2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17
Az ember kiskora óta tudja, mi az irányítás. Először például egy gyerekbicikli vezérlésével, majd egy autóval, majd a felszerelések vezérlésével és így tovább, lépésről lépésre állunk szemben. Az emberi élet minden területén megtalálható.
A vezetési stílusok a vezetésben a vezető és a beosztottak közötti interakció egyik módja (vagy ezek kombinációja). A személyzettel való kapcsolatok közvetlenül befolyásolják az egész vállalat hatékonyságát és termelékenységét.
Mint minden más területen, a vezető-beosztott kapcsolatok terén is folynak kutatások, ennek köszönhetően három fő irányvonalat határoztak meg, amelyek meghatározzák a szervezet vezetési stílusait.
A direktíva stílusa domináns. A vezető arra törekszik, hogy tudatában legyen mindennek, ami történik, és megköveteli, hogy erről beszámoljon neki. Ilyen irányítás mellett minden döntést kizárólag a fej hoz meg. A csapattal való kapcsolat teljesen hiányzik, a vezetési módszerek pedig parancsok, megrovások, megjegyzések, bónuszok megvonása. A direktíva stílus teljesen megfosztja a munkatársakat a kezdeményezés lehetőségétől, amikihat harci szellemére és moráljára. Általános szabály, hogy az ilyen vezetővel rendelkező vállalatoknál nagy a fluktuáció, a munka a "senki sem nélkülözhetetlen" elve alapján történik.
A demokratikus vezetési stílus magában foglalja a vezető és helyettese közötti hatáskörmegosztást. A menedzser mindig meghallgatja a személyzet véleményét és véleményét. Az ilyen vezetésnél a döntések kollektíven születnek, ami lehetővé teszi, hogy a dolgozók úgy érezzék, hogy a vezető velük egy csapatban van, ugyanazokat a célokat követik. Ha az összes vezetési stílust figyelembe vesszük a vezetésben, akkor a demokratikusnak nagyobb a sikere. Egy ilyen társaságban a munkatársakkal való kommunikáció barátságosan, kérések, ajánlások, kívánságok, tanácsok módszerével zajlik. Az alkalmazottak számára a vezető mindig segítő tekintély, ami fontos tényező a kedvező erkölcsi és pszichológiai hangulat megteremtésében. A demokratikus vezetési stílust képviselő csapat megbízható és egyként működik.
A vezetési stílusok listáján a liberális stílus következik. A vezető nem teljesíti valódi célját - az irányítást. Általában a felettesek utasításait várja, vagy a beosztottak befolyásolják. Minden munka a beosztottakra hárul, míg a vezető inkább kerüli a kérdéseket és mentesíti magát minden felelősség alól. Az alkalmazottak munkája kevéssé ellenőrzött, ami katasztrofális eredményekhez vezethet.
Úgy tűnikA vezetésben figyelembe vett vezetési stílusok különbözőek, és ezek közül a legpraktikusabb a demokratikus. Talán ez így van, az irányelv jobban megfelel azoknak az embereknek, akiknek kis létszámú dolgozói vannak a felügyeletük alatt. A liberális stílus megtalálható kreatív műhelyekben vagy stúdiókban. A kreatív emberek függetlenebbek, és nem igényelnek állandó felügyeletet.
Ezért nem mondhatod, hogy az egyik stílus rossz, a másik pedig jó. Mindez az adott helyzettől, a cég tevékenységének típusától, a vezető személyes tulajdonságaitól függ, amelyek alapján a vezetési stílusok kialakulnak. A menedzsment nem jelent konkrét vezetési stílust egy adott vállalat számára, és nem korlátozódik erre. Gyakran előfordul mindhárom stílus kombinációja, ami önmagában is hatékony megoldás egy adott helyzetben.
Ajánlott:
A vezetési tanácsadás Fogalom, meghatározás, típusok, irányok és fejlesztési szakaszok
Jelen cikk keretein belül a vezetési tanácsadási folyamat, mint speciális tevékenységtípus megszervezésének alapjait tekintjük át. Elemezzük a folyamat típusait, szakaszait, fejlődési irányait modern körülmények között
A hatalom fogalma és típusai a menedzsmentben. A hatalom alapjai és megnyilvánulási formái a vezetésben
A vezető pozíciót betöltő személy mindig nagy felelősséget vállal. A vezetőknek kell irányítaniuk a termelési folyamatot, valamint a vállalat alkalmazottait. Hogyan néz ki ez a gyakorlatban, és milyen típusú hatalom létezik a menedzsmentben, olvassa el alább
Mi az a liberális vezetési stílus? Tekintélyelvű, demokratikus és liberális vezetési stílusok
A vezetés a vezetés speciális esete, a felettesek és beosztottak, tanár és diák közötti kapcsolatok folyamatainak összessége. A fő feladat a munkavállalók (gyermekek) cselekvésre ösztönzése, a kollektív és egyéni tudat befolyásolása
Módszerek a vezetői döntések optimalizálására a vezetésben
A legnépszerűbb vezetői döntés-optimalizálási módszerek a következők: matematikai alapú modellezés, szakértői értékelés, ötletbörze, játékelmélet. Mindezek a módszerek kiegészíthetik egymást, vagy kombinálhatók. A választás teljes mértékben az információktól függ
Tetoválási stílusok és irányok
Vannak, akik a tetoválást nem esztétikusnak tartják, míg mások a testüket díszítik velük. Mielőtt azonban úgy döntene, hogy megtesz egy ilyen lépést, példákkal kell tanulmányoznia a tetoválás különböző stílusait. Ez segít a helyes választásban, és nem fogja megbánni sok év után