2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A vezetői döntések fogalma magában foglalja a csapatra, a munka tervezésére és megszervezésére irányuló akaratlagos befolyásolást, amelynek célja a vállalat versenyképességének elérése. Ez egy vállalkozás vagy szervezet vezetésének egyik alapja, beleértve a vezetés tárgyát képező célzott intézkedésekre vonatkozó utasításokat is. Általában ezek a dokumentumok a következőkön alapulnak:
- egy konkrét termelési helyzetet jellemző valós adatok figyelembevétele;
- akciócélok tervezése;
- Célelérési program.
A döntéshozatal egy szervezetben az egyik legfontosabb szempont a szervezet vezetésében. A helyes vagy helytelen vezetés kudarchoz vagy jóléthez vezethet egy vállalkozást.
Osztályozás
A vezetői döntések fogalma tartalmilag nem egyértelmű. Tehát a forma szempontjából figyelembe vehetők. Ebben az esetben a következők lehetnek:
- Maganyos, amikor csak a legmagasabbnak van szavazati jogavezető tiszt.
- Kollégiumi, amikor a vezető döntése előtt szakértőkkel konzultál, minden felvetett ötletet figyelembe vesz. A döntések ilyen módon történő meghozatala és végrehajtása a legsikeresebb eredményekhez vezet.
- Kollektív, amelyeket általános szavazás alapján fogadnak el. Nem minden kormányhatározat fogadható el ilyen módon.
Ha a vezetői döntések fogalmát a "szakaszok" szempontjából nézzük, akkor négy szint különböztethető meg:
- Rutin. A vezető elfogadja egy előre meghatározott cselekvési program szerint. A vezető feladata a programban jelzett helyzet azonosítása, a javasolt döntések valamelyikének meghozatala. Ezért a link kezelőjével szemben támasztott követelmények: határozottság, kompetencia, logika, programkövetési képesség.
- Választható. A vezető a számos lehetséges megoldás közül csak egyet választ: a legoptimálisabbat.
- Adaptív. Megkövetelik a menedzsertől, hogy képes legyen felhagyni a szokásos sémákkal, és elfogadjon egy új kreatív, modern megoldást egy régi problémára. Az ilyen akciók sikere a vezető azon képességétől függ, hogy képes-e kívülről és kreatívan gondolkodni.
- Innovatív. Az ilyen típusú vezetői döntések fogalma magában foglalja az új, korábban nem látott problémák megjelenését és a szakember azon képességét, hogy műszakilag vagy tudományosan megalapozott döntést hozzon. Az ilyen következtetések jóváhagyásához jó képzettséggel kell rendelkeznie a szakterületen, tudnia kell használnikreatív ötletek másoktól.
A vezetői döntések fogalma. Az ilyen irányítás szakaszai
A vezetőség döntéshozatala összetett, több lépésből álló folyamat. Több szakaszból áll.
- Tanulmány. Ebben a szakaszban azonosítják a fennálló problémát, felismerik annak természetét, és elemzik azokat a kritériumokat, amelyek a sikerhez vezethetnek. Ezt követően összegyűjtik az összes szükséges információt, és elkészítik a megoldandó probléma elvi modelljét.
- Ötletek generálása. Ebben a szakaszban a menedzser önállóan dolgozhat, de az ötletbörze vagy a megoldások megtalálására irányuló csapatmunka a legnagyobb hasznot hoz.
- Ötletek értékelése.
- Azonnali átvétel.
A vezetői döntések helyes elfogadása és végrehajtása a szervezet piaci versenyképességének egyik összetevője.
Ajánlott:
A vezetői számvitel feladatai és céljai. Vezetői számviteli és költségvetési tanfolyamok
A vezetői számvitel mindig a termékek/szolgáltatások költségének és a vállalati költségek meghatározására összpontosít. Ugyanakkor minden vállalkozás önállóan határozza meg, hogy egy adott termelés keretében hogyan dolgozzák fel az információkat. Ha a könyvelést helyesen használják, akkor a vezetők képesek lesznek helyesen meghatározni a fedezeti pontokat és a költségvetést
A vezetői döntések meghozatalának módszerei és jellemzői
A vezetői döntés az egyik lehetséges alternatíva választása. A választás a megoldandó helyzet okainak elemzése alapján történik. A vezetői döntések meghozatala és azokért a felelősségvállalás a vezetés legfontosabb funkciója. A vezetői döntések kialakításának és meghozatalának módszerei sokfélék, nem hasonlítanak egymáshoz. A menedzser feladata a megfelelő módszer kiválasztása és helyes alkalmazása
A vezetői döntések meghozatalának technológiája: követelmények, módszerek és elemzés
A vezetői döntések kidolgozásának és elfogadásának technológiája kritikus fontosságú bármely vállalkozás hosszú távú hatékony működéséhez. Valójában az irányított szervezeti struktúra sikere és jóléte azok minőségétől és megfelelőségétől függ
Módszerek a vezetői döntések optimalizálására a vezetésben
A legnépszerűbb vezetői döntés-optimalizálási módszerek a következők: matematikai alapú modellezés, szakértői értékelés, ötletbörze, játékelmélet. Mindezek a módszerek kiegészíthetik egymást, vagy kombinálhatók. A választás teljes mértékben az információktól függ
A vezetői döntések meghozatalának hatékony alapja az alany produktív léte
A vezetői döntések meghozatalának alapja egy bizonyos alany kreatív aktusának kialakítása, amely meghatározza a vállalkozás teljes csapatának tevékenységi programját. Ezen intézkedések végrehajtása a felmerülő problémás kérdések hatékony megoldását célozza, figyelembe véve a hatályos jogszabályokat, magának a kezelt rendszernek a működési törvényeit és az állapotáról szóló információk megfelelő elemzését
