2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
Az olyan kifejezés, mint a logisztikai műveletek, meglehetősen gyakran hallható a kereskedelem és az elosztás területén. És ez nem meglepő, mert a logisztikai feladatok rendkívül fontosak bármely cég teljes értékű munkája szempontjából, profiljától és méretétől függetlenül. E folyamatok megértése nélkül rendkívül nehéz lesz nyereséges üzletet szervezni.
Mi az a logisztika
Ez a meghatározás a szállítástervezés, -irányítás és -ellenőrzés tudományára vonatkozik. Ez magában foglalhatja a raktározást és minden olyan immateriális és tárgyi műveletet is, amelyet azelőtt hajtanak végre, hogy a terméket vagy egy adott erőforrást a kívánt helyre szállítják.
A fenti folyamat részeként a raktárak, készletek, szállítás, személyzet kezelésével kapcsolatos különféle logisztikai műveletek is elvégezhetők. Ide tartozik a kereskedelmi tevékenységek, információs rendszerek stb. megszervezése is.
Valójában logisztikára van szükség a különféle anyagáramlások hatékony kezeléséhez.
A logisztikai műveletek lényege
Kezdetben érdemes odafigyelni e folyamatok közös meghatározására. A logisztikai művelet fogalma a logisztika keretein belül a folyamat egy önálló részét jelenti, amelyet egy technikai eszközzel és/vagy egy munkahelyen hajtanak végre (válogatás, kirakodás, kicsomagolás, raktározás, komissiózás, csomagolás stb..).
Adhat más definíciót is. Az ilyen jellegű műveletek nem más, mint cselekvések összessége, amelyek az információ- vagy anyagáramlás átalakítását célozzák.
Ezen a területen az anyagáramlás nevezhető kulcsfogalomnak, amely bármilyen erőforrással raktározás, szállítás vagy egyéb műveletek eredménye lehet, beleértve a késznek minősíthető termékeket is.
Egy ilyen folyamat kezeléséhez gyorsan kell fogadni, feldolgozni és késedelem nélkül továbbítani az információkat.
A logisztikai műveletek jellemzői
E profil műveletei közös lényegük ellenére több típusra oszlanak, amelyekre érdemes odafigyelni.
A logisztika területén a feladatok két fő típusra oszthatók - elemi és összetett.
A második lehetőségnek lehetnek alfajai. Ezek alap-, segéd- és kulcsműveletek. Ezekről a területekről érdemes részletesebben beszélni.
Tehát a kulcsfontosságú logisztikai műveletek közvetlenül kapcsolódnak a beszerzésmenedzsmenthez, a rendelési eljárásokhoz, a készletezéshez, a fizikai elosztáshoz és a gyártási folyamatokhoz.
Ha az alapműveletekről beszélünk, akkor ezek alatt beszerzést (beszerzést), termelést és természetesen értékesítést kell érteni.
Az alapvető logisztikai folyamatok közé tartozik a kirakodás, berakodás, szállítás, zsákolás, tárolás, átvétel, készletkiszállítás, jelölés, válogatás stb.
A kiegészítő műveletek meghatározását a csomagolás, a szállítás, a raktározás, a visszaváltható hulladék gyűjtése, az információs és számítógépes szegmens, az áruk visszaküldése és egyéb szolgáltatások esetében használják.
Fizikai elosztás
A logisztikai műveletek és funkciók mérlegelésekor feltétlenül figyelni kell a folyamatok szétválasztásának elvére.
A következő leírások segítenek jobban megérteni ezeket a kategóriákat:
1. Beszerzés szervezése és irányítása. Ez egy olyan feladatsor, amely magában foglalja az erőforrásigény tervezését, az anyagi erőforrások szállítóinak kiválasztását, az optimális szállítási idők és az aktuális beszerzési mennyiségek kiszámítását. Ebbe a kategóriába tartozik még a szállítás módjának megválasztása, magának a szállításnak a formája, a szerződéses munka megszervezése stb.
2. Tartsa be a kialakult ügyfélszolgálati szabványokat. Itt a termékminőség-ellenőrzésről, az értékesítés utáni szolgáltatásról és az áruk elosztásáról van szó.
3. Árazás. Az árazási stratégia a legközvetlenebbül a termelés logisztikájához kapcsolódik. A helyzet az, hogy a termékek végső költségének meghatározása előtt figyelembe kell venni mindazon logisztikai költségeket, amelyekcég (beleértve az áru kiadása után is).
4. fizikai elosztás. Ezek a logisztikai műveletek összetettek, és olyan folyamatok részét képezik, mint például az elosztás. Ide tartoznak a késztermékek tárolásával és mozgatásával kapcsolatos folyamatok.
Szállítás és kezelés
Ez a kategóriák egy másik csoportja, amely fizikai alapon is felosztható. Külön figyelmet érdemel:
1. A rendelési folyamat kezelése. Ennek a folyamatnak a lényege, hogy meghatározzuk a megrendelések fogadásának és feldolgozásának sorrendjét. Ebbe beletartozik a megrendelések végfelhasználói beérkezésének időpontjának megtervezése, a logisztikai közvetítők munkájának megszervezése vagy a cég által kialakított disztribúciós hálózat.
2. Szállítás. Ezek a logisztikai műveletek a fuvarozás hatékony felkutatására és üzemeltetésére összpontosulnak az anyagáramlás biztosítása érdekében. Ugyanakkor nem csak magáról a fuvarozásról beszélünk, hanem a szállítás, a fuvarozás, a be- és kirakodás folyamatainak egész sorát jelenti, és nem csak.
3. Az összeszerelő sorokról már legördült termékek készletgazdálkodása, valamint az anyagi erőforrások. Ebben az esetben a készletek létrehozásának, ellenőrzésének és szabályozásának folyamatáról beszélünk olyan folyamatokban, mint az ellátás, a termelés és a marketing. Az ebbe a kategóriába tartozó logisztikai műveletek elsősorban az időtényező figyelembevételére összpontosítanak.
Az erőforrások termeléshez való eljuttatásának és a késztermékeknek a végfelhasználóhoz való eljuttatásának hatékony megszervezése nélkülrendkívül nehéz lesz a hatékonyság és a profit csúcsán lenni. A kapott erőforrások megfelelő kezelése is jelentős hatással van a vállalkozás működésére.
Operatív irányítás
Ezt a folyamatot, amely lényegében a gyártási eljárások irányítása jelenti, szintén fontos érinteni a vizsgált téma különböző aspektusainak jobb megértése érdekében.
Valójában egy kulcsfontosságú logisztikai funkcióról beszélünk a gyártási szakaszban, ezért kiemelt figyelmet kap. A logisztika keretein belül operatív irányításra van szükség a folyamatban lévő termelés és általában az anyagáramlás hatékony menedzseléséhez. Figyelmet fordítanak a térbeosztásra, a gyártási ciklus időtartamának csökkentésére, az anyagi erőforrások ágazatában felmerülő lehetséges igények előrejelzésére stb.
Az operatív irányítás segítségével lehet szakszerűen csökkenteni a költségeket, így a logisztika keretében is, valamint jelentősen javítani a termékek minőségén.
Főbb fajták
A logisztikai műveletek és típusaik mérlegelésekor az anyagáramlás különböző szakaszaihoz kapcsolódó öt kulcsfontosságú funkcionális terület nem hagyható figyelmen kívül:
1. Termelési logisztika. Az ezen a területen belüli feladatok az árutermelés során az anyagáramlások kezeléséhez kapcsolódnak.
2. Beszerzési logisztika. Ebben a szakaszban a konkrét beszállítók mérlegelése, kiválasztása, megsértése esetén a vonatkozó intézkedések elfogadásaszállítási feltételek, szerződések megkötése és feltételeik pontos teljesítésének utólagos ellenőrzése.
3. szállítási műveletek. Ez az a folyamat, amely egy cég szállítását - saját és közhasználatú - az anyagáramlás tervezett mozgásához biztosítja.
4. Elosztási logisztika. Ebben a szakaszban egy olyan funkciót valósítanak meg, mint a termékek értékesítése. Ugyanakkor az ilyen típusú műveletek keretében mikro- és makrofeladatok is felmerülhetnek. Példa erre a megtermelt élelmiszerek illetékes elosztásának megszervezése a régió vagy az egész régió területén.
5. Információs logisztika. Hatékony végponttól végpontig terjedő anyagáramlás-menedzsmentről beszélünk nagy mennyiségű információ gyors feldolgozásán és elosztásán keresztül. Ez különösen igaz azokra a nagyvállalatokra, amelyek széles választékkal, jelentős lefedettséggel és sok ügyféllel rendelkeznek. A modern információs technológiákat, például a mikroprocesszoros technológiát használják a jelen szakaszban releváns feladatok pontos elvégzésére.
Következtetés
Nyilvánvalóan minden egyes logisztikai művelettel kapcsolatos feladat rendkívül fontos a vállalat számára, hiszen a sikeres végrehajtástól függ a vállalat általános teljesítményének szintje.
Az anyagáramlás bármely szakaszában bekövetkező meghibásodás pénzügyi veszteségekhez vezethet. Így nyugodtan kijelenthetjük, hogy a logisztika az egyik kulcsbármely szervezet hatékony működésének elemei, különösen, ha az nagy.
Ajánlott:
Logisztikai vezető: munkaköri kötelezettségek, utasítások, önéletrajz. Ki a logisztikai menedzser és mivel foglalkozik?
A gazdaság fejlődésével a különböző ágazatokban működő vállalkozások száma is növekszik. Ezért egyre több és többféle termék tárolására és szállítására van szükség. Ezt a tevékenységet egy bizonyos szakembernek kell megszerveznie - egy logisztikai menedzsernek, akinek munkaköri feladatait ebben a cikkben megvizsgáljuk
A logisztikai cég olyan vállalkozás, amely áruk szállítására, feldolgozására és tárolására szolgál. Az orosz logisztikai cégek minősítése
Sok külföldi cég már hosszú ideje alkalmaz harmadik feleket, hogy olyan szolgáltatásokat nyújtsanak, amelyek nem alapvető funkciókat látnak el számukra. Ezt a rendszert "outsourcing"-nak nevezik. Harmadik fél visszatérítendő bevonását jelenti a vállalkozás előtt álló feladatok ellátása érdekében. Az outsourcing segíti a vállalkozásokat abban, hogy rugalmasabbak legyenek, ami jó profitot tesz lehetővé
Logisztikai koncepció: koncepció, alapvető rendelkezések, célok, célkitűzések, fejlesztési és alkalmazási szakaszok
A cikkben a logisztika fogalmáról fogunk beszélni. Ezt a koncepciót részletesen megvizsgáljuk, és megpróbáljuk megérteni a logisztikai folyamatok bonyolultságát. A modern világban ez a terület meglehetősen jelentős helyet foglal el, de keveseknek van elegendő fogalma róla
Acél támogatás: típusok, típusok, jellemzők, cél, telepítési szabályok, működési jellemzők és alkalmazások
Az acéloszlopokat manapság leggyakrabban világítóoszlopként használják. Segítségükkel ellátják utak, utcák, lakóépületek udvarainak világítását stb. Ezenkívül az ilyen szerkezeteket gyakran használják távvezetékek támasztékaként
Alapvető logisztikai stratégiák: koncepció, típusok, lényeg és fejlesztés
A logisztikai stratégiák kidolgozása és alkalmazása a fő útja minden olyan vállalkozásnak vagy cégnek, amely aktívan fejleszteni, kezelni kívánja a fő erőforrás-áramlásokat. A stratégiára azért van szükség, hogy az alkalmazottaknak világos elképzelésük legyen arról, hogyan érhetik el a vezetés által kitűzött célokat
