják. A második esetben aktuális információkon alapul, amelyek alapján következtetést lehet levonni bizonyos mutatók (például a variációs együttható) további alakulására vonatkozóan.
A tartalom szerint a vállalati tervek a következőkre oszlanak:
- üzleti tervezés
- szociális munka
- szervezési és technológiai stb.
A pontosság foka szerint finomítottra és nagyítottra osztják.
Vállalati tervezési folyamat
Minden vállalkozás, felismerve ezt az igényt, rendszeresen végez folyamatos tervezést. Mi a tervezési folyamat egy vállalatnál és hogyan működik? Közvetlenül a tervek (tervezési rendszer) elkészítésével és azok megvalósítási módjainak meghatározásával kezdődik. A következő lépés a végrehajtásezt követően kezdődik a tervezés ellenőrzésének és elemzésének szakasza, azaz. az elért eredmények összehasonlítása a kitűzött feladatokkal.
Tervezés. Mik azok a vállalattervezési módszerek, osztályozásuk
A mérlegmódszer magában foglalja a vállalkozás forrásigényének és biztosítási forrásainak arányát, valamint a terv szerkezeti részei közötti megfelelést. Például a vállalkozás tényleges kapacitásának a jelenlegi termelési feladatainak való megfelelése.
A számítási-analitikai módszer magában foglalja a terv egyes mutatóinak kiszámítását, azok növekedésének vagy csökkenésének elemzését külső tényezők hatására.
A gazdasági és matematikai módszerek magukban foglalják a vállalati teljesítménymutatók tanulmányozását, a különféle tervlehetőségek kidolgozását és az optimális választását.
A grafikus-analitikai módszer a gazdasági elemzés eredményeinek grafikus megjelenítésére szolgál.
Program-célzott módszerek - bizonyos fejlesztési programok összeállítása, pl. feladatok és megvalósításuk módjai, amelyeket közös célok és határidők egyesítenek (például tervezés minden hónapra).
Előre tervezés
A hosszú távú tervek készítésének folyamata az előre tervezés. Mi a perspektíva? A vezetés szerint ez az, amit a szervezet jövője tartogat. A közelmúltban a központosított irányítás eszközeként alkalmazzák az előre tervezést. Az ilyen terveket 5-től ig terjedő időszakra készítik20 évre, és meghatározza a vállalkozásfejlesztés általános koncepcióját és a kitűzött célok eléréséhez szükséges legfontosabb tevékenységek felépítését.
Az előre tervezést középtávra (5 év) és hosszú távúra (legfeljebb 15 évre) osztják. Ez utóbbi esetben széles körben alkalmazzák az extrapolációs módszert, amely az elmúlt éveken alapuló tervezésre vonatkozik.
Jelenlegi tervezés. Mi az a menetrend?
A vállalkozás egészének, valamint egyes strukturális részlegeinek ötéves működési tervének részletes elemzésével készült. Az aktuális termelési terv fő összetevői az ütemezés (minden napra, hétre stb.). Összeállításuk során figyelembe veszik a rendelések elérhetőségére, a vállalkozás anyagi erőforrásokkal való ellátottságára, a kihasználtságra és a termelési kapacitások kihasználtságára vonatkozó információkat stb.
A felügyelő bevonása
A hosszú távú tervezésről áttérve a vállalat belső részlegeinek naptári terveire, szükséges:
- határozzon meg feladatokat és mutatókat egy bizonyos időszakra minden egységhez;
- megtalálni és megszüntetni az üzletek belső tervei közötti esetleges ellentmondásokat;
- ossza fel a vállalkozás összes erőforrását a termelési programjának megfelelően.
A tapaszt alt vezető fő feladata, hogy a hosszú távú fejlesztések megvalósításához szükséges követelményeket helyesen ötvözze a szervezet aktuális feladataival, igényeivel. Általában ezt egy speciális központ végzitervezés.
Ajánlott:
A stratégiai tervezés folyamata magában foglalja A stratégiai tervezés lépései és alapjai
A vállalat piaci sikere sok szempontból meghatározza a szervezet stratégiai tervezését. Módszerként egy olyan eljárás lépésről lépésre történő tanulmányozása és technikája, amely a vállalat jövőjének modelljének elméleti és gyakorlati felépítését célozza. Világos program egy szervezet vagy vállalkozás átállására a piacon az optimális irányítási modellre
A vállalati tervezés típusai, osztályozása és módszerei
Nehéz elképzelni bármilyen tevékenységet tervezés nélkül. És még inkább a kereskedelmi struktúrák esetében. De sokak számára az a titok, hogy a tervezés típusokra oszlik. Ezek a kitűzött céloktól, a lefedettségtől és sok más ponttól függenek. Tehát milyen típusú vállalati tervezés létezik?
Személyes pénzügyi tervezés: elemzés, tervezés, pénzügyi célok és azok elérése
Hazánk legtöbb lakója számára aktuális a pénzszerzési kérdés. Ennek egyszerű az oka – mindig kevés van belőlük, de többet szeretne megengedni magának. Úgy tűnik, hogy a sok bankjegy a zsebében megment minden helyzetet, de a valóságban személyes pénzügyi tervezés nélkül mindenféle hülyeségben szétszóródhat, például új video set-top box vagy játékkészlet vásárlásakor
Kommunikáció lefektetése: típusok, osztályozás, a fektetés módszerei és módszerei, a kommunikáció célja
A kommunikáció lefektetése az egyik legfontosabb lépés például egy új lakóépület építésekor. A mai napig a kommunikáció telepítésének sokféle módja létezik. Jellemzőik, valamint előnyeik és hátrányaik ahhoz a tényhez vezettek, hogy minden esetre egyedi módszert választanak ki
A könyvelés típusai. A számviteli számlák típusai. A számviteli rendszerek típusai
A számvitel a legtöbb vállalat számára nélkülözhetetlen folyamat a hatékony irányítási és pénzügyi politika kialakítása szempontjából. Mik a tulajdonságai?
