2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17
Amikor új vállalkozás jön létre, eleinte általában az alapítók maguk végzik el az összes munkát. Ahogy a cég sikereket ér el az értékesítési volumen növelése, a választék bővítése és a fióktelepek létrehozása terén, a cégvezetés kezdi megérteni, hogy megfelelő képzettségű és megbízható asszisztensekre van szükség. Más szavakkal, a hatáskör átruházása szükséges.
Ez a két körülmény okozza a fő problémákat. Bár a kompetencia tesztelhető, bár néha nehéz feladat lehet, a felvett alkalmazott őszintesége mindig kétséges, még akkor is, ha a legjobb ajánlásokkal rendelkezik.
A munka volumene azonban annyira megnőhet, hogy a hatáskör-átruházás rendkívül sürgető feladattá válik. Eljön a pillanat, amikor objektíven kiderül, milyen jó a vezető, mert ezt a vállalkozása eredményei alapján lehet megítélni.
A rendező, aki az egész csapat előtt ellenőrzi a takarítónő munkáját, és maga is megjegyzéseket fűz hozzá, általában gúnyt kelt, még ha nem is mindig nyilvánvaló. Az ilyen "demokratizmus" elfogadhatatlan még olyan esetekben is, amikor az objektuma vezetők figyelme a vezetők sorába kerül.
Szokásos szállítási szerződések aláírása, gondatlan alkalmazottak személyes "szidása", állandó munkaviszony a vállalkozás gazdasági teljesítményének általános romlásával - ezek tipikus tünetek, hogy a szervezetben a hatáskör-átruházás helytelenül történik, vagy egyszerűen csak szóba sem jöhet.
A vezetőnek más kérdésekkel is foglalkoznia kell, mint például a vállalkozás stratégiai irányának meghatározása, komoly döntések meghozatala áruk vagy termelőeszközök beszerzésével kapcsolatban, létszámnövelés vagy -csökkentés stb. nincs elég ideje ezekre az "apróságokra", előbb-utóbb jön a pénzügyi összeomlás.
Az alkalmazottak képzésének és szakmai fejlődésének problémája a gyakorlati munka során megoldódik, és ha kisebb problémák megoldásában is korlátozott a kezdeményezés, akkor szinte lehetetlen képzett helyetteseket felkészíteni, valamint meghatározni. a csapat egy adott tagjának alkalmassági foka egyik vagy másik feladat elvégzésére. És ez nagyon fontos, mert nincs olyan ember, aki mindent tud és meg tud csinálni a világon, és néha egy hétköznapi menedzser is jobban megbirkózik egy nehéz feladattal, mint a vezetője, köszönhetően speciális képzettségének.
A felhatalmazás átruházása a vezetésben az immateriális ösztönzés nagyszerű módja lehet, megmutatja a munkavállaló külső bizalmátvezetője, nagyra értékeljük.
Van egy másik pont, ami a csapaton belüli munkaterhelések elosztása mellett szól. A magas parancsnoki székből nem látszik minden, a problémákat néha sokkal objektívebben értékelik azok, akiknek egyszerűbb székei vannak. A hatáskör átruházása segít a szűk keresztmetszetek hatékony megszüntetésében, és ami a legfontosabb, gyorsabban. A menedzsernek meg kell értenie a rábízott feladat lényegét, önállóan kell döntenie annak elvégzéséről, akkor válik valódi munkássá. Minden más esetben „irodai plankton” és „biorobot” marad.
Ha a lehető legrövidebb definíciót kell megadnia a „vállalatvezetés” fogalmára, akkor ez úgy fog hangzani, mint „hatalom átruházása”. De nagyon fontos, hogy minden vezető ne feledje, hogy a hatásköröket ruházzák át, és nem a felelősséget.
Ajánlott:
Adnak-e autókölcsönt rossz hiteltörténettel: beszerzési feltételek, eljárás, szükséges dokumentumok, tippek és vélemények
Ha kölcsönből vásárolnak autót, az ügyfelek szívesebben adnak ki célzott hitelt a bankokban. Ez lehetővé teszi a kamatláb csökkentését, ami végső soron csökkenti a túlfizetéseket, és gyorsabban törleszti adósságát. Mivel a legtöbbet a tőkeösszeg visszafizetésére fordítják, nem pedig a felhalmozott kamat kifizetésére. A potenciális ügyfelek között vannak olyanok, akik azon tűnődnek, hogy rossz hiteltörténettel adnak-e autókölcsönt
Többletbevétel – jó vagy szükséges rossz?
A pénz, mint tudod, nem sok történik. Persze minden az ember szükségleteitől és… neveltetésétől függ: az egyik megelégszik a szerény élettel, a másik vágyat érez arra, hogy egyre drágább holmikat szerezzen. Egy fizetés azonban általában nem elég
Refinanszírozható-e rossz hiteltörténetű kölcsön? Hogyan lehet refinanszírozást nyújtani rossz hiteltörténettel?
Ha adósságai vannak a bankban, és már nem tudja kifizetni a hitelezői számláit, az egyetlen biztos kiút egy hitel refinanszírozása rossz hitelképességgel. Mi ez a szolgáltatás? Ki biztosítja? És hogyan lehet hozzájutni rossz hiteltörténettel?
Rossz hiteltörténet: ha visszaáll nullára, hogyan javítható? Mikrohitel rossz hiteltörténettel
A közelmúltban egyre több olyan helyzet adódik, amikor a hitelfelvevő jövedelme és anyagi helyzete minden banki követelménynek megfelel, és az ügyfél továbbra is elutasítást kap a hiteligénylésre. Egy hitelintézet alkalmazottja ezt a döntést a hitelfelvevő rossz hiteltörténetével indokolja. Ebben az esetben az ügyfélnek egészen logikus kérdései vannak: mikor van visszaállítva, és hogy javítható-e
Mit mondanak az állásértékelések? Értékesítési képviselő - jó vagy rossz?
Egyikünk sem akar nemcsak rálépni kedvenc gereblyére, hanem megismételni elődeink hibáit. De gyakran beleegyezünk egy „okos” ajánlatba, anélkül, hogy elgondolkodnánk azon, hogy ez a kedves munkáltató miért vonz ilyen csábító kilátásokat? És ha van egy ilyen csodálatos vállalkozásuk, egy kiváló csapatuk, és általában minden rendben van, akkor miért van ekkora fluktuáció? És miért… Igen, sok hasonló kérdést feltehetsz. Igaz, leggyakrabban mindegyik akkor merül fel, amikor muszáj volt