2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A célfa bármely példája bemutatja annak felépítését a deduktív logika módszere szerint, heurisztikus eljárással. Ezt a célok és az eléréséhez szükséges eszközök közötti kapcsolat grafikus ábrázolása jelenti.
Ez a fa lehetővé teszi, hogy teljes képet lásson egyes közeljövőbeli események interakciójáról, mielőtt elkészítené a feladatlistát a fontosságukkal kapcsolatos információkkal. A szervezeti felépítés és a feladatlista összehangolásával segíti a célok kommunikálását a végrehajtókkal.
Célfa tulajdonságai
A célfa példa a következő tulajdonságok jelenlétét mutatja be:
- Alárendeltség, amely a termelési hierarchiák bizonyos fontossági és időbeli felépítéséből adódik. Ugyanakkor az ilyen termelőegységek feladatait a szervezet tevékenységének iránya határozza meg, rövid távú - hosszú távú, valamint taktikai - stratégiai.
- A telepíthetőség abból áll, hogy egy adott szint minden egyes célját az alsóbb szint alcéljaira osztjuk. Az ilyen típusú célfa például a −egy ipari vállalkozás feladatainak a műhelycélokba és az alább történő telepítése egy adott gazdálkodó egység következő strukturális részlegeire.
- Viszony a feladatok fontosságában, ami abban áll, hogy azonos szinten különböznek a legmagasabb szintű analógjuk elérése érdekében. Ez a tulajdonság lehetővé teszi a feladatok fontossági sorrendbe állítását a relatív fontosság mennyiségi meghatározásával a megfelelő együttható használatával.
Célfa építése
A célok fájának példája bemutatja a felépítést, melynek első szakasza a fő cél kialakítása. Minden egyes legmagasabb szintű cél önálló rendszerként ábrázolható, melynek elemei a részcélok. Ebben az esetben teljes képet kell alkotni az alsó szint feladatairól, amely viszont egy másik alsó szint analógjaira bontható.
A célfa felépítésének befejezésének jeleként, amelynek példája lehet a további feldarabolásuk lehetetlenségét mutató végső megfogalmazás, szóba jöhet a végeredmény megszerzésének lehetősége.
A célfa kialakításának módszereit bizonyos, hierarchikus felépítésű problémák megoldását célzó programok fejlesztése során alkalmazzák.
Szervezeti célok fa: példa
Egy gazdasági egység fő célja a nyereség növelése. Egyszerű logika alapján megjegyezzük, hogy profitnövekedés lehetkétféle módon érhető el: a bevételek növelésével vagy a költségek csökkentésével. Ezt a két stratégiát szem előtt tartva, tegyük fel, hogy a célfa így nézhet ki:
- növeli a vállalkozás nyereségét;
- bevételnövekedés;
- költségcsökkentés.
A célfa ezen példájában meghatározott módszereket kell alkalmazni a bevételek növelésére és a költségek csökkentésére, kifejezetten egy adott vállalat üzletére összpontosítva. Különben semmivel sem lesz hasznosabb, mint bármelyik tematikus tankönyv.
Ajánlott:
Létszám optimalizálása: típusok, célok, tevékenységek, eljárások
A vállalat létszámának optimalizálása a vállalat hatékony és optimális működéséhez szükséges létszám meghatározásának folyamata. Ilyen feltételek mellett várható el, hogy minimális munkaerő-költséggel a dolgozók számára biztosítva legyen a cég kiváló munkája
Irányítási folyamat – leírás, célok, funkciók és meghatározás
Minden vállalati rendszernek megvan a maga szervezeti felépítése, aminek köszönhetően létezik egy irányítási folyamat. Mindenkinek, aki a menedzser pályát választotta, és magas teljesítményt szeretne elérni, ismernie kell a vezetési folyamatokat
A szervezet fejlesztése: módszerek, technológiák, feladatok és célok
E cikk keretein belül a szervezet fejlesztésének koncepcióját vizsgáljuk modern körülmények között. Bemutatjuk a fejlesztési folyamat főbb módszereit, technológiáit, céljait és célkitűzéseit. A fejlődés hátterében álló változások
Vállalati alapelvek: koncepció, célok és tevékenységek
A vállalat jövőképe a tevékenysége értelmének, valamint a kilátásoknak a képletes ábrázolása. Bemutatja és elmagyarázza a közvéleménynek és az alkalmazottaknak, hogy mi is az a kereskedelmi struktúra, milyennek kell lennie és mire kell törekedni. Cikkünkben megvizsgáljuk a cég alapelveit és a kategória egyéb szempontjait
Vállalkozás szervezeti felépítése – példa. A vállalkozás szervezeti felépítésének jellemzői
A tervek és programok megvalósítása olyan szervezeti struktúra kiépítésével valósul meg, amely lehetővé teszi a munkatársak közös tevékenységének hatékony megszervezését a feladatok, jogok és felelősségek megfelelő elosztásával. A cikk kiemeli a szervezeti struktúra elemeit, példákat hoz annak különféle típusaira, kiemeli azok előnyeit és hátrányait
