2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A gyakorlatban különböző típusú projektekkel találkozhat. Vezetésük egészen más résztevékenységeket tud kombinálni eredményeikkel. Ebben az esetben beszélhetünk az egyiptomi piramisok építéséről, és arról, hogy a tanulók a tanulási folyamat során félévi dolgozatokat írnak.
Osztályozási elv
Ugyanakkor a projekttípusok jelentős eltéréseket mutatnak mind terjedelemben, mind a téma összetételében, időtartamában, léptékében, bonyolultsági fokában, szerkezetében, az érdeklődő csoportokban és egyénekben.
Ezekkel a különbségekkel kapcsolatos ismerete lehetővé teszi, hogy figyeljen az egyes csoportok bizonyos jellemzőire. Bizonyos típusú projekteknél különböző irányítási módszerek és eszközök használhatók.
Besorolásuk a következő tényezők alapján határozható meg.
Tevékenységi terület
Először is, a projektek fő típusai tevékenységi körönként változnak. Köztük a következők:
- kereskedelmi, amelyeket a napon kötött szerződések alapján hajtanak végretermékek előállítása vagy szolgáltatásnyújtás;
- fejlesztésben és tervezésben használt kutatás;
- alapvető termelési erőforrások tervezésével és kivitelezésével kapcsolatos projekttípusok;
- információs rendszerekben megvalósított fejlesztések.
Külső projektek
Ez a besorolás a teljesítményüktől függően található.
Így a belső projektek közvetlenül a szervezetben valósulnak meg. Ebben az esetben az előadók és a megrendelők a tagjaira hivatkoznak. Minden olyan munkát, amely egy adott fejlesztés koncepciójához vagy megvalósításához köthető, a vállalkozás saját erőből, saját erőforrásai terhére végzi el.
Gyakran ilyen típusú projektszervezést alkalmaznak, amikor az előttünk álló munka megfelel a végrehajtott tevékenység fő típusának. Például, amikor egy olyan projektet hajtanak végre, amelynek célja, hogy egy szervezetben valamilyen szoftvert bevezessenek a gyártási szektorba, szükségessé válik, hogy elegendő számú szakember legyen a szükséges szakértelemmel egy ilyen termék létrehozásához.
A belső projektek nagyobb hatékonyságot és rugalmasságot biztosítanak a döntéshozatalban. Megvalósításuk elkerüli a különféle meglepetéseket és előre nem látható körülményeket, amelyek végrehajtásuk során adódnak.
Ma nehéz olyan vállalkozást találni, ahol ne valósulnának meg belső projektek. Ezek a következő típusokat foglalhatják magukban:minőségfejlesztés, logisztikai tervek fejlesztése, promóciós események és bemutatók stb.
A belső típusú projektek típusainak és típusainak megvan az az előnye, hogy nem rendelkeznek úgynevezett külső vezérléssel. Ebben az esetben arról van szó, hogy a szerződésekben szereplő kötbér hiányában a fejlesztések megvalósítása során a vállalkozás bizonyos döntéseit megváltoztathatja a megvalósítás ütemezésére, erőforrásaira, technológiákra vonatkozóan.
Tehát a menedzsernek óvatosnak kell lennie a döntések megváltoztatásának lehetőségével. Bármilyen változtatás a projekt költségének növekedéséhez vezethet. Egy másik probléma a végrehajtásuk némi konzervativizmusa. Ez abban nyilvánul meg, hogy hiányzik a kezdeményezőkészség azon munkavállalók részéről, akik már rendelkeznek bizonyos készségekkel és ismeretekkel, de nem akarnak változtatni semmilyen munkamódszeren, még ha azok hatékonyabbak is. Ezek a tényezők a projektek költségeit növelő kockázatok kialakulásához vezetnek.
A vezetőknek sokszor nincs szükségük speciális ismeretekre bizonyos fejlesztések megtervezéséhez és sikeres megvalósításához. Ha a célokat és azok elérésének módját egy bizonyos fokú világosság és egyszerűség jellemzi, néha elegendő a vezetői tapasztalat és a józan ész.
Belső projektek
Ez a típus olyan munkák megvalósítását jelenti, amelyeket külső ügyfelek kínálnak. Ebben az esetben különös jelentőséget kell tulajdonítani a jogi területen a vállalkozókkal (partnerekkel és ügyfelekkel) való kapcsolatok formalizálásának. Így a partnerek a munkavégzés feltételeit az esetleges jogilag helyesen megkötött szerződések figyelembevételével alakítják ki, mely szerint a feltételek teljesítése kötelező.
Ajánlott:
Rejtélyes vásárló: mi ez, a szakma jellemzői és alapelvei
A "rejtélyes vásárló" módszert széles körben alkalmazzák a nyugati cégek, de az utóbbi időben az orosz piacon vált ismertté. Fontolja meg, milyen szakmáról van szó, hol keressünk üresedéseket, milyen tulajdonságokkal kell megfelelnie a rejtett vásárló helyére jelentkezőnek, és azt is, hogyan értékelik a munka minőségét és az esetleges hibákat
A hitelezés alapelvei: leírás, jellemzők és követelmények
Nehéz időkben az embereket gyakran sújtják pénzügyi problémák. Az egyik legjobb megoldás ebben a helyzetben a kölcsön. Tudja meg, milyen alapelvei vannak a hitelezésnek, és megfelel-e a példamutató hitelfelvevő kritériumainak
TQM – teljes körű minőségirányítás. A megvalósítás kulcselemei, alapelvei, előnyei és módszerei
Milyen területeken és miért használják a TQM-et. Fő gondolat. A fogalom meghatározása és eredete. A minőség kezelése. A TQM általános elveinek megoszlása. Minőségirányítási rendszerek nemzetközi fejlesztése
Központosított irányítás: rendszer, struktúra és funkciók. Az irányítási modell alapelvei, a rendszer előnyei és hátrányai
Melyik irányítási modell jobb – centralizált vagy decentralizált? Ha valaki válaszul rámutat valamelyikre, akkor rosszul jártas a menedzsmentben. Mert a menedzsmentben nincsenek rossz és jó modellek. Minden a kontextustól és annak hozzáértő elemzésétől függ, amely lehetővé teszi, hogy itt és most kiválaszthassa a vállalat irányításának legjobb módját. A központosított irányítás remek példa erre
Zárt részvénytársaságok: tevékenységük szervezésének lényege és alapelvei
Ez a tevékenységi forma az orosz vállalkozók számára meglehetősen gyakori. A zárt részvénytársaság (CJSC) azonban kevésbé népszerű, mint az LLC. A jogi mellett gazdasági különbségek is vannak. A hatályos hatályos jogszabályok alapján a zárt részvénytársaságok nagyobb erőfeszítést igényelnek a jogi támogatás terén, mint az LLC. Ez a tény a pénzügyi költségek növekedéséhez vezet
