2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
Saját vállalkozásának irányításához nemcsak nagy tapasztalattal, hanem valódi eredményekre épülő szakértelemmel is rendelkeznie kell. Míg a legtöbb ember, aki saját vállalkozást indít, szó szerint abbahagyja a nagyvállalat felépítésére tett kísérletét, az emberek, akik úgy gondolják, szakértőkhöz fordulnak segítségért. Más szóval, aki sokat tud az üzletről és az emberekkel való együttműködésről, az mindig odafigyel a külső segítségre. Ezek lehetnek ideiglenes tanácsadók vagy olyan munkatársak, akik "felülről" nézhetik a helyzetet, miközben nem veszítik el az irányítást a szervezet felépítésének minden "rétege" felett.
Vysotsky Consulting 2008 óta vezeti a történelmet, és közel tíz éve bizonyítja abszolút szakértelmét a vezetési tanácsadási szolgáltatások piacán. A cég megalakítása Kijevben zajlott, és az „Üzletitulajdonosok Iskolája”, rövidítve SVB projekttel kezdődött. Az üzleti élet minden problémás aspektusának fejlesztése és megértése eredményeként az Alekszandr Viszockij vezette szakértők független klaszternek bizonyultak, amely képes informálni.minden olyan üzletember számára, aki érdekelt vállalkozásuk helyzetének előmozdításában és javításában. Ezzel a sikerrel fióktelepek jelentek meg Moszkvában, New Yorkban, Minszkben, Alma-Atában és Szentpéterváron. Megállapíthatjuk, hogy korunkban óriási kereslet van az ilyen szolgáltatásokra, kétségtelenül népszerűek. Ez könnyen megmagyarázható, hiszen egy közepes vagy nagyvállalat vezetőjének nincs mindig ideje elgondolkodni azon, hogyan dolgozzon a legjobban a személyzettel, vagy hogyan kommunikáljon a legjobban a partnerekkel a saját alkalmazottai képességeinek prizmáján keresztül. A Vysotsky Consulting csapata betartja ígéreteit, és lehetőséget ad arra, hogy új pillantást vethessen a vállalat felépítésére, és áttekintse a valóban szükséges alkalmazottak létszámát. Alekszandr Viszockij gyakran megjegyzi azt a tényt, hogy sok elkötelezett vezetőnk van, de nem mindig rendelkezünk a szükséges ismeretekkel ahhoz, hogy a „főnök – beosztott” interakciók teljes folyamatát hozzáértő módon strukturáljuk. Egy nagyvállalat fejlesztése során nem mindig veszik figyelembe az adminisztratív erőforrásokat, és ez nagy mínusz gazdaságunk számára. Minden cégben kell, hogy legyenek felelősek ezért az erőforrásért, és ennek az iránynak a fenntartása kötelező elem legyen a felsővezető funkcionális tervében.
Ingyenes szemináriumok a Vysotsky Consultingtól. Vásárlói vélemények
Jelenleg a Vysotsky Consulting számos nyílt szemináriumot tart Oroszországban, Ukrajnában és Kazahsztánban. Például egy ingyenes online szeminárium az Oszd meg és uralkodj: A tulajdonos és az igazgató funkciói. Nagyvállalatok vezetőimár meghallgatták ezt a szemináriumot, és kialakíthatták véleményüket Alekszandr Viszockijról, módszereiről és általában a Vysotsky Consulting cég szakértőinek munkájáról. Íme egy részlet Tatyana Tasits, egy ukrajnai angol nyelvű iskolahálózat tulajdonosával készült interjúból: „Akkor 19 fő volt a személyzetben, most pedig 50. Az elmúlt évben fiókokat nyitottak. Kijevben, Odesszában, Hmelnyickijben. A bevételek 2013-ban ötszörösére nőttek 2010-hez képest.” Vagy átveheti Aleksey Eliseev köszönetét, aki egy kültéri reklámcég tulajdonosa, aki a Közgazdasági Főiskolán végzett: „A Közgazdasági Főiskola ideje alatt sikerült egy erős csapatot kialakítanunk (az alkalmazottak száma). 2,5-szeresére nőtt és minőségileg javult). A szemináriumon megtudhatja, hogyan válhat független menedzserré, és hogyan fordíthat több időt érdeklődési körének, hobbijának és családjának, valamint hogyan alkalmazhat megfelelő és hatékony alkalmazottakat a csapatszellem elvesztése nélkül. Alekszandr Viszockij tudja, hogy sok vállalkozó megpróbál "átugrani a feje fölött", és a menedzsment minden aspektusát, még a legkisebbeket is, a saját kezébe veszi. Vállalkozása feletti teljes kontroll a rossz szervezettség és a saját munkatársaival szembeni bizalmatlanság mutatója, akikkel valójában inkább bizalmi, parancsoló kapcsolatokat kellene kialakítani. A statisztikák szerint minden 4. cégvezető hanyatt-homlok olyan apró feladatokba merül, amelyeket nagy veszteség nélkül rá lehet bízni a hétköznapi vezetőkre. Alekszandr Viszockij a szemináriumán éppen azt próbálja elmagyarázni, hogyan lehet elkerülni az ilyen hibákat, és megtanulja, hogyan lehet megérteni/toborozni azokat a személyzetet, akikre félelem nélkül rá lehet bízni szinte bármilyen összetett feladatot. Végül isidőt szabadít fel arra, hogy az üzletfejlesztésen gondolkodjon, és lépéseket tegyen ebbe az irányba. Nem ez a siker titka?
Vysotsky Consulting tanácsadók Moszkvában, Ukrajnában és Kazahsztánban
A Vysotsky Consulting vezető oktatói és tanácsadói között meglehetősen jól ismert menedzsereket láthatunk, akik jelenleg saját vállalkozással rendelkeznek. Például Knyazev Boris: 9 típusú üzletet irányít, amelyek keresztezik egymást, de ugyanakkor eltérő fókuszú és potenciállal rendelkeznek. Vállalkozása alapvetően a szállodaiparhoz, a tévéhez és a sporthoz kapcsolódik. Egyetértek, egészen más kategóriák, de Boris bebizonyítja, hogy minden területen sikeres lehetsz, ha tudod, hogyan kell helyesen és következetesen alkalmazni a kapott technológiát.
Galina Poltavets egy másik tanácsadó és előadó a Vysotsky Consulting "szép" oldala. Galina nem rosszabb a férfiaknál, és minden nehézség ellenére meg tudja mutatni, hogyan lehet egy lépéssel előrébb járni egy tisztán férfias üzletben. A Galina Poltavets vezette Santechno cég 1999-ben jelent meg, és a nehéz időkben elvesztette nyereségének nagy részét, ezt követően döntöttek a forgalmazási tevékenység mellett, és ez volt a helyes döntés, ami végül sikerhez vezetett.
A tanácsadó oktatók többi tagja szintén cégtulajdonos, és kiterjedt üzleti szakértelemmel rendelkezik. Az ő vezetésük alatt áll a "Cégtulajdonosok Iskolája", a program folyamatosan frissül, új adatokkal egészül ki.
„Üzletitulajdonosok Iskolája” – a vállalat kulcsfontosságú projektjeVysotsky Consulting
A „Cégesek iskolája” egy olyan projekt, amelyet azzal a céllal hoztak létre, hogy a szervezet jelenlegi helyzetének mélyreható elemzésén keresztül megfelelő irányítási rendszert vezessenek be. Ugyanakkor a cég vezetője minden folyamatban részt vesz, és az egyik szakaszban kiképzi munkatársait.
Az "SHVB" áthaladásának fő szakaszai:
- A jelenlegi helyzet elemzése audit formájában. Az SVB tanácsadója kommunikál a cég vezetőjével és kulcsfontosságú alkalmazottaival, és rávilágít azokra az akadályokra, amelyek az üzlet egészének fejlődését hátráltatják.
- Modulok és szekciók áthaladása. 11 modulból áll, amelyek olyan foglalkozásokat tartalmaznak, amelyeken a cég tulajdonosai vesznek részt. És általában ez egy legfeljebb 14 fős csoport. A foglalkozások során a cégtulajdonos áttanulmányozza a menedzsment eszközöket, adaptálja és fejleszti azokat vállalkozása számára, valamint a tanácsadóval közösen kidolgozza az irányítási rendszer frissítéséhez szükséges szabályzatokat, szabályzatokat és utasításokat.
- A foglalkozások utáni gyakorlás magában foglalja a közvetlenül a szervezetben végzett munkát. A céghez visszatérő menedzser „akcióprogramot” hajt végre a kifejlesztett eszközök megvalósítására, ennek érdekében egyéni beszélgetéseket folytat a felsővezetőkkel és szemináriumokat a munkatársak számára. Ezenkívül a személyzetet a Vysotsky Consulting speciális webalapú képzési platformján, „Einstein”-en képezik. A tanácsadó összegzi az eredményeket az egyes modulok/foglalkozások teljesítése után, és elkíséri a vezetőt az új irányítási rendszer bevezetésének minden szakaszában. A tanácsadó célja nem az, hogy minden munkát a cégvezető helyett végezzen el, hanem hogy a megfelelő irányba tereljen, mindenre válaszoljon.kérdés esetén ellenőrizze, hogy a „cselekvési program” minden lépése kiváló minőségben történt-e.
Az „SHVB” lejárta után általában a cégek különböző versenyek és díjak nyertesei lesznek. Például néhány végzős díjat kapott az „Év terméke”, „Kazahsztán legjobb terméke”, „Az év vállalkozója” és mások versenyein.
Az SVB-nél végzett képzés során fontos megérteni, hogy az egyes modulok teljesítése és az egyes foglalkozások végighaladása előrelépést jelent az üzletfejlesztés felé, és a cégvezető számára ez a időt a személyes érdekekre, anélkül, hogy elveszítené az irányítást a menedzsment felett. Ma ez az irányítási rendszer sikeres.
Évente mindössze 4 alkalommal rendezik meg ezt az intenzívet, és nem mindenki kap meg, aki az "SHVB"-n szeretne tanulni, hanem csak az, aki átmegy a minősítő interjún. Továbbá az SVB tanácsadói megértik, hogy szükség van egy új irányítási rendszer bevezetésére, és a cégvezető is érdeklődik ebben a folyamatban.
