A logisztika funkcionális területei. Mivel foglalkozik a logisztikai osztály?

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A logisztika az erőforrások mozgatásának, szállításának, elosztásának elméleti, gyakorlati vonatkozásai. A kifejezést az üzleti világban használják, minden modern vállalkozás számára releváns. Létezik nyersanyag, munkaerő, pénz, egyéb termelési erőforrások, kézzelfogható, immateriális logisztikája. A tárgyat az eladótól a vevőhöz, a vevőtől az ügyfélhez, a forrástól a fogyasztóhoz kell mozgatnia. Azt a személyt, aki ezt a folyamatot optimalizálja, logisztikai szakembernek nevezik.

Tegnap, ma, holnap

A gyártó vállalat logisztikája attól a pillanattól kezdve létezik, amikor az emberek között szolgáltatásnyújtási, árueladási kapcsolat alakult ki. Korunkban a logisztikát szokás önálló területként felfogni, bár néhány évtizeddel ezelőtt még több, gyakorlatilag nem összefüggő résznek számított. Napjainkban a vállalati logisztika egyesíti az ellátási részleget, a raktárt és az áruszállításért felelős alkalmazottakat. Korábban mindezt három részlegre osztották, amelyek a vállalati struktúrában voltak kijelölve.

Mit csinál a logisztikai osztály? Felelősségi területe kézzelfogható, megfoghatatlanáramlások, amelyeket a vállalkozásnál egy összefüggő komplexum képvisel. A logisztika információs rendszereit az áramlások pontosabb szabályozására, valamint a sorok és késések kiküszöbölésére használják. Ez segít leegyszerűsíteni a munkafolyamatot és csökkenteni az állásidő-veszteségeket.

Minden felelősség a munkavállalót terheli

A logisztikai menedzser feladata az áruk gyártásának és marketingjének minden szakaszának megtervezése és ellenőrzése. Nyersanyagellátással foglalkozik, ellenőrzi a minőséget, összehasonlítja a nómenklatúrát, figyelemmel kíséri az időkeretet, a szállított és szükséges mennyiséget, kontroll alatt tartja a költségeket és viták esetén tárgyal a beszállítókkal.

Az integritás azt jelenti, hogy a vállalat logisztikája olyan beszerzések összekapcsolásán keresztül tükröződhet, amelyek mindent megadnak a vállalkozásnak az áruk előállításához, a végfelhasználónak nyújtott szolgáltatásokhoz. Valójában a logisztika egy módszer annak biztosítására, hogy a vállalat adott időkereten belül teljesítse a fogyasztókkal szembeni kötelezettségeit.

Logisztika: alanyok, tárgyak

Az anyagáramlás egy olyan tárgy, amely a logisztikai vezető figyelmét összpontosítja. Valójában az áramlás végponttól végpontig zajlik, de minden blokk egyedi jellemzőkkel, specifikus paraméterekkel rendelkezik, amelyeket ismernie kell a költségek csökkentése érdekében. A logisztikai funkcionalitás általánosan elfogadott megfogalmazására összpontosítva a következő területeket különböztetjük meg:

• Vásárlás.
• Gyártás.
• Terjesztés.
• Közlekedés.
• Információ.

Mit csinál az osztály?logisztika? Általánosságban minden kérdés, de ésszerűnek tűnik a feladatok elosztása a szakemberek között minden szempont szerint egy személy vagy egy munkavállalói csoport számításánál.

Logisztika: vásárolunk

A gyártási folyamat nyersanyaggal való ellátásáért felelős szakemberek vesznek részt a beszerzési logisztikában. Ez a terület átveszi az irányítást a rendszerben jelen lévő összes anyagáramlás felett. Az intelligens, áramvonalas szervezet biztosítja, hogy az üzem megfelelő anyagokkal rendelkezzen a termelés leállás és pazarlás nélküli működéséhez.

A beszerzésnél logisztikai szempontból a munkafolyamat rendszerezése, vagyis az összes anyagáram koherens, logikus rendszerré való összevonása az első. A logisztikai osztályon a beszerzések önálló területre allokálása mind a gyártó, mind a kereskedő cégeknél indokolttá válik, hiszen mindenhol szükség van a beszerzésért, szállításért felelős munkatársakra. Feladatkörükbe nem csak az alapanyagok tartoznak, hanem a fogyasztási cikkek, félkész termékek is.

Szintekre osztás

A beszerzés három funkcionális szempontját szokás megkülönböztetni:

• kapcsolat a vállalkozás céljaival, a működés átalakítása a makroérdekek figyelembevételével;
• a logisztikai részleg kommunikációja egy meghatározott egységgel, amihez figyelembe kell venni e strukturális formáció céljait;
• teljesen független strukturált rendszer elemekkel és célokkal.

Vásárlók: Célok

A logisztika ellátásért felelős funkcionális területei mindenekelőtt kapcsolatot teremtenekszállítók. Ez azt jelenti, hogy gazdaságpolitikai, módszertani, technikai és technológiai támogatási kérdéseken dolgoznak. A beszerzési logisztika irányításával megbízott szakemberek szorosan együttműködnek a szállítókkal, az értékesítési részleggel és a szállítási szolgáltatásokat nyújtó vállalkozókkal. Valójában pontosan a beszerzési rendszernek köszönhető, hogy a logisztikai részleg szorosan integrálódik a vállalat munkafolyamatába.

Egy ilyen rendszer fő gondolata a profit biztosítása a feladatok és felelősségek, áruk és idő ésszerű elosztásával. Ez azt jelenti, hogy az osztály minden szakemberének tisztában kell lennie azzal, hogy céljai nem az egyedüli jelentősek. Minden dolgozónak tisztában kell lennie azzal, hogy a vállalkozás feladatai a legfontosabbak, és csak azok teljesítése érdekében tűzik ki és teljesítik a logisztikai osztály céljait. A beszerzési dolgozók a vállalatnál dolgoznak oly módon, hogy javítsák a vállalat egészének termelékenységét. Ez fordítva is működik: ha a cég pozíciója stabilabbá, erősebbé válik, az pozitívan hat a logisztikai részlegre, erősíti pozícióját (és egyben segíti a cég többi részlegének fejlődését).

Kapcsolat és feladatok

A szállítási logisztika feladatait nem csak a vállalkozás céljai körvonalazzák. A részlegnek kölcsönhatásba kell lépnie más struktúrákkal a telítettség, térfogati anyagáramlás elérése érdekében, kölcsönhatásba lépve az ellátás-gyártás-realizálás munkafolyamat sorrendjével. Ezzel a lánccal összefüggésben a blogisztika fő területe az egyértelmű interakció biztosításagyártóüzemek és beszállítók.

E feladat végrehajtásának legmodernebb megközelítése a legmodernebb technológiai megoldások alkalmazása. A logisztikusok felelősek a következetességért, a tervezett gyors módosításának lehetőségéért, beleértve a szállítók által hozott mennyiségeket is. Valós időben követniük kell a gyártási folyamat változásait, és módosítaniuk kell a kívülről vásárolt és a fogyasztóknak eladott mennyiséget.

Modern megközelítés

Az ellátás, a gyártási folyamat, a késztermékek értékesítésének kapcsolata a közelmúltban kidolgozott marketingkoncepciókon alapul. Feltételezzük, hogy először a termékek értékesítésének jellemzőit gondolják át, amelyek alapján a termelési mennyiségeket tervezik, és ebből döntenek a vásárlások mennyiségéről. A marketing osztály csak általános feladatot határoz meg, de a részletekkel más strukturális részlegek foglalkoznak. Tehát valami a szállítási logisztika, ellátás feladata lesz.

A marketing inkább tudomány, mint gyakorlati eszközök, ezért a marketinges feladata a technika, a gyárthatóság, a célok, az elérhető módszerek összehangolása, a vállalkozás feladatainak megfogalmazása és a többi részleg munkájához szükséges alapvető információk átadása. A marketing nem foglalkozik a munkafolyamatok rendszerezésével, és még inkább nem veszi figyelembe, hogy a készletek hogyan és hol mozognak a vállalaton belül. Ezek a logisztika funkcionális területei, amelyek minden modern vállalkozás számára nélkülözhetetlenek. A logisztika fejleszti az iktatotta marketingesek egy ötletet, jól ismert technikák alkalmazásával, a fogalmak kiterjesztésével és valóra váltásával.

Hatékonyság: eredmény

Ha az ellátási szolgáltatást okosan szervezik meg, akkor hatékonyan fog működni, a vállalkozás logisztikai rendszere magas hatékonyságot mutat. Ugyanakkor meg kell értenie, hogy a beszerzési logisztika elsősorban a beszállítókkal kötött szerződések és a vállalaton belüli készletekkel való munka.

Termelési logisztika

A logisztika funkcionális területeiről szólva nem lehet figyelmen kívül hagyni a termelést, amely felelős az anyagáramlás szabályozásáért, vagyis a vagyonteremtés, a szolgáltatásnyújtás monitorozásáért.

A logisztikai termelés funkcionális területe a raktározásért, strukturálásért, elosztásért, súlymérésért, csomagolásért, tárolásért felel. A termelési logisztika által kezelt létesítmények többnyire területileg tömörek. A szakértők szigeteknek nevezik őket. A munkafolyamatban részt vevő személyeket termelésen belüli kapcsolatok kötik össze, ami kategorikusan megkülönbözteti a termelési logisztikát a szerkezeti felosztások szintjén az egymásnak pénzben és áruban fizető vállalkozások szintjén zajló interakciótól.

Szint szint után: egyre mélyebbre

A termelési logisztika összetett rendszereket vesz figyelembe, szükség esetén egyszerűbb szintekre bontva, kisebb felelősségi körrel. Gyártáson belüli logisztikai rendszerek számárapéldák:

• fuvarozási csomópontok;
• nagykereskedelmi cégek raktárai;
• ipari cégek;
• csomópont portok.

Nem olyan egyszerű

Ezeket a rendszereket makro- és mikroszinten tanulmányozzák. A makró azt feltételezi, hogy a logisztikai rendszer benne van abban a makróobjektumban, amely beállítja a készletek fogadásának ritmusát. A logisztikának alkalmazkodnia kell ezekhez a feltételekhez. Hogy ez mennyire lesz sikeres, az a kimeneti adatfolyam paramétereinek beállításától függ: hangerő, minőség. Vagyis a leginkább alkalmazkodó - egy olyan rendszer, amelyben a logisztikusok hatékonyan és gyorsan tudják változtatni a gyártott cikkek mennyiségét, választékát.

A mikroszint azt feltételezi, hogy a logisztikai rendszerek a vállalat részét képezik, és kölcsönhatásban állnak egymással, egyetlen egészet alkotva. Általában ezek a rendszerek a tárolásért, beszerzésért, értékesítésért, készletezésért és ezek szállításáért felelősek. Ezen túlmenően a logisztika felelős a vállalatnál a készletek állapotának megismeréséért - adatokat továbbít a többi részlegnek, valamint azonosítja a problémákat, és szükség esetén megbeszélést kezdeményez a felmerült nehézségekről. A termelési logisztika szorosan összefügg az anyagbeszerzéssel és a cég termékeinek forgalmazásával, de elsősorban a gyártási folyamathoz szükséges minden biztosítására koncentrál.

Logisztika: forgalmazás

Az elosztási logisztikára van szükség ahhoz, hogy az előállított termékeket hatékonyan eljuttassuk a fogyasztókhoz. A logisztikai hatóság munkájának sajátosságai némileg eltérőek,forgalmazásért felelős, kereskedelmi, termelő vállalkozásoknál és közvetítő cégeknél. A disztribúció erősen befolyásolja a vállalkozás gazdasági helyzetét, így a logisztika ezen területe minden cégnél különösen felkelti a hatóságok figyelmét, legyen szó akár nagyon kicsi szervezetről, akár nagy nemzetközi közösségről.

Ha az elosztórendszert nem optimálisan, rosszul, alacsony hatásfokkal szervezték meg, akkor nem csak a vállalat, hanem a fogyasztó is szenvedhet. Tehát, ha a régióban egy bizonyos vállalatnak nincs erős versenytársa, és például élelmiszert termel, akkor egy rosszul megtervezett elosztórendszer élelmiszer nélkül hagyhatja az embereket.

Minden ellenőrzés alatt áll

Valójában az anyagáramlás a forgalmazásban részt vevő logisztikai részleg irányítása alatt áll, már a gyártóműhelyen való áthaladás szakaszában. Ugyanakkor fontos előre átgondolni a szempontokat: az áruk csomagolását, költségét, tételmennyiségeit, elérhetőségét és a konténerek típusát. Ezek a kérdések az elosztási logisztika felelősségi körébe tartoznak.

Az elosztási logisztika nem értékesítés, marketing a kifejezések hagyományos értelmében. A különbség az, hogy a rendszer egyértelmű kölcsönhatásban van a marketing osztállyal és megfelel az általa kidolgozott stratégiának, ugyanakkor szorosan integrálódik a vállalat egészének logisztikájába, és kapcsolódik az anyagbeszerzési folyamatokhoz. és gyártási áruk. Azaz minden anyagáramlás kezelése központilag megszervezve illszervezett.