A benchmarking minden

A benchmarking minden
A benchmarking minden

Videó: A benchmarking minden

Videó: A benchmarking minden
Videó: SHOPPING ALL' OUTLET DI MAX MARA (INTREND) || Diffusione Tessile 2024, Lehet
Anonim

Ha lefordítjuk a "benchmarking" szót angolról, akkor kiderül: pad - hely, jelölés - jelölés. Vagyis „bevágást készíteni”, „helyet jelölni”. Ennek a kifejezésnek a jelentése segít megérteni az orosz népi mondást: "Az okos ember mások hibáiból tanul, a bolond a sajátjából." Nos, a benchmarking a mondás első része.

a benchmarking az
a benchmarking az

Komolyan, ez a tevékenységeik összehasonlítása a legsikeresebb versenytársak tevékenységeivel. Ezt az elemzést nem sportérdekből készítjük, hanem azért, hogy megfelelő következtetéseket vonjunk le saját fejlesztéseinkről, feltárjuk a hibákat, hiányosságokat. Aztán, miután kijavította őket, lépjen tovább.

Az ötlet illusztrálására emlékezzünk még egy, immár európai közmondásra. "Az üzlet egy kerékpár: pedálozsz, gyorsan haladsz; ha abbahagyod a pedálozást, elesel." Nem fog működni egy helyben állni – hanyatlás kezdődik. Ezért a legkatasztrofálisabb dolog egy vállalkozás számára az elért sikernél megállni. Ne fektessen be fejlesztésbe és marketingbe.

versenyképes benchmarking
versenyképes benchmarking

A szakemberek négyet különböztetnek megennek a gazdasági jelenségnek a folyamatának típusa:

  • az általános benchmarking a saját teljesítményét és termékértékesítését hasonlítja össze számos legsikeresebb versenytárséval;
  • funkcionális - az egyes paraméterek és mutatók összehasonlítása az iparág vezető adataival (a kutatást szakértői csoport végezte);
  • versenyképes benchmarking - kutatóként azonos iparágba tartozó vállalkozások adatainak elemzése;
  • belső - a szervezeten belüli részlegek tevékenységének elemzése olyan paraméterek szerint, amelyek alkalmasak analógiára.

Például a Hewlett-Packard egyszer funkcionális benchmarkingot végzett, hogy utolérje japán versenytársait. A vizsgált mutató a projekt megtérülési ideje volt. A vizsgálat eredményeként kidolgozták a további termékfejlesztési stratégiát. Eredménye a HP logóval ellátott irodai berendezések sokasága alapján ítélhető meg minden irodában.

benchmarking célok
benchmarking célok

A benchmarking fő nehézsége az, hogy a versenytársak nem hajlandók megosztani sikerük titkait. A kereskedelmi információk le vannak zárva, és az ezek megszerzésére irányuló kísérletek ipari kémkedésnek minősülnek. Ezért az eredményekben bizonyos mennyiségű hiba található.

Bizonyos feltételezéssel közös jellemzőket találhat az ISO-9000 nemzetközi szabványokban. A benchmarking és az ISO-9000 célja, hogy magas színvonalat állítson fel nemcsak a végtermék, hanem a gyártási folyamat minden lépése tekintetében.

Példa aggodalomraFord. 1986-ra a cég komoly hanyatlásban volt. Az ipari óriásvállalat vezetői benchmarking tanulmányt készítettek, amelynek eredményeként megjelent a Ford Taurus, a konszern első elsőkerék-hajtású modellje. Az a döntés, hogy az autót elsőkerék-hajtással szerelik fel, a sikeres versenytársak - a Chrysler és a General Motors - tevékenységének elemzése eredménye. Az autók gyártása során az összkerékhajtás mellett más tényezőket is figyelembe vettek, amelyek hátterében a cég a legközelebbi versenytársaktól való lemaradása áll. A Taurus végül az év autója lett, és a Ford öt legjobban eladott autója közé választották minden idők eladásaiban.

a benchmarking az
a benchmarking az

Figyelembe kell venni, hogy a benchmarking a technológiai folyamatokra gyakorolt állandó hatás eszköze. Egyszeri használat esetén a siker átmeneti lesz, mint ugyanezzel a Taurusszal is: a következő években az elemzést nem végezték el, az autó hibái miatt panaszkodtak az autótulajdonosok. Ez drasztikusan csökkentette az említett márka eladásait.

Ajánlott: