Kereskedelmi projekt: meghatározás, típusok, hatékonyság

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Minden üzlet, üzlet vagy vállalkozás kereskedelmi projekt. Ahhoz, hogy ez sikeres legyen, meg kell értenie magát a koncepciót, valamint meg kell találnia a projekt fő teljesítménymutatóit.

Definíció

A kereskedelmi projekt egy meghatározott program vagy intézkedések listája egy olyan szervezet létrehozására, amelynek célja a jövőbeni profitszerzés. Az üzleti terv alkalmas egy projekt jellemzésére is, hiszen ez is egyfajta instrukció a szervezet létrehozásához, és egyben a profitszerzést is célozza. A fő különbség a nem kereskedelmi projektektől az alkotás fő célja. Ez profit, egy nem kereskedelmi projektben háttérbe szorul.

Kereskedelmi projektek típusai

A projekteknek számos jellemzője és típusa van, de a legfontosabbak a következők: terjedelme, ideje és résztvevői köre.

1. Kicsi. Ilyenek gyakran különböző kisvállalkozások, ipari műhelyek. E projektek jellemzője a könnyűségmegvalósítása és egy kis résztvevői csapat. Hátránya a projekt végrehajtásában bekövetkezett hiba súlyos következményei, mivel kis számú résztvevő esetén sok időre van szükség a javításhoz.
2. Megaprojektek, vagy hatalmas kereskedelmi projektek. Leggyakrabban olyan vállalatok láncolatát foglalják magukban, amelyeket erőforrások (beleértve az emberi erőforrásokat) és az idő is összekapcsolnak. Együtt az egész megaprojekt közös célját követik. Az ilyen üzleti ötletek időnként a gazdaság több ágazatát érintik, regionálisak, államiak és akár globálisak is.
3. Bonyolult. Ez a típus nem jelent hatalmas mennyiségű munkát vagy nagy humán erőforrás ráfordítást. Az ilyen törekvések speciális megközelítést igényelnek a probléma megoldásához, új eszközök feltalálásához vagy nem szabványos problémák megoldásához.
4. Rövid távú. Az ilyen típusú kereskedelmi projektek elnevezése alapján fő jellemzőjük a rövid megvalósítási idő. Ezeket általában a vállalkozás új részlegeiben tartják, új termék bevezetésekor vagy javítási munkák alkalmával. Ezek a projektek mindig magas költségekkel járnak, mivel célja a folyamat gyors befejezése.

Projektfinanszírozás

Nagyon gyakran az üzleti ötletek hatalmas finanszírozást igényelnek. A költségek végső összege a kereskedelmi projekt típusától és végrehajtásának összetettségétől függ. Ha ez egy különálló vállalkozás rövid távú vállalkozása, akkor leggyakrabban a teljes finanszírozás a céget terheli. Más helyzet alakul ki a megaprojekteknél, különösen, ha a problémaáll a nemzetközi szférában. Ebben az esetben hatalmas befektetések vonzódnak, és néha az egyes országok teljes gazdaságai vesznek részt egy-egy üzleti ötlet megvalósításában. Ezek a kereskedelmi beruházások dollármilliókat vagy akár milliárdokat is érinthetnek, mint például olajmezők, atomerőművek és hasonló, rendkívül jövedelmező vállalkozások építése.

Hatékonysági tényezők

Az üzleti ötletek nem mindig valósulnak meg sikeresen és időben. A következő tényezők befolyásolják egy kereskedelmi projekt folyamatát, sikerét és értékelését:

• Pénzügyi és forráslehetőségek. Ennek a tényezőnek nemcsak magának a projektnek a szponzorációját kell figyelembe vennie, hanem a kezdeti erőforrásokat és a technológiai adatokat is.
• Társadalmi és politikai tényezők. Fontos szerepet játszik a társadalom és az állam, amelyben a projekt fejlődik. A gyenge gazdaságú régiókban nagyon nehéz lesz bármilyen projektet kidolgozni, bármilyen bonyolult is legyen. Az ország egészének politikai helyzete fontos szerepet játszik. Az instabil hatalmi helyzet, valamint a tömegek nyugtalansága miatt a projekt fennáll annak a veszélye, hogy befejezetlen marad, ami azt jelenti, hogy a projekt kereskedelmi hatékonysága nullára csökken.
• Környezeti helyzet. Ezek a tényezők szintén fontosak, de nagyon gyakran alábecsülik őket, ami a megvalósítás több szakaszán átesett projektek befagyasztásához és törléséhez is vezet, ami a befektetők veszteségéhez és a befektetett pénzeszközök elvesztéséhez vezet.

Tagok

MindegyikbenA projektben résztvevők összetétele egyénileg kerül meghatározásra, az üzleti ötlet összetettségétől, finanszírozásától és követelményeitől függően. A főbb pártok azonban a következők:

1. Ügyfél. Ez a főszereplő minden kereskedelmi projektben. Ez lehet jogi személy vagy bármely állam kormánya, az üzleti ötlet mértékétől függően. A megrendelő a vállalkozás leendő tulajdonosa és fő koordinátora, ő határozza meg a projekt alapvető követelményeit, finanszírozását és terjedelmét.
2. Befektető. Ez a résztvevő azokban a vállalkozásokban van jelen, amelyekben az ügyfélnek nincs elegendő pénze üzleti ötlete önálló megvalósításához. Ez lehet magánszemély vagy jogi személy.
3. Vállalkozó. Ez a projekt fő munkaerője. Ez egy olyan szervezet vagy személy, akit az ügyfél bérel fel, és aki a vállalaton végzett minden munkáért felelős.
4. Projektmenedzser. Ez a projektmenedzser, aki felügyeli az üzlettel kapcsolatos összes munka befejezésének folyamatát. Ők lehetnek maga az ügyfél és a bérelt személy is. Különféle szervezetek nyújtják ezeket a szolgáltatásokat.

Következtetés

Kereskedelmi projektek mindig is léteztek, időtől és politikai rendszertől függetlenül. Manapság minden ország gazdaságának szerves része. Minden kereskedelmi projektnél nagyon fontos szempont a megvalósíthatósága, valamint a költségek és az elméleti bevétel, illetve a megvalósításból származó haszon aránya. Ez a fő különbség az ilyen üzleti ötletek és mások között.vállalkozások: céljuk, hogy nyereséget hozzanak a tulajdonosnak.