Hogyan tehetjük hatékonnyá és nyereségessé a termelést

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A termelés nyereségessé és hatékonysá tételének kérdése szinte minden vállalkozót aggaszt. Valójában bármely gyártó cég jóléte és élete közvetlenül függ a gyártási folyamatok minőségétől. A termelési problémákat azonban nem szabad a vállalkozás egyéb folyamataitól elkülönítve kezelni. Mivel a vállalkozásnak mindig egy egészként kell működnie, különben az egyetlen szektorban tett intézkedések nem hozhatják meg a várt eredményt.

A feldolgozóipari vállalkozások fő problémái

Gyakorlatilag minden szervezet azonos típusú problémákkal küzd. A legtöbb esetben elég könnyen azonosíthatók, különösen azért, mert sok alkalmazott tisztában van velük.

• A rendelési határidőket nem tartják be. Ezt a kellemetlen jelenséget leggyakrabban a megrendelés végrehajtása feletti megfelelő ellenőrzési rendszer hiánya okozza. Vagy a személyzet alacsony hatékonysága. Ezt a problémát külső tényezők és az ezektől való nagymértékű függés is befolyásolhatja.
• Irracionális produkció. Ez a jelenség a legtöbb vállalkozás velejárója. egyértelmű hiánya miatttervezési folyamatok, valamint a munkaköri leírások be nem tartása vagy azok hiánya.
• Ellátási problémák. Az egyes alapanyagok hiánya, ami termelési leálláshoz vezethet. Kifejezhető a nyersanyagbázis nem hatékony kihasználásában is, amikor nagyszámú felesleg van a raktárakban. Ezért az erőforrások alacsony konverziója.
• Rossz forgalom. Előfordulhatnak olyan helyzetek, amikor sok pozíció elhalványul a raktárakban a kereslet hiánya vagy az áruk szezonalitása miatt. És fordítva – a keresett termékeket nem gyártják kellő mennyiségben.
• Az ERP bevezetése. Számos, a termelés hatékonyságának javítását célzó program és tevékenység nem hozza meg a várt eredményeket.

Hogyan tehetjük hatékonyan a termelést

Tekintettel arra, hogy sok vállalkozás szenved ilyen problémákkal, megállapítható, hogy az ilyen jelenségek okát meglehetősen nehéz azonosítani. Sajnos nagyon ritkán vannak olyan esetek, amikor a probléma megoldása szem előtt van, vagy ez a megoldás elég egyszerű ahhoz, hogy gyorsan megszabaduljon minden negatív megnyilvánulástól.

Leggyakrabban meglehetősen bonyolult munkát kell elvégeznie, elemeznie és ellenőriznie kell a gyártási ciklus minden szakaszát. Ráadásul az elemzés nem végezhető el a vállalat egyéb folyamataitól elszigetelten. Tehát az ellátást, az értékesítést és a könyvelést részletes tanulmányozásnak kell alávetni. Bármely vállalat gyenge láncszemének azonosítása szükséges, nem csak a gyártásnagyító alatt tekintse át a megrendelés teljes útvonalát: a jelentkezés menedzserhez történő beérkezésétől az áru ügyfélhez történő kiszállításáig.

Valójában a vállalkozást negatívan befolyásoló kiváltó ok azonosítása a legfontosabb cél. Amikor pedig eldöntjük, hogyan tehetjük hatékonyabbá a termelést, mindenekelőtt meg kell határozni a kiváltó okot, hogy erre összpontosíthassunk.

A nem hatékony termelés okai

Nagyon gyakran bonyolítja a fő problémák azonosítását a kérdés helytelen megfogalmazása. Egyrészt ésszerű a költségek csökkentése. Minden vállalkozás főbb kiadásai, amelyeken meg lehet spórolni:

• Spóroljon a bérleti díjon.
• Spóroljon az alapanyagokon.
• Spóroljon a béren.
• Spóroljon az anyagi értékeken.

Azonban ezek a költségcsökkentési gyakorlatok nagyon negatív következményekkel járhatnak.

Az olyan intézkedések viszont, mint a létszámbővítés vagy új gépek vásárlása, szintén csekély hatással lehetnek a termelés hatékonyságára. Lényege nem a termelés vagy a bevétel teljes mennyiségében rejlik. Sokkal helyesebb ezt a paramétert a vállalkozásban dolgozó minden egyes személy alapján kiszámítani.

Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy azonnal észrevegye a gyártás sok gyengeségét. Valójában minden vállalkozás alacsony jövedelmezőségének fő problémája gyakran az összes folyamat rossz szervezettségében és koherenciájában, valamint maguk a résztvevők számára való átláthatatlanságban rejlik.

Mi kell a gyártás sikeréhez

Minden cégtulajdonos természetes célja a profit maximalizálása minimális költségek mellett. Ezenkívül ez a kérdés a termelés bármely területére vonatkozik. A magas jövedelmezőség elérésének alapvető módszerei szinte minden iparágban működnek. Például hogyan lehet a gabonatermelést hatékonnyá tenni? Vagy hogyan lehet növelni az iskolapadok készítésének jövedelmezőségét? E kérdések megválaszolásakor szükséges a hasonló teljesítménymutatók figyelembevétele, valamint a termelési folyamatok optimalizálása érdekében közös alapvető intézkedések végrehajtása. A termelés javítására irányuló további munkával a vállalkozás sajátosságai lesznek az első helyen.

Tekintettel arra, hogy a költségmegtakarításnak van egy ésszerű határa, amely után a költségcsökkentés súlyosan károsíthatja a vállalkozást, felmerül a logikus kérdés: "Hogyan tehetjük hatékonyabbá a termelést más módszerekkel?"

Boost Methods

A legfontosabb módszer az egyes folyamatok és alkalmazottak hatékonyságának értékelése. Számos szükséges feltétel van, amelyek teljesítése lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan tehetjük hatékonyan a termelést:

• Minden alkalmazott ellátja feladatait. Vagyis nem szabad megtartani az egyetemes embereket, akik a munka számos területéért felelősek, és végül elkezdenek hibázni.
• Az összes folyamat tesztelése. Ezt meg kell tenni a legjobb munkalehetőségek meghatározása érdekében.
• Az ismétlődő műveletek eltávolítása. Például amikor be van kapcsolvaAz ügyféllel való munka szakaszában minden vele dolgozó személy beírja az adatbázisába a róla szóló adatokat. Általában ez egy menedzser, majd könyvelő, ügyvéd stb.
• Az összes folyamat átláthatósága az alkalmazottak számára. Például annak a menedzsernek, aki elfogadta az ügyfél kérését, tudnia kell, hogy fizetett-e érte vagy sem, a megrendelés melyik szakaszában van folyamatban, stb. Ugyanakkor az üzletvezetőnek tudnia kell, hogy milyen rendelések érkeznek a a közeljövőben, hogy vannak-e késések a nyersanyagokkal kapcsolatban.

Következtetés

Így minden alkalmazott személyes produktivitása az első, ami lehetővé teszi, hogy valóban hatékony termelést érjen el. Oroszország rövid utat tett meg az üzletfejlesztés terén. Gyakran az információhiány kényszeríti ki a külföldi cégektől másolt módszerek alkalmazását a feldolgozóipari vállalkozásokban.

Ez a megközelítés azonban negatív következményekkel is járhat, mivel sok módszer egyszerűen nem igazodik a mi valóságunkhoz.