A vállalati tervezés típusai, osztályozása és módszerei

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Nehéz elképzelni bármilyen tevékenységet tervezés nélkül. És még inkább a kereskedelmi struktúrák esetében. De sokak számára az a titok, hogy a tervezés típusokra oszlik. Ezek a kitűzött céloktól, a lefedettségtől és sok más ponttól függenek. Tehát milyen típusú vállalati tervezés létezik?

Általános információ

Kezdjük a terminológiával. A tervezés bizonyos minőségi és mennyiségi mutatók kidolgozását és megállapítását jelenti a vállalkozás vezetése által, amelyek meghatározzák a jelenlegi és a jövőbeli időszak fejlődésének ütemét és trendjeit. Mi a szerepe? A tervezés a termelésirányítás gazdasági mechanizmusának központi láncszeme. Ennek megvalósítására többféle módszer létezik. Inkább a tervezés lényegéről szólnak. A módszereket röviden áttekintjük, hogy jobb képet kapjunk. De a fő figyelmet a vállalati tervezés lényege és típusai kapják. Hogyan történik ebben az esetben a felosztás és a megkülönböztetés? A hangsúly a határidőkön van. TeljesA vállalkozásban háromféle tervezés létezik: üzemi-termelési, jelenlegi és leendő. Általánosságban elmondható, hogy ezek mind összekapcsolódnak, és egy integrált rendszert alkotnak. Ezen kívül számos további besorolás is létezik, amelyekről mindenképpen beszélni fogunk. Egyébként előfordulhat, hogy sokféle vállalati tervezést alkalmaznak, és nem csak egyet.

A módszerekről

Mik ezek? A vállalati tervezés típusairól és módszereiről szólva meg kell jegyezni, hogy ezek kiegészítik egymást. Vagyis egyik a másik nélkül lehetetlen. Tehát vannak:

1. Egyensúly módszer. Kapcsolatot teremt az erőforrások forrásai és a rájuk vonatkozó igények között. Összekapcsolja a termelési programot a rendelkezésre álló kapacitásokkal, megbecsüli a munkaerő intenzitását és a foglalkoztatottak számát. Az összeállítás részeként létrejön a munkaidő mérleg, anyagi, energia, pénzügyi stb.
2. Számítási és elemzési módszer. Tervmutatók generálására, azok tényezőinek, dinamikájának elemzésére szolgál, ami a szükséges mennyiségi szint biztosításához szükséges. Ez a módszer a kulcsmutatók alapértékének meghatározására szolgál. Változásuk indexei is kiszámításra kerülnek.
3. Gazdasági és matematikai módszer. Az indikátorok függőségi modelljének kidolgozására használják, amikor a mennyiségi paraméterek változásait észlelik a fő tényezőkhöz képest.
4. Grafoanalitikai módszer. Lehetővé teszi az eredmények megjelenítésétkép segítségével. Tehát a gazdasági elemzés grafikusan jelenik meg. Így kvantitatív kapcsolat azonosítható a kapcsolódó mutatók között.
5. Program-célzott módszerek. Mi a jellemzőjük? Ezek a módszerek lehetővé teszik a terv programként való bemutatását, vagyis egy cél által egyesített, meghatározott időpontokra időzített feladatok és tevékenységek halmaza formájában. Jellemző tulajdonságuk, hogy a konkrét végeredmény elérésére összpontosítanak. A programok lényege az általános célok. Konkrét feladatok formájában konkretizálódnak, amelyeket meg kell oldani. Ezeket bizonyos előadóművészek érik el, akik minden szükséges erőforrással rendelkeznek.

A vállalati tervezés típusai és módszerei szorosan összefüggenek egymással. A második nélkül nehéz elképzelni az elsőt.

A fajok sokféleségéről

Először is meg kell jegyezni, hogy minden attól függ, hogy mit veszünk az osztályozás alapjául. Tehát ha a határidők támaszként szolgálnak, akkor lesz operatív-termelési, aktuális és hosszú távú tervezés. Ez talán a leghíresebb felosztás. De rajta kívül még egy sor más. Gondolhatunk például indikatív és stratégiai tervezésre. Megemlíthetjük még az Akoff külföldön is széles körben alkalmazott fejlesztéseit. Szerinte a tervezés lehet reaktív, inaktív, preaktív és interaktív. Ezenkívül az osztályozás elvégezhető funkcionális cél, irányítási szint, objektumok és sok más alapjánegyéb konkrét pontok, amelyeken sok múlik, bár alkalmazásuk meglehetősen speciális. Megjegyzendő, hogy a tervtípusok és a gazdasági tervezés formái kiegészítik egymást, és zökkenőmentesen átfolynak egymásba. Ezért sok pillanat hasonló lesz, vagy akár részben megismétlődik. Végül is a tervezés tartalma és típusai a vállalkozás egészében úgy jönnek létre, hogy egy olyan integrált rendszert alkossanak, amely a legpontosabb információt nyújtja a kereskedelmi struktúra fejlődési irányáról. De ehhez jó koordináció kell.

A tervezési rendszer elemeiről és a negatív befolyásoló tényezőkről

Tehát a tárgy alt téma lényege a fejlesztési célok meghatározott időszakra történő meghatározása, amikor is meghatározásra kerülnek a gazdasági feladatok és azok elérésének eszközei, valamint a megvalósítás időzítése és sorrendje. Ugyanakkor gondoskodni kell a szükséges anyagi, munkaerő- és tárgyi erőforrások rendelkezésre állásáról. Ebben az esetben a következő elemeket kell figyelembe venni:

1. Tervezési horizont. Ez egy meghatározott naptári időszak. Erre készülnek a tervek. Ez lehet egy évtized, év, hónap, hét, nap, műszak, óra stb.
2. Ütemezési időköz. Ez az a minimális naptári időszak, amelynek keretében bizonyos tevékenységeket előirányoznak (év, negyedév, hónap).
3. Tervezés tárgya. Ez egy szerkezeti egység vagy felelős tisztségviselő, aki minden szükséges intézkedést kidolgoz, illvégrehajtásukért felelős.
4. Tervezett mutatók. Ez az az információ, amely az eseményt kíséri (költségtételek, készletcikk stb.).

Mindegyik egy integrált rendszer részét képezi, amely meghatározza, hogy mi lesz az egyeztetett konkrét célok elérésének sorrendje. Ugyanakkor figyelembe veszik a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználásának lehetőségeit. Ugyanakkor foglalkozni kell olyan tényezőkkel, amelyek negatívan befolyásolják a tervek kialakítását:

1. Nem kielégítő kezdeti állapot. Ez a rosszul strukturált információkra, a mutatók meghatározásának és mérésének nehézségeire utal.
2. Nem kielégítő végállapot. Nagyszámú célpont, külső tényezők erős hatása, instabilitási körülmények.
3. Nagyon sok ember vesz részt a tervezésben.
4. Bizonytalanság az elérhető alternatívákkal kapcsolatban.
5. Felelősségi problémák, amikor a terveket egyes alkalmazottak készítik, mások pedig felelősek.
6. A kiválasztott eszközök tökéletlensége.
7. Ellenőrzési problémák a tervezés, jóváhagyás, végrehajtás és kiigazítás szakaszában.

A hosszú távú, aktuális és operatív termeléstervezésről

Mindegyik attól az időszaktól függ, amelyre a tervezést végrehajtják. A perspektíva előrejelzésen alapul. Neki köszönhető, hogy mi lesz a helyzet a jövőben. Hosszú távú (maximum 15 év) és középtávú (3-5 év) tervezés kiosztása. Az elsőbenEbben az esetben a fejlesztések programcélszerűségéről kell beszélni. Így jelentős időszakra kialakul egy gazdasági tevékenységi stratégia, amely során figyelembe veszik a meglévő piacok határainak kitágítását, valamint újak kialakulását. Ennek a tervnek a céljai és célkitűzései középtávon konkretizálódnak. Itt figyelmet fordítanak a szervezeti felépítésre, a termelési kapacitásra, a tőkebefektetésre, a pénzügyi követelményekre, a fejlesztésre és a kutatásra és hasonlókra.

A folyamatos tervezést a középtávú terv részeként dolgozzák ki (éves bontásban), és a mutatók finomítására szolgálnak. Figyelmet fordítanak a gyári, műhely-, brigádrészlegek tevékenységének szerkezetére és jellemzőire.

Az üzemeltetési és termelési tervezést a rövid időszakok, például egy hónap, egy hét, egy műszak, egy óra, valamint az egyes részlegek (műhely, csapat, munkahely) pontosítására használják. Mindez a termékek ütemes kibocsátásának és a vállalkozás mért működésének biztosítására szolgál. Az üzemeltetési és termelési tervezés a feladatokat a közvetlen végrehajtókhoz juttatja.

A most figyelembe vett három típus egyetlen összetett rendszert alkot. Meg kell jegyezni, hogy ez sok szempontot érint. Például nemcsak a termelésre fordítanak figyelmet, hanem a vállalkozás pénzügyi tervezésének típusaira is. Hiszen az anyagokat és alapanyagokat valamiért meg kell venni.

Stratégiai és taktikai tervezés

Mik ezek? A stratégiai tervezés célokat tűz ki és működikaz eléréséhez szükséges eszközökön. Ugyanakkor kiemelésre kerülnek a főbb fejlesztési irányok. Ilyen típusú stratégiai tervezés létezik a vállalkozásban:

1. Hosszú távon. Tükrözi a fő célokat és az általános cselekvési stratégiát. A tervben nem szereplő alternatívák is kidolgozhatók. De ezek megjelennek az alkalmazásokban. Általános (leggyakrabban pénzügyi) mutatókat tartalmaznak. Akár 10 évig fejlesztve.
2. Féltáv. A szervezet által létrehozott termékek iránti valós keresleten alapulnak. Lehetővé teszi az általa birtokolt jellemzők megváltoztatását, a termelési technológia, a pénzügyi korlátok, a piaci feltételek stb. Egytől öt évig terjedő időszakra fejlesztették ki. Külön érdemes megemlékezni a vállalkozás pénzügyi tervezésének típusairól, amelyeket pontosan az ilyen időszakok vezérelnek.
3. Rövid távú. Ez több hónapos vagy akár hetes időszakot ölel fel. Az ilyen típusú tervezés célja a rendelkezésre álló források jelenlegi felhasználásának szabályozása. Megvalósítása a termelés naptári programjainak elkészítésével, valamint azok figyelemmel kísérésével, készletkezeléssel és forrásbevonással történik.
4. Működőképes. Feladatai közé tartozik a berendezések napi terhelésének felügyelete, a műveleti sorrend betartása, az alkalmazottak elhelyezése és hasonlók.

A taktika megkülönböztethető a stratégiai tervezéstől. Közép- és rövid távú időszakokat foglal magában. A taktikai tervezés feladatai -hozzájárulnak a vállalkozás gazdasági fejlődésének sajátos problémáinak megvalósításához. A művelet az alsóbb vezetők, például a művezetők joghatósága alá tartozik. Látható, hogy a vállalkozás tervezési típusai az időzítés és a stratégiai tervezés tekintetében nagyon hasonlóak. Valóban az. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a felosztások attól függenek, hogy pontosan mit vesznek alapul. Ezért nem meglepő, hogy sok faj átfedi egymást.

A külföldi megközelítésekről

Van egy érdekes megközelítés, amely nagyon népszerű a tudományban és a gyakorlatban. De nem itt, hanem külföldön. Beat-bányászatnak hívják. Kezdetben egyfajta műszaki-gazdasági tervezésként alakult ki. De a feltételek a piac folyamatosan bővült. És végül önálló faj lett. Ezen kívül felidézhetjük Ackoff besorolását:

1. Reaktív tervezés. A múltbeli tapasztalatok elemzésén és extrapolációján alapul. A vállalkozás alsó szintjeiről hajtják végre, és fokozatosan emelkedik felfelé.
2. Inaktív tervezés. A hangsúly a vállalkozás jelenlegi állapotának fenntartásán van a kereskedelmi struktúra stabilizálása és túlélése érdekében.
3. Preaktív (proaktív) tervezés. A jövőbeni változásokat figyelembe vevő előrejelzések alapján. Felülről lefelé valósul meg a meghozott döntések optimalizálásával.
4. Interaktív tervezés. Lényege a jövő tervezésében rejlik, amikor a hangsúly a vállalkozásfejlesztés hatékonyságának növelésén van, ill.az emberek munkájának minősége is.

Irányelv és indikatív tervezés

Most nézzük a feladatok elfogadása, majd elvégzése iránti elkötelezettség szempontjából. És itt vannak irányadó és indikatív típusú tervek. A vállalkozás tevékenységének tervezését első esetben a rábízott feladatok kötelező átvétele és utólagos teljesítése jellemzi. Ez például a Szovjetunió gazdasági rendszerének minden szintjét áthatotta. Meg kell jegyezni, hogy ez időről időre megbéklyózta a vállalkozások kezdeményezését. Piacgazdaságban ezt a megközelítést csak a kereskedelmi struktúrákon belül alkalmazzák a jelenlegi tervek kidolgozásakor. De ez inkább a magánszektorra vonatkozik.

Az indikatív tervezés a termelési szint állami szabályozásának egyik formája az árakra és tarifákra, adókulcsokra, minimálbérekre és egyéb mutatókra gyakorolt hatáson keresztül. Ebben az esetben az államot jellemző paraméterekre, valamint a gazdasági fejlődés irányára kell hagyatkozni, amelyeket a kormányzati szervek alakítanak ki. Ezeket indikátoroknak hívják. Lehetnek kötelező (de ez korlátozott) vagy tanácsadó jellegűek (leggyakrabban gyakorolják). Bár az indikátortervezés megvalósítható magánstruktúrákban, ez továbbra is vonatkozik a perspektíva kialakítására.

Rövid egyéb besorolások

Most nézzük meg a vállalati tervezés egyéb típusait, amelyek léteznek, de vannakelég konkrét. Tehát céljuk funkcióitól függően meghatározzák:

1. Gyártási tervek. Figyelembe veszi, hogy mit és hogyan fognak létrehozni. A vállalatnál a termelési tervezés minden típusa a feladatok elvégzéséhez szükséges anyagi és munkaerő-szükséglet kielégítésére támaszkodik.
2. Kereskedelmi. Biztosítják a késztermékek értékesítését, valamint a vállalkozások logisztikai követelményeinek teljesítését.
3. Befektetések. Ez magában foglalja a műszaki felújítási terveket, valamint a vállalkozás fejlesztését.
4. A munkáról és a bérekről.
5. Más tervek funkcionális célokra.

A vállalatvezetés szintjétől függően megkülönböztetik:

1. Általános.
2. Strukturális felosztási tervek.
3. Funkcionális osztályok (számvitel, személyzet).
4. Dandárok és szakaszok munkatervei.

Objektumoktól függően:

1. Tevékenység szerint.
2. Konkrét árukra, munkákra, szolgáltatásokra.
3. Az új termékek megjelenéséről.
4. A fejlesztés alatt álló vagy elsajátított terméktípusok szerint.

Ezen kívül ne essünk bizonyos határok alá:

1. Szekvenciális tervezés. Ez azt jelenti, hogy az előző lejárta után új intézkedéscsomagot dolgoznak ki.
2. Gördülő tervezés. Ebben az esetben a tervek szerint az intézkedési komplexum részeként annak felülvizsgálata megtörténik, és a hátralévő időszak felülvizsgálata a ténylegesadatok.
3. Rugalmas tervezés. Kétértelmű feltételek vagy hirtelen költségek függvényében módosítva.

Ez a vállalati tervezési típusok széles körben használt osztályozása. Az összes többi fejlesztés még nem kapott tömeges elismerést.

Következtetés

Itt a vállalkozásnál a tervezést, a tervtípusokat és azok konkrét pontjait vettük figyelembe. Természetesen ez nem minden információ. Ezenkívül figyelembe veheti a vállalati működési tervezés típusait, figyelembe veheti a csapatok és a műszakok munkáját óránként… De ez felesleges lesz. Ezen kívül számos olyan pont van, amely az emberek korlátozott körét érdekli. Például egy vállalkozás profittervezési típusai - ez az információ csak az analitikai szolgáltatások alkalmazottai és a felső vezetés számára szükséges. Míg a telephely vezetőjének ez nem szükséges.