2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
Minden szervezetben a személyzeti politika az a pillér, amelyen normális működése nyugszik.
Ez a fogalom a munkavállalókkal való munka szabályait, módszereit, alapelveit és technikáit tartalmazza, rendszerbe foglalva és dokumentumcsomagban megfogalmazva. Minél tudatosabb a vezetési stratégia, minél jobban érti azt a csapat minden tagja, annál sikeresebben működik az egyes alkalmazottak, következésképpen a vállalat egésze. A személyzeti politika nem öncél. Úgy tervezték, hogy biztosítsa a munkaerő időben történő beáramlását, egyensúlyát a vállalkozás végső céljaival, igényeivel és piaci helyével összhangban. Ma már vannak olyan cégek, amelyek nem rendelkeznek dokumentált stratégiai bázissal. Az egyértelműen megfogalmazott dokumentumok hiánya azonban nem jelenti azt, hogy a személyzeti politika nem létező tényező. Lehet, hogy a vezetés nem valósítja meg teljesen, legyen az rossz vagy nem produktív, de mindig létezik.
A személyzeti politika rendszere, felépítése
A személyzeti koncepció megalkotása a vállalkozás feladatainak, szükségleteinek, a vezetésben, mint folyamatban rejlő lehetőségek tanulmányozásával, a szervezeti stratégia erősségeinek és gyengeségeinek elemzésével kezdődik. A kompetens személyzeti politika olyan rendszer, amely csak a vállalkozást befolyásoló (külső és belső) tényezők figyelembevételével építhető fel. Ezek egy része irányító erőfeszítéssel megváltoztatható, mások nem változtathatók. Belső tényezők:
• A produkció előtt álló végső célok (szervezés stb.).
• Vezetési stílus. A tekintélyelvű, liberális és demokratikus vezetéshez különböző osztályú és képzettségi szintű szakemberekre van szükség.
• Vezetési stílus. A központosított vagy decentralizált irányítás különböző profilú, különböző szintű képzettségű szakemberek jelenlétét jelenti.
• A szervezet személyzete. Magától értetődik, hogy a személyzeti politika hatékony irányítása az alkalmazottak, képességeik helyes felmérésén és a termelési feladatok megfelelő elosztásán múlik.
A szervezeten belül minden belső tényező korrigálható. Valaki tehetetlen a külső körülmények megváltoztatására, ezért különösen fontos ezeket figyelembe venni a személyzeti menedzsment felépítésénél. Vegye figyelembe a következőket:
• A piacon kialakult helyzet, fejlődési trendjei. Az ország oktatási állapota, fejlődésének iránya, a demográfiai helyzet, a korabeli társadalmi sajátosságok megszabják a maga feltételeit egy, ill.a személyzeti politika más rendszere.
• Folyamatos fejlődés, amely magasabb szintű szakemberek beáramlását vagy a személyzet átképzését igényli.
• Jogi környezet és folyamatosan frissülő szabályozás. Bármely vállalkozás tevékenységének bármely területen feltétlenül meg kell felelnie az állam jogi kereteinek.
A személyzeti politika fő irányai:
• Alkalmazottak kiválasztása és elhelyezése.
• Tartalék készítése működő szakterületekre és menedzsmentre.
• A személyzet értékelése, tanúsítása és fejlesztése.
A személyzet kiválasztására vonatkozó szabályzat megváltoztatása lehetővé teszi a szervezet sikerének megsokszorozását.
Ajánlott:
Személyzeti politika és személyzeti stratégia: koncepció, típusok és szerep a vállalatfejlesztésben
Most a személyzetirányítási funkció új minőségi szintre lép. Most nem a közvetlen vezetési utasítások végrehajtásán van a hangsúly, hanem egy holisztikus, független, rendezett rendszeren, amely hozzájárul a hatékonyság növeléséhez és a szervezet céljainak eléréséhez. És itt segít a HR-politika és a HR-stratégia
Gyártási terv, vagy bármely vállalkozás sikerének vektora
Valójában a gyártási terv az összes többi szakasz alapja. Az itt található információk, azok logikai megfeleltetése a gazdasági számításokkal és számításokkal döntő szerepet játszik a projektfinanszírozási döntés meghozatalában
A személyzeti menedzsment fogalma. Személyzeti besorolás
Mi a személyzeti menedzsment fogalma? Négy fő rendszer. Hogyan alakítsd ki a saját koncepciódat, mik az alapjai, fejlesztési feltételei? Példák a személyi besorolásra
A jó beszállító minden vállalkozás sikerének kulcsa
A munkavállalókból álló csapat kialakításakor minden vezetőnek tudnia kell, hogy a beszállító olyan szakember, aki termelési tevékenysége eredményeként képes megkönnyíteni vagy megnehezíteni a munkáját. Éppen ezért az ilyen személyzet kiválasztását különös gonddal kell kezelni
A személyzeti osztályra vonatkozó előírások. A személyzeti osztály felépítése és funkciói
Általános előírások a személyzeti osztályról szóló rendeletből. Ezután vegye figyelembe az egység felépítését, fő feladatait, funkcióinak széles körét, felelősségét. Összefoglalva - interakció a vállalat rendszerének más ágaival
