Időben és a költségvetésen belül. Projektmenedzsment. Bibliográfia

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-17 18:54

A projektmenedzsment a befektetési tevékenység olyan összetevője, amely fontos szerepet játszik mind az egyes szervezetek és vállalkozások, mind az iparágak és a közigazgatási rendszerek számára.

A professzionális projektmenedzsmentnek a gazdasági instabilitás elleni küzdelem eszközeként betöltött szerepének megértéséhez a cikk a projektmenedzsment alapfogalmait, elveit és kulcsfogalmait tárgyalja.

A témát kibővítő projektmenedzsment bibliográfiával zárul.

Egy kis történelem

A modern projektmenedzsment alapjai a múlt század harmincas éveiben kezdődtek, amikor a globális építőipari vállalatok ütemezési módszereket dolgoztak ki jelentős projektek megvalósítására.

A projekttevékenységek növekedésével az 1950-es és 1960-as években a szakemberek felismerték, hogy a projektmenedzsmentet független tudományágként el kell különíteni. Ettől a pillanattól kezdve az irányítási elvek megváltoztak. A projekt sikere az voltmérve:

• haszonkulcs;
• a megtakarítás összege;
• költségek megfeleltetése a jóváhagyott költségvetésnek.

Alapfogalmak és alapelvek

A projektmenedzsment olyan tevékenység, amelynek célja a projekt céljainak megfelelő minőségben, a jóváhagyott költségvetés keretein belül, határidőre, korlátozott erőforrások és bizonytalanság mellett való megvalósítása. Nem utolsósorban a projektmenedzser és a csapat professzionalizmusa játssza a szerepet.

A cél elérése érdekében fontos egy világos tervet kidolgozni az egymást követő intézkedésekről, amelyek nyomon követik a projekt állapotát a megvalósítási időszak során, rögzítik az elvégzett munkát, és lehetővé teszik az eltérések módosítását. A szakmai vezetés célja:

• munka költségeinek csökkentése;
• versenyképesség javítása;
• szerezzen extraprofitot.

A projektmenedzsment betartja a következő elveket:

p/p	Elvek	Az elv lényege
1	Céltudatosság	A projekt az eredmények elérésére összpontosít
2	Rendszeresség	A projekt strukturálása és folyamatosan új követelmények támasztása vele szemben
3	Bonyolultság	Általános elképzelések, körülmények éselőre nem látható esetek, amelyek a projekt végrehajtása során merülnek fel
4	Biztonság	A projekt fő követelményei, veszteségei és kárai
5	Prioritás	Kiemelt feladatok ellátása a teljes projekt-megvalósítási terv alapján

Projektmenedzsment koncepciók

Három fogalmat kell figyelembe venni a projektmenedzsment elveinek megértéséhez:

1. A projekt tartalmának koncepciója a projekt céljai alapján.
2. Hármas megszorítás fogalma.
3. A technológiai és vezetői kompetenciák integrációjának koncepciója.

A projektidő-, költség- és minőségkezeléssel, valamint a projektoptimalizálás módszereivel kapcsolatos további információkért tekintse meg a Project Management Literature-t.

Az alapelveket és alapelveket Mazur I. I. és Polkovnikov A. V. könyvei jól leírták. A projekt időzítésének és költségvetésének kezelésének és optimalizálásának modern módszereit Kozlov A. S. könyve tartalmazza.

Projektmenedzsment irodalom: Könyvek és folyóiratok

1. "Projektmenedzsment: a szakmai tudás alapjai", 2001 Szerző - Aleshin A. V.
2. Projektmenedzsment, 2007, Gray C. F.
3. „Projektmenedzsment”, 2004-es szerző – Diethelm G.
4. „Program- és projektportfólió-kezelés”, 2010 Szerző – Kozlov A. S.
5. "A költségvetés bevezetése ablakeltolással a projekttevékenységekben", 2011 Szerző - Kozlov A. S.
6. Időben és költségvetésben, 2010 Írta: Lawrence L.
7. „Projektmenedzsment: Tanulmányi útmutató”, 2013. Szerző – Mazur I. I.
8. „Útmutató a kulcsfontosságú folyamatokhoz, modellekhez és módszerekhez”, 2006, Orr A. D.
9. "Teljes MBA kurzus projektmenedzsmentből", 2013 Szerző - Polkovnikov A. V.
10. „Útmutató a projektalapú menedzsmenthez”, 2007, Turner J. R.
11. "A projektmenedzsment alapjai a vállalatnál", 2008 Szerző - Funtov V. N.
12. "Professzionális projektmenedzsment", 2005, Heldman K.
13. "Projektek és projektmenedzsment egy modern cégben", 2009 Szerző - Tsipes G. L.

A projekttevékenység dinamikusan fejlődik és bővül a módszerek és folyamatok köre. Az irányítási szabványokat, módszertant és eszközöket aktívan fejlesztik. A felhasznált projektmenedzsment bibliográfia részletesen lefedi ennek a témának a vonatkozásait.