Üzleti terv egy rekreációs központhoz: építési költségek számítása, megtérülési idők, vélemények

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A vakáció minden ember számára nagyon várt időszak. Az ország gazdasági helyzetének súlyosbodása miatt egyre több orosz látogatott el a hazai rekreációs központokba. És ez a tendencia a közeljövőben csak erősödni fog. E tekintetben egyre fontosabbá válik a rekreációs központ építésének üzleti terve.

Általános adatok

Saját rekreációs központja nagyszerű lehetőség egy jövedelmező vállalkozásra. Egy rekreációs központ üzleti terve mindig jelentős befektetésekkel jár. De egy ilyen esetnek nagy kilátásai vannak. Egész évben végzett munka során, mint ebben az esetben, a megtérülés jó lesz. Emellett a rekreációs központ korlátlan fejlesztést vállal. Egy rekreációs központ számításokkal ellátott üzleti tervének összeállításakor elsősorban az átlagos jövedelműekre érdemes koncentrálni.

A siker fő tényezői

Érdemes figyelembe venni, hogy számos tényező erősen befolyásolja egy projekt sikerét ebben az iparágban. Tehát egy rekreációs központ üzleti tervének elkészítésekor fontos figyelmet fordítani a környező terület festői szépségére, a szolgáltatás minőségére. Még mindig figyelembe kell vennia szolgáltatások széles választéka, az árak elfogadhatósága, a kereslet alakulása.

A rekreációs központ bármely üzleti tervében a tervezett költségvetés legalább több tízmillió rubel. Ebben az esetben 33 700 000 rubel költségvetést vesznek figyelembe. A vállalkozás az intézmény működésének 4. hónapjától kezd megtérülni a veszteségből. A megtérülés 30 hónaptól kezdődik. Nettó nyereség - 962 000 rubel havonta. Az eladások megtérülése 30%.

Vállalkozás leírása

A rekreációs központ üzleti terve több épületet is tartalmaz. Lesz helyük pihenésre, szabadidőre, üzleti megbeszélésekre, tréningekre. Gyönyörű helyen, víztestek közelében kerülnek elhelyezésre. Mivel az erdei rekreációs központok népszerűek, célszerű a víztározó közelében lévő területet belefoglalni az üzleti tervbe.

A vállalkozás a tervek szerint egész évben fog működni. A célközönség sokszínű lesz. Összesen három nagy épületet terveznek. A központi irodában kap helyet az adminisztráció és a háztartási helyiségek, egy étkező, egy bár konferenciateremmel, egy orvosi központ, 20 szoba.

Két épületben csak lakóhelyiségek lesznek. Összesen körülbelül 100 ember fog itt élni. Minden szoba 20-30 négyzetméteres.

Minden szobában lesz külön ágy, gardrób, tükrök, éjjeliszekrények, telefon, TV, lámpa, szék, zuhanyzós fürdőszoba. A belső tereket ajánlott meleg tónusban készíteni. Jobb, ha előnyben részesítjük a barna, tejes, zöld árnyalatokat.

Ezen kívül a legjobb egy rekreációs központ üzleti tervének elkészítésekor,sportpálya, nyári színpad, pavilonok, játszótér, uszoda kialakításáról gondoskodni. Mindezek a kiegészítések növelik a rekreációs központ népszerűségét. Ezen túlmenően célszerű lehetőséget biztosítani a horgászatra úgy, hogy a nyaraláson lévő bázis üzleti tervét kiegészítjük csónakok és horgászfelszerelések vásárlásával.

Az üdülőhely fejlesztésével a tulajdonos növelheti az épületek számát és több turistát vonzhat. A maximális profit elérése érdekében érdemes a hagyományos szezonális szolgáltatásokat felvenni a nyújtott szolgáltatások közé. Tehát a tóparti rekreációs központ üzleti tervében szerepelnie kell a horgászathoz kapcsolódó szolgáltatásoknak, a korcsolyapályának.

További szolgáltatások

Nagyon népszerű a szolgáltatások listáján a szilveszterezés a rekreációs központban, a gyerekek és felnőttek nyaralásának, céges rendezvények, képzési programok, tréningek, kirándulások, transzferek lebonyolításának lehetősége.

Az értékesítési piacról

Figyelembe kell venni azt a tényt, hogy az ilyen bázisok száma folyamatosan növekszik. Például 2016 és 2017 között mindössze egy év alatt számuk megduplázódott. Jelentősen megnőtt az igény az ilyen típusú kikapcsolódásra. És továbbra is exponenciálisan növekszik. Az információ a Rosstat hivatalos webhelyéről származik.

A célközönségről

A célközönség a gyerekeket – iskolásokat és óvodásokat –, valamint bármely korosztályba tartozó személyeket is magában foglalja majd. Az ilyen pihenőhelyek népszerűek a vállalkozók és a fiatalok körében. A látogatók többségének jóléte az átlagos szinten lesz.

A marketingről

Kötelező az üzleti terv elkészítésekorrekreációs központ megnyitásakor előre gondolja át azt a marketing stratégiát, amelyet az intézmény tulajdonosa be fog tartani. Ezen a területen a leghatékonyabb promóciós módszerek között mindenekelőtt egy felismerhető márka létrehozását sorolják fel a közösségi hálózatokban. hálózatok.

Általában a célközönség gondosan választja ki a pihenőhelyet. És előzetesen átfogó adatokat kell szereznie arról, hogy milyen feltételekre számíthatnak. Elsősorban releváns fotókat keresnek. Érdemes a fórumokon hirdetni.

Az ügyfelek vonzásának leghatékonyabb módja a szájhagyomány. Ehhez ügyelni kell a szolgáltatásra, a nyújtott szolgáltatások minőségére.

Ennek az iparágnak a piacát dinamikus fejlődés jellemzi. Emiatt fontos nyomon követni a rajta lévő változásokat. Ez versenyelőnyt biztosít. A legjobb olyan feltételeket biztosítani, amelyek mellett az ügyfelek nagyon aktívan visszajelzést adnak az alapról, fényképeket és videókat közzétéve a közösségi hálózatokon. hálózatok.

Fontos előre átgondolni a törzsvásárlói hűségprogramokat. Ha nagyszerű benyomást kelt a helyről, akkor megjelennek.

Ezen kívül érdemes olyan cégekkel is partnerré válni, amelyek képzéseket, céges rendezvényeket, szabadtéri rendezvényeket szerveznek. Ez mindkét fél számára előnyös lesz.

Cselekvési terv

A rekreációs központ kész üzleti tervének megvalósításának legfontosabb állomása a helykeresés lesz. A legjobb, ha előnyben részesítjük a festői természetet egy tóval. Az erdők közelsége üdvözlendő. Fontos, hogy a hely távol legyen a városi környezettől - legalább 1-2órányi utazás egy jelentősebb lakossági központtól. A területnek körülbelül öt-hat hektárnak kell lennie. Ezen kívül a rezervátumhoz nem tartozó területen szállás várható. Ellenkező esetben egyszerűen nem lesz építési engedély.

A fontos szempont az, hogy alaposan tanulmányozzuk a földet, az építészeti jellemzőket. Építési engedélyt kell kérni a városvezetéstől. Ehhez dokumentációra lesz szükség, beleértve a terület domborzatát, a műszaki feltételekre vonatkozó következtetést. Ezenkívül kataszteri bejegyzést kell végeznie.

Dokumentáció

A bi plan rekreációs központ üzleti terve feltételezi, hogy a jogi személy LLC-ként kerül bejegyzésre. Ki kell választania az USN adózási rendszerét is. A pénztárgépet regisztrálnia kell az adóhatóságnál. Bérleti szerződést kell aláírnia. Ezenkívül meg kell erősíteni az egészségügyi, műszaki, tűz- és környezetvédelmi követelmények betartását. Ezen kívül szükségünk van gyűjteményre, ezekre. szolgáltatás.

Építés folyamatban

A bi plan rekreációs központ üzleti tervének hatékonyságát sok szempontból az építtető csapat választása határozza meg. Az épületek minősége közvetlenül függ tőlük. Ez a szakasz teszi ki a legtöbb költséget, ezért ennek kell a maximális időt biztosítani. Először meg kell ismerkednie a munkacsoport tapasztalatával, meg kell tekintenie a sikeres munka áttekintését. A megtakarítás ebben a szakaszban nem megengedett.

ElőtteÖsszességében gáz-, villany- és vízellátást kell biztosítani. Leggyakrabban ilyen esetekben artézi kutakat fúrnak. Ez a rekreációs központ megnyitására vonatkozó üzleti terv külön kazánház építését írja elő.

Optimális olyan kétszintes keretházak építése, amelyeknek külön pincéje és padlása van. A helyiségek alapterülete 2000 négyzetméter lesz. Körülbelül 1200 négyzetméter jut a szobákba, 800 pedig háztartási és adminisztrációs igényekre, étkezőre, konferenciateremre.

Bútorok és berendezések beszerelése

A turisztikai rekreációs központ üzleti tervének megvalósításához fontos a minőségi és megbízható bútorok felszerelése felszereléssel. Fontos, hogy az ésszerű megtakarításokat kombináljuk a projekt hosszú távjával.

Szervezeti felépítés

A bázis teljes körű működéséhez 22 alkalmazott bevonása szükséges. Az első lépés az, hogy szerezzen két rendszergazdát. Őket bízzák meg a látogatók találkozásával, elhelyezésével és elkísérésével.

Sürgősségi esetekre 2 nővért kell felvennie. A legnehezebb helyzeteket az egészségügyi intézményekben oldják meg, de az ápolónők mindent megtesznek azért, hogy az emberek kórházba kerülhessenek.

Emellett hat pincért kell felvenni. Őket bízzák meg az étkező tisztaságának és rendjének biztosításával.

2 szakácsot kell felvennie. Fontos, hogy alaposan megvizsgáljuk a séf kiválasztását.

Az ügyfelek megfelelő kiszolgálásához egy bárban legalább 1 csaposra lesz szüksége.

Érdemes 3 szobalányt felvenni, hiszen a rekreációs központban nagy szerepe van a kedvező környezetnek és a helyiségek tisztaságának.

4 őrre van szüksége a biztonság érdekében. Ez kulcsfontosságú mutató egy turisztikai helyen.

A kisebb háztartási javításokat végző kézimunkásoknak 2.

A további szakemberek listája ebben az esetben nem korlátozott. Minden attól függ, hogy a vállalkozás tulajdonosa milyen szolgáltatásokat vesz igénybe a rekreációs központban. Lehetnek animátorok, vízipipa munkások, sportedzők és zenészek.

A személyzet felvételénél fontos figyelembe venni a szakemberek tapasztalatát, szakmai felkészültségét, aktivitási fokát, fegyelem meglétét. A személyes tulajdonságok is fontosak, mint például a felelősség, az őszinteség, a stresszállóság. Minden alkalmazottnak orvosi könyvet kell kapnia.

A pénzügyi tervről

Az üzleti tervben szereplő összes költség 33 millió 700 ezer rubelt tesz ki. Az építkezés kerül a legtöbbbe - körülbelül 24 millió rubel fog ide kerülni. A második fontos tétel - bútorok és felszerelések - 6,5 millió rubelt igényel. 500 ezer rubel tartalékra van szükség, valamint egy telek bérletére - 1,8 millió rubel. Ezenkívül 150 ezer rubelt kell elkülönítenie marketingre, 500 ezer készletvásárlásra.

Körülbelül kilencmillió rubelt költenek a főépület építésére, tizenkét millió rubelt a másik két épületre, körülbelül egymillió rubelt a pavilonokra, és kb.nyolcszázezer rubel, a játszótérre - egymillió-kétszázezer rubel.

Körülbelül 3 millió rubelt igényel a szobák bútorozása, 1 millió 300 ezer az étkező, 900 ezer a konferenciaterem, 800 ezer a bár, 200 ezer az adminisztratív épület és 100 ezer rubel. a mosókonyha ezer, orvosi rendelő - 200 ezer

Az eredeti tervek szerint az első hat hónapban nő a látogatottság, nyáron éri el a csúcsot.

Nem szabad megfeledkeznünk egy további bevételi forrásról - a konferenciaterem bérléséről. Az ár itt elérheti az 50 ezer rubelt naponta. A népszerűségének növekedésével az értéke csak nő. A bankett kezdeti költsége személyenként 2 ezer rubel. A bankettek 60-120 főig tarthatók.

Gondoskodjon a havi költségekről:

1. Ha az old alt béreljük, akkor átlagosan 600 ezer rubel megy erre a pontra.
2. Körülbelül 100 ezer rubelt kell költenie reklámozásra.
3. A bérjegyzéken - 600 ezer rubel.
4. Közüzemi költségek - 100 ezer rubel.
5. 90 ezer rubelt költenek fogyóeszközökre.
6. A készlet feltöltéséhez - 70 ezer rubel.
7. Ételre - 652 ezer rubel.
8. Babettekre - 255 ezer rubel.
9. A karbantartás havi 20 ezer rubelbe kerül.

Soha ne felejtsd el az előre nem látható kiadásokat - legalább 50 ezer rubelt. Így egy rekreációs központ kész üzleti terve azt sugallja, hogy a havi kiadások 2 millió 537-et vonnak el.ezer rubel. A bevétel közvetlenül függ a rekreációs központ látogatottságától, ezért érdemes erre a tételre nagy figyelmet fordítani.