Mi akadályozza az ipari vállalkozás fejlődését? A válasz nagyon egyszerű

2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17

Mi akadályozza az ipari vállalkozás fejlődését? Ezt a kérdést a vállalkozások gyakran felteszik maguknak.

Dióhéjban ezek a tényezők közé tartozik a magas bérleti díj, a gazdasági válság, a devizapiac különböző ingadozásai, az alacsony munkaerő-termelékenység, valamint a logisztika újonnan felmerülő problémái.

Próbáljuk meg részletesebben kifejteni a cikkben felsorolt tényezők mindegyikét.

Üzleti tevékenységek típusai

A gyártási vállalkozások példái közé tartozik bizonyos áruk gyártása vagy munkavégzés.

Ezen a területen is lehet szolgáltatásokat nyújtani, szellemi és szellemi értékeket teremteni. A választott iparágtól függően ezen a területen a következő vállalkozói típusokat különböztetjük meg: ipari, mezőgazdaságiés az építkezés.

Üzleti szervezet

Úgy döntött, hogy termelő és kereskedelmi vállalkozást nyit? Jó ötlet! Néhány árnyalatot azonban figyelembe kell venni.

A gyártás önmagában egy késztermék kiadását jelenti, aminek két formája lehet: termék vagy szolgáltatás. Ezenkívül ez a termék lehet késztermék vagy nyersanyagként szolgálhat. Például az így kapott tej egyrészt a végfelhasználónak értékesített késztermék, másrészt a tejüzemnek különféle termékek előállításához szállított alapanyag.

Mi hátráltatja a gyártóvállalkozás fejlődését a kezdeti szakaszban?

A gyártás kezdettől fogva kihívást jelent.

Tehát a legelején felszerelést kell vásárolnia, ami meglehetősen drága lehet. Néha költsége eléri a 3 millió rubelt. A következő korlátozó tényező a jogszabályi keret tökéletlensége. Tehát sok termelési tevékenységhez bármilyen tanúsítvány vagy engedély megléte szükséges. Ez pedig a sorban állásnak, a végtelen számú papír feldolgozásának és a többletköltségeknek köszönhető.

Megjegyzendő, hogy a kisvállalkozások számára történő termelés a globális vállalkozói tevékenység körülbelül egyharmadát teszi ki. Ebbe a területbe tartozik az élelmiszeripari termékek előállítása, a személyi szolgáltatások nyújtása is.

Fejlesztési szakasz

Ez a szakasz sok kisvállalkozás számára növekedési szakaszként ismert. Ez az időszak ezután jön„dekoratív”, és már a cég lendületbe hozásához kapcsolódik.

Most az üzletember már más akadályokkal néz szembe.

Tehát az első akadálynak a beosztottakkal kapcsolatos nehézségeket tekintjük. A gyártási vállalkozások bizonyos típusai nagy létszámot igényelnek, amelyet jó adminisztrátornak kell irányítania. Mivel ebben az esetben kisvállalkozásokról van szó, a tapaszt alt és magasan kvalifikált munkásokat nagyobb cégek szedték szét. A kisvállalkozásoknak szánt termelés pedig megelégszik fiatal szakemberekkel.

A második akadály a verseny. Gyakran előfordul, hogy bizonyos árukat előállító tevékenységi terület már fogl alt. Ezért sok erőfeszítést kell tennie, hogy elfoglalja "helyét a napon".

Érettségi szakasz és kihívások

Ezt az időszakot egy bizonyos lassulás jellemzi, amikor egy gazdálkodó egység már elért bizonyos magasságokat, elfogl alta saját rését az üzleti szférában. Ebben a szakaszban a profit már nem gyorsul felfelé, a vállalat egyenletesen és fokozatosan fejlődik.

Gyakran előfordul, hogy ebben az időszakban a vezetők nem határozzák meg időben, hogy mi akadályozza a produktív vállalkozás fejlődését, és ez oda vezet, hogy ugyanazt a hibát követik el.

Ebben az esetben a figyelem gyengüléséről beszélünk. A fejlődés ezen szakaszában sokan úgy gondolják, hogy nem kell aggódniuk. azonbanmegfelelő fejlesztés nélkül a cég csődbe kerülhet. Mivel minden cégnek folyamatosan fejlődnie kell, új, kedvezőbb feltételekkel kell kedveskednie vásárlóinak, alkalmazkodni kell a külső környezethez.

Farvasodási szakasz

Ez a szakasz eljöhet, ha kevés idő jut a fejlesztésre az előző időszakban. Azonban van egy olyan vélemény, hogy „megérkezése” elkerülhetetlen, ezért ezt megfelelően túl kell élni.

Ebben a szakaszban a nyereség gyors csökkenése tapasztalható, és meg kell küzdeni egy új „helyért a napon”.

Amint már említettük, az ilyen negatív tendenciák az előző szakasz hiányosságaira adott idő előtti reagáláshoz kapcsolódnak. Maguk az üzletemberek nem veszik észre időben a hanyatlást, és gyakran a helyzet súlyosbodik. Ezért egy gazdasági társaság működése során gondosan figyelemmel kell kísérni, információkat gyűjteni a versenytársakról, és visszajelzést kell tartani az ügyfelekkel.

Egy másik hiba, ami a hervadás szakaszának kezdetéhez vezet, a vállalkozó félelme a nehézségektől: nem kell ellenállni nekik, hanem egyszerűen el kell menekülni előlük.

Következtetés

Tehát annak meghatározásakor, hogy mi akadályozza az ipari vállalkozás fejlődését, szükséges a következőket figyelembe venni. A vállalkozás fejlesztésének felfüggesztésében a fő probléma továbbra is a cég tulajdonosában van. Lustasága, nehézségeitől való félelme, önbizalma és vágya, hogy minden felelősséget a sikertelen fejlődésre hárítsona másokra irányuló vállalkozás visszatarthatja a potenciált.