"Transneft": visszajelzések a munkavállalóktól a munkáltatóról, a munkakörülményekről, a bérekről

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A "Transneft" nyilvános részvénytársaság az olaj- és kőolajtermékek szállításának oroszországi piacának abszolút monopóliuma, amely az összes készlet több mint 84%-át biztosítja. Ez az ország üzemanyag- és energiakomplexumának egyik kulcsfontosságú vállalkozása. A Transneft alkalmazottainak összlétszáma egy egész város lakosságához hasonlítható, a cég több mint 119 000 alkalmazottat foglalkoztat.

Az Oroszországban termelt olaj és az ebből a nyersanyagból előállított könnyűolaj-termékek szállítását kiszolgáló munkásokból álló lenyűgöző személyzet jelentős termelési eszközökért felelős, 2017-ben 2,9 billió rubel értékben.

Több mint 68 ezer kilométernyi fő típusú gázvezetékről beszélünk, több mint500 szivattyú alállomás, olaj- és olajtermék-tartálytárolók közel 25 millió m3 térfogattal3.

A vállalat stratégiailag fontos, nyereséges és jelentősen hozzájárul az orosz gazdasághoz. 2017 végén a nettó nyeresége 191,8 milliárd rubelt tett ki. Kétségtelenül érdekes az, ahogyan maguk a Transnyeft alkalmazottai viszonyulnak cégükhöz. Hiszen az alkalmazottak lojalitása minden vállalkozás dinamikus fejlődésének egyik legfontosabb feltétele, és különösen egy olyan hatalmas vállalkozásnál, mint az általunk vizsgált PJSC.

Transneft: a személyzeti politika jellemzői

Az AK vezetése rendkívül hatékony szociálpolitikát folytat. A vállalat személyzeti politikáját különösen a 2017. november 28-i 199. számú rendelet határozza meg és szabályozza egyértelműen. Kellő figyelmet fordít a személyzet fejlesztésére, a fluktuáció leküzdésére irányuló intézkedésekre, valamint a munkavállalók és a munkáltató közötti hosszú távú és nyílt együttműködésre.

Csak úgy történt, hogy a gyerekek az iskolában kezdenek tanulni a Transneftről, a cég rendszeresen felszerel számítógépes órákat az oktatási intézményekben. A vállalkozás aktívan dolgozik mérnökhallgatókkal és dolgozó fiatalokkal. Rendszeresen szervez kirándulásokat a termelő létesítményekbe, beszélgetéseket a legjobb szakemberekkel.

A vállalat üdvözli az idősebb alkalmazottak munkáját, akik 30, 40, sőt 50 évet dolgoztak a Transneftnél. Az alkalmazottak visszajelzései ezt teljes mértékben megerősítik.

Transneft rendelkeziknagyon méltó munkásdinasztiák előzményei 100 éves vagy annál több teljes tapasztalattal.

A Transneft vezetője, Nyikolaj Tokarev az Interfaxnak adott interjújában ismertette az 50 év feletti munkavállalók arányának statisztikáját. Ez a teljes létszám több mint 21,6%-a. Más szóval, a személyzet képzettségi szintjét a legmegbízhatóbb módon tartják fenn - minimalizálva a fluktuációt.

Az olajmunkások nagyon értékelik munkahelyüket a vállalatnál. A 2017-es eredmények szerint a Transneftnél mindössze 3,7% volt a fluktuáció. Ez elhanyagolható az azonos iparági 24%-os adathoz képest. Az ilyen tények egyvalamiről egyértelműen és egyértelműen tanúskodnak: a cég vezetése magas szinten van, a felsővezetők igazán törődnek a szociális szférával.

A Társaság alkalmazottai egészségi állapotának javítása érdekében önkéntes biztosítási programot vezetett be, amely lehetővé teszi, hogy évente 3000 termelési dolgozó szanatóriumokban pihenhessen kedvezményes feltételekkel. Ezenkívül mintegy 20 000 alkalmazottat részben kompenzál a pihenőotthonokban és szanatóriumokban töltött szabadságáért munkáltatójuk, a PJSC Transneft. A már nyugdíjba vonult munkavállalók visszajelzései (ebből 3500-an továbbra is a cégnél dolgoznak) arra utalnak, hogy az állami nyugdíj mellett a társaság által fizetett társasági nyugdíjat is kapják.

A cég szükség esetén (háztartási balesetek, természeti katasztrófák, egészségkárosodás) egyszeri anyagi segítséget nyújt a dolgozóknak. Leépítések vagy kényszer-elbocsátásokAzon munkavállalók esetében, akiknek 2 év vagy kevesebb van hátra nyugdíjuk megszerzéséig, a vállalat megkezdi a vállalati nyugdíjak rendszeres átutalását.

A vállalati részlegek típusai

Mint Ön is tudja, egy vállalkozás szociálpolitikája mindig a második a termelési tevékenységek után. Ezért fontosnak tartjuk, hogy bemutassuk az olvasóknak, milyen részlegekből áll a PJSC.

Ahhoz, hogy megértsük a vállalat munkájának mértékét, el kell térnünk a cikk fő témájától. Vegye figyelembe az egységek számát, ez fontos az állapotuk megértéséhez. Érdemes megjegyezni, hogy az elmúlt év során a vállalkozás összes foglalkoztatotti létszáma 1,7 ezer fővel nőtt.

Egy hatalmas, 119 ezres létszámú vállalkozás jelentős szervezetekre, az "Egyéb" kategóriára, szolgáltatási linkekre oszlik. A jelentős szervezetek közé tartozik 11 stratégiai vállalkozás, amelyek teljes mértékben kiszolgálják az Orosz Föderációt alkotó egységeket, valamint meghatározzák az export irányát.

Az „Egyéb” kategória a monopólium regionális tranzit-főosztályait jellemzi, amelyek fontos feladatokat látnak el, kisebb terület- és fogyasztói lefedettséggel. A részvénytársaságban 10 ilyen részleg működik.

Lenyűgöző azoknak a belső vállalkozásoknak a száma, amelyek a Transnyeft két fent említett szakosodott alosztályát szolgálják ki. Az alkalmazottak visszajelzései jól szervezett és ritmikus munkájukról tanúskodnak. A munkavállalók előnye a megfelelő és méltányos bérezés, a kölcsönös segítségnyújtás, a gyakori üzleti utak hátránynak számítanak. A főbb vállalkozások karbantartása két részből állfőbb területek: szolgáltató és támogató tevékenységek. A szolgáltatási tevékenységek közé tartozik a kommunikáció, a biztonság, a könyvelés és a könyvvizsgálat, ezeket 3 részleg szolgálja ki. A szövetségi jelentőségű vállalkozás kisegítő tevékenységeit több mint 20 részleg látja el.

Ebben a cikkben szándékosan a vállalat részlegeinek mennyiségi bemutatására szorítkozunk, anélkül, hogy belemélyednénk jellemzőik leírásába és a fő elsődleges területi egységek – regionális olajvezeték osztályok (RNU) – szintjébe. A Transneft, mint minden nagyobb monopólium, két szinten működik. Az általános fejlesztési vonalat és az indikatív mutatókat a vezetés legmagasabb szintjei igazítják és ellenőrzik, a termelés ritmusával is lépést tartanak. A regionális vezetők napi szintű irányítását végzik. Amint az nyilvánvaló, a vállalatnak világosan meghatározott hatalmi vertikuma van, és a vezetés egyik alapelve a Transznyefty elnökének, aki jelenleg Nyikolaj Petrovics Tokarev, parancsnoki egysége.

A Transneft PJSC szervezeti formáinak története

A stratégiailag fontos állami vállalat a Szovjetunió Olajipari Minisztériumának Glavtransneft szakosodott termelési osztálya alapján jött létre.

Az állami tulajdonú részvénytársaság első orosz szervezeti formája a Transneft LLC (1993) volt. Versenyképes munkáltatóként őrzi meg hírnevét, nemcsak alkalmazottai, hanem mások számára is.egyének, a munkaerőpiac alanyai.

A cég vezetése motiválja a kényelmes, barátságos, munkavégzéshez kedvező pszichológiai és erkölcsi légkör kialakítását és fenntartását a dolgozó kollektívákban. Az OOO Transneft személyzeti politikája mindig összhangban van a hosszú távú fejlesztési tervekkel. Az alkalmazottak visszajelzései nemcsak arról tanúskodnak, hogy milyen gyorsan vonzzák a jelentkezőket az új állásokra, hanem az arra érdemes munkavállalók célzottságáról, erkölcsi és anyagi bátorításának célszerűségéről is.

A vállalat személyzeti politikája valóban a munkaerő minőségének fenntartása és javítása iránti törődést tükrözi. A dolgozók képzésének javítása a személyzet minden szintjén – a vezetőktől a hétköznapi alkalmazottakig – képzésével és speciális oktatásának elmélyítésével valósul meg. A legfelső szintű szakemberek képzésben részesülnek a legújabb innovatív technológiák és tanulási stratégiák terén a célzott hatékony befektetés érdekében.

A társaság a személyzeti politikájában azt az elvet követi, hogy az egyre növekvő feladatokat a személyi képzés színvonalához igazítsa. Ennek az elvnek megfelelően haladéktalanul megtervezzük és összehangoljuk a Transneft fejlesztési terveivel a cég dolgozóinak képzését. Az alkalmazottak visszajelzései is arról tanúskodnak, hogy a cég segítséget nyújtott lakhatási problémáik megoldásában. Az alkalmazottak megerősítik a vállalat azon erőfeszítéseinek hatékonyságát, hogy lakóhelyet biztosítsanak közvetlenül a termelési tevékenység területén. Ezt a munkát következetesen ben végzikszélsőséges éghajlattal jellemezhető területek.

A vállalat figyelemmel kíséri a szakképzett munka méltányos fizetésének szintjét. A bérek tarifális kategóriáit időszakonként felülvizsgálják az értelmes és eredményes munka ösztönzése érdekében.

A szakemberek magas képzettsége a világ egyik legnagyobb vállalata számára külön büszkeség. Így 2017-ben a sanghaji nemzetközi ipari versenyen, ahol 12 ország képviseltette magát, a Transneft-Druzhba JSC hegesztői kaptak díjat. Az alkalmazottak (többségük) visszajelzései is azt mutatják, hogy szerzőik valóban sokat tanultak a vállalkozásnál végzett munkájuk során.

A cég tevékenységének egyik fontos területe a munkatermelékenység növelésének állandó törekvése. A vezetőivel készült interjúk az ezirányú tervezett tevékenységek között említik az üzleti funkciók további automatizálását, a termelési folyamatok optimalizálását és szabványosítását, az érintett személyzet megfelelését a feladatok összetettségi szintjének.

A cég fejlesztési terveibe való mélyedés nélkül is jogosan juthatunk arra a következtetésre, hogy a Transneft fokozatosan fejlődik. Egy viszonylag alacsony fluktuációjú cégnél persze elég ritka az állás.

A cikk további részében a cég egyes részeinek rövid társadalmi leírását adjuk.

OOO Transneft-Vosztok

A társaság ezen részlege látja el a kőolajtermékek regionális ellátását és ezen alapanyag Kínába történő exportját egyaránt. A Kínába olajat szállító olajvezeték hossza 2700 km, a hazai kőolajvezetékek teljes hossza (Omszktól és Krasznojarszktól Irkutszkig) 1300 km.

A Transneft-Vosztok JSC termelési potenciálját a tartálypark, az olajszivattyúállomások, az olajfeltöltő állomások, az ellátási bázisok is képezik. Az alkalmazotti vélemények a következő teljesítményjellemzőket tartalmazzák:

• érdemes szociális csomag;
• jó ipariskola;
• konstruktív kapcsolatok a munkaközösségekben.

A részlegnek további fejlődési kilátásai vannak. Jelenleg a „Kelet-Szibéria – Csendes-óceán” export olajvezeték mellett stratégiai döntés született egy másik „Kuyumba – Taishet” olajvezeték megépítéséről. Szerkezetileg a Transneft Vostok JSC három regionális olajvezeték-vállalatból áll (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Az alkalmazottak visszajelzései pozitívak. Egyetértek, a regionális vezetők számára a 4-es pontszám, az 5-ből 4 pont nagyon magas mutató. Az informális fórumokon ritkán fogadják el ilyen nyíltan az alkalmazottak a vezetés stílusát és módszereit, a munka ösztönzésének módszertanát, a csapatok erkölcsi légkörét.

Transneft Távol-Kelet

Ez egy meglehetősen fiatal cég, törzsvezetékeinek építése 2010.01.13-án kezdődött A Csendes-óceánig húzódó olajvezeték második szakaszának beruházója és szolgáltató cége a JSC Transneft - Távol-Kelet. Az alkalmazottak visszajelzései nyilvánvalónak tanúskodnak rólaelőnyök és kellemetlen pillanatok a munkaszervezésben.

Ennek megfelelően az alkalmazottak 5-ből 3 pontot adnak a cégnek, ami megfelel az iparágban működő vállalkozások súlyozott átlagának.

Próbáljuk meg kitalálni, mi a probléma. A vállalkozás összetett termelési problémákat old meg: a fő gázvezeték 2047 km-ét szolgálja ki Skovorodino-Habarovsk-Vrangel irányába; olajat szállít exportra, és nyersanyagot is biztosít a Transneft Far East JSC habarovszki olajfinomítójának. A dolgozói vélemények megjegyzik, hogy ez egy nagyon megbízható munkahely, a munkavállalók teljes szociális csomagot kapnak, de kritikákat is tartalmaznak, amelyek arra vonatkoznak, hogy az alacsonyabb beosztású munkavállalókat gyakran megbírságolják közvetlen feletteseik. Léteznek persze lojálisabb értékelések is a dolgozókról, ahol a sorok között olvasható, hogy komoly munkához való hozzáállásukat értékelték. A tény azonban tény - nincs annyi dicsérő vélemény a Transneft távol-keleti vállalkozásról, mint a JSC Transneft East vállalkozásról. Az alkalmazottak nem írnak büszkén a vállalkozásukról.

Valószínűleg a Transneft felső vezetésének nagyobb figyelmet kellene fordítania a divízió irányítási módszertanának fejlesztésére.

Transznyeft-Szibéria

Ez a legnagyobb részleg a Transneft vállalaton belül. Évente 300 millió tonna Tyumen olajat szállítanak ennek a vállalkozásnak a termelési eszközei. 27-et szolgál kifő olajvezetékek összesen 9,3 ezer km hosszúságban. A legnagyobb közülük:

• Szurgut - Gorkij - Polock;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizsnyevartovszk – Kurgan – Kujbisev;
• Ust-Balyk – Omszk.

A cég 11 ezer fős személyzete a Jamalo-nyenyecek és a Hanti-manszi autonóm körzetekben, valamint a Tyumen, Kurgan és Sverdlovsk régiókban található létesítményeket szolgálja ki. A Transneft Siberia JSC személyzete 85 olajszivattyú állomást, egy 3,3 millió m3-es tartályparkot szolgál ki.3. A vállalat legnagyobb részlegének alkalmazottaitól kapott visszajelzések meglehetősen lojálisnak nevezhetők. A munkaszervezés pozitív aspektusai között említik:

• szakmai képzési lehetőség;
• bérstabilitás és tisztességes szociális csomag;
• bónuszok: olajos napi fizetés és 13. fizetés.

A normalizált munkanappal kapcsolatban a dolgozók véleménye eltérő. A legtöbben azt írják, hogy a cégnél nyolc órás munkanap és két szabadnap van. Vannak azonban olyan vélemények az alkalmazottaktól, akik azt állítják, hogy ez az ütemezés nem igaz.

Szóba kerül az is, hogy az önéletrajz szerint irreális, hogy egy "utca embere" a Transneft-Siberia JSC-nél kapjon munkát. A vállalkozás alkalmazottainak visszajelzései azt mutatják, hogy az állás megszerzéséhez az embernek ajánlásokat kell adnia. Ilyen óvatos személyzeti politika csak azokban vanszervezetek, ahol megbecsülik a munkát.

Transneft-North

Ez a vállalkozás stratégiai fontosságú a Timan-Pechersk régió fejlesztése szempontjából. Körülbelül 2700 alkalmazottat foglalkoztat. Kiszolgálja a Komi Köztársaság, Jaroszlavl, Arhangelszk, Vologda régiók olajvezetékeit. Teljes hosszuk 1560 km. Az autópályák legnagyobb ágai az "Ukhta - Yaroslavl" és az "Usa - Ukhta". A Transneft termelésében és általános mérlegében viszonylag kis részt foglal el a JSC Transneft-North. Az alkalmazottak visszajelzései lojálisak. Az átlagpontszám ötpontos rendszerben 4. A vállalkozás előnyei között meg kell jegyezni:

• magas fizetés és tisztességes szociális csomag;
• karrierlehetőség;
• szilárd munkacsoportok;
• a berendezések időben történő frissítése és megfelelő karbantartása;
• a vezetőség tiszteletteljes hozzáállása az alkalmazottakhoz.

A hiányosságok között szerepel a fluktuáció mesterséges megteremtése a munkavállalókkal rövid időre szóló munkaszerződések megkötésével.

Transneft-Urals

A vállalkozás 8858 km olajtermék vezetéket, valamint egy 2 millió m3 összkapacitású tartályparkot szolgál ki3. Az olajat gyártóitól, az Orenburgneft PJSC-től, a LUKOIL-PERM LLC-től kapja. Ezenkívül a vállalat a társaság rendszerében lévő szomszédos egységektől kap olajat: "Szibéria", "Nyugat-Szibéria".

Tranzitfeladatokat lát el az Orosz Föderáció nyolc tagjának, a Transneft-Ural JSC területén. Alkalmazotti véleményekSajnos ez a cég nem érhető el a cég hivatalos honlapján. Jó vagy rossz? A szociológusok azzal érvelnek, hogy ez a helyzet nagyjából megfelel a 4-es pontszámnak egy ötpontos rendszerben. Hiszen semmi sem akadályozza meg egy vállalkozás méltatlanul elbocsátott alkalmazottját abban, hogy bosszúságát a megfelelő felülvizsgálatban fejezze ki.

Szolgáltató egységek (felügyelet, biztonság, illesztőprogramok)

A Transneft Nadzor egyik alosztálya ütemezett ellenőrzéseket végez a vállalat minden részében. Végzi a beérkező ellenőrzést, az összes szállítási folyamat megfelelőségének ellenőrzését, az anyagok és termékek tárolását a rendelkezésre álló tervezési és technológiai dokumentációval. Az ellenőrzési és felülvizsgálati munkát a Transneft-Nadzor LLC városrendezési szabályzata, az építésfelügyeleti rendelet, SNiP 2004.12.01. Az alkalmazottak visszajelzései megnövekedett fegyelemre, gyakori és hosszú üzleti utakra, valamint magas fluktuációra utalnak. Figyelemre méltóak az alkalmazottak véleménye, amelyek arról tanúskodnak, hogy a Transnyeft más részlegeinek alkalmazottai közül előszeretettel toboroznak munkaerőt. Éppen ezek a könyvvizsgálók profitálhatnak auditjaikból, akik már rendelkeznek tapasztalattal a vállalatnál, és ismerik a munka alapelveit. Végtére is, az osztályos ellenőrzés célja a hiányosságok feltárása mellett egy időszerű utalás a probléma megoldásának módjaira. Jó tanácsot pedig csak a munka sajátosságait ismerő szakembertől lehet elvárni.

Viszonylag a közelmúltban, 2014-ben, a Transneft Okhrana LLC egy alosztálya jött létre a Transneft részeként. Az alkalmazottak visszajelzései megfelelőnek bizonyulnakolajvezetékek védelmének megszervezése, objektum- és hozzáférési rendek fenntartása, adminisztratív jogsértések és visszaélések megelőzése. A vállalkozás 11 interregionális típusú részleggel rendelkezik.

A Transneft nagyszámú járművezetőt alkalmaz. Az egységek járművekkel való felszerelésekor a műszaki és gazdasági mutatókat (kihasználtsági együtthatók, teherbírás, futásteljesítmény, átlagos műszaki sebesség) veszik figyelembe.

A Transneft PJSC két járműkategóriát használ: általános célú és speciális üzemű gördülőállományt. Az alkalmazottak visszajelzései - a sofőrök munkájuk eltérő megszervezéséről tanúskodnak: egy-, kétműszakos és éjjel-nappal. A sofőrök munkaciklusa az általános javítási és karbantartási ütemtervtől, a járművek számától, a szállítók esetleges kiszállításának időpontjától függ.

Maguk az alkalmazottak-sofőrök 5-ből 3 pontra értékelik a cégnél végzett munkát. Pozitívumként említik a méltó szociális csomagot, a cég időben biztosítja a járművek javítását és karbantartását. Ezek az alkalmazottak negatívan beszélnek a szabálytalan munkaidőről és a gyakori üzleti utakról. Nőtt a fluktuáció a vállalati sofőrök körében.

Következtetés

A cég megbízható munkáltató. A Transneft folyamatosan fejlesztés alatt áll: szerkezetét fejlesztik, kiépítik a fő olajvezeték-hálózatot. Folyamatban lévő építési munkák:

• Kelet-Szibéria-Csendes-óceán rendszer, amely évente körülbelül 30 millió tonna szállítására képes;
• b alti rendszer (évente 35 millió tonna);
• Murmanszk olajvezeték;
• A Zapolyarye-Purpe-Samotlor olajvezeték.

A munkavállalók társadalombiztosítási kérdései folyamatosan a cégvezetés figyelmének középpontjában állnak. A társaság egyértelműen rögzítette a díjazás, a kiegészítő anyagi támogatás elveit. Ez a munka a legmagasabb értékelést kapta a Szentpétervári Olaj- és Gázipari Vállalkozások Nemzetközi Fórumán, ahol a társadalmilag orientált vállalat fődíját a Transneft PJSC kapta. A vállalat alkalmazottainak visszajelzései megerősítik ezt. Szinte az összes osztály dolgozói jelentős szociális csomagról számolnak be.

Emellett a társaság vállalkozásainak többségének munkatársai a szakképzés jó megszervezését, a munkakollektívák kedvező üzleti környezetét említik. Ezeket a jellemzőket azonban a különböző osztályokon eltérő módon valósítják meg. Valószínűleg a Transneft vezetése már most is lépéseket tesz a nagy fluktuációjú munkaközösségek lojalitásának növelésére.

Méltóan össz-oroszországi okleveleket kapott a Transneft PJSC „A mérnöki és műszaki személyzet szisztematikus kiválasztásáért és képzéséért”, valamint „A munkavállalók munkára ösztönzésének hatékonyságáért”. Az alkalmazottak cégről szóló visszajelzései megerősítik egy ilyen magas értékelés érvényességét. Végtére is, tömör kifejezések folyamatosan megtalálhatók a személyzeti értékelésekben"jó ipari iskola" vagy "értékes tapasztalatot szereztem" sokat beszél.