Regionális fejlesztési bankok. Nemzetközi Regionális Fejlesztési Bankok

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A gazdasági válságokat legkevésbé azok a térségek érintik, ahol magas az integráció és a közös pénzügyi források. A belső határok nélküli piacon, ahol az áruk, az erőforrások, a tőke, a munkaerő szabadon mozog, kedvező befektetési környezet és több feltétel van a nagy teljesítményű termelők fejlődéséhez. Ilyen körülmények között megnő az igény egy másik pénzügyi struktúra - egy regionális bank - iránt.

Cél

Állam közreműködésével jönnek létre a regionális fejlesztési bankok. Világos munkavonalaik vannak, kiegészítik a kormányzat gazdasági és társadalmi integrációját, támogatják a külkereskedelmi kapcsolatokat a kis- és középvállalkozások hitelnyújtásával. Például az Európai Beruházási Bank által 2010-ben Magyarországnak, Izlandnak, Görögországnak, Lettországnak nyújtott segítség segített stabilizálni az országok gazdasági és pénzügyi helyzetét. A regionális fejlesztési bankok jelentős mértékben hozzájárulnak ehheza tagországok kölcsönös növekedése érdekében, segít leküzdeni a pénzügyi válságok negatív következményeit. Ilyen körülmények között nő az államközi pénzintézetek szerepe. Nézzük meg közelebbről együttműködésük szakaszait.

Fejlesztési előzmények

A kiindulópontnak a második világháború utáni gazdasági fellendülés időszakát nevezhetjük. 1949-ben Moszkvában Magyarország, Albánia, Románia, Bulgária, Lengyelország, a Szovjetunió és Csehszlovákia vezetői úgy döntöttek, hogy létrehozzák a Kölcsönös Gazdasági Segítségnyújtási Tanácsot (KGST). A cél a pénzügyi, tudományos és műszaki együttműködés biztosítása, a közös tevékenységek megvalósításának segítése. A következő években az NDK, Mongólia, Jugoszlávia és Kuba csatlakozott hozzá. Az 1970-es évek közepére a KGST több mint harminc nemzetközi intézménnyel tartott kapcsolatot.

Eredmények

Még a kapcsolatok kialakításának szakaszában a szervezetnek sikerült kielégítenie a szövetségesek üzemanyag-, nyersanyag- és gépigényét, közös erőfeszítésekkel megépíteni a legnagyobb „Druzsba” olajvezetéket, amelyet szállításra használtak. nyersanyagot Magyarországra, Lengyelországba és Csehszlovákiába. Az 1960-as évek második felében létrejött az Intermetall és a Freight Car Park. A KGST-n keresztül koordinálták az országok közötti klíringkereskedelmet, összekapcsolták a gazdasági terveket, és működött az együttműködési mechanizmus.

Magyarország buszokkal látta el a szövetségeseket, az NDK - ruhákat, Lengyelország - kozmetikát, gyógyszerészetet, Csehszlovákia - villanymozdonyokat, Kuba - cukrot, Románia - bútorokat. Ezeket az árukat olcsóra cseréltékolaj, gáz, fém, gépgyártás, műszergyártás és védelmi ipari termékek. A Szovjetunió összeomlása után ez a szerkezet is megszűnt. De más hasonló intézmények ma is működnek.

Ázsiai Regionális Fejlesztési Bank

Az AsDB-t 1966-ban hozta létre az Ázsia és Csendes-óceáni Gazdasági és Szociális Bizottsága. Szervezeti célok:

• a gazdasági növekedés előmozdítása az ázsiai és a távol-keleti régióban;
• a nők társadalmi helyzetének javítása;
• munkaerőforrást biztosít a tagországok számára.

Az Ázsiai Regionális Fejlesztési és Újjáépítési Bank a következőket nyújtja:

• hitelek gazdasági és társadalmi projektekhez;
• műszaki segítségnyújtás a program előkészítésében;
• hitelek állami és magánvállalkozásoknak fejlesztési céllal;
• segít a tervek és célok összehangolásában.

Ma az uniónak 56 tagja van. A szervezet felépítését három hatósági szint képviseli:

• elnök;
• igazgatóság;
• vezetők.

A pénzügyi források közé tartozik a jegyzett tőke, a tartalékalapok, a kedvezményes hitelezésre létrehozott speciális alapoktól kapott kölcsönök. A Regionális Fejlesztési Bank a gazdaság minden területén aktívan dolgozik. De nagyobb figyelmet fordítanak a mezőgazdaságra, a tőkepiacra, az energiára, a közlekedésre és a kommunikációra.

Amerikaközi Fejlesztési Bank

Biztosítás céljábólA latin-amerikai országoknak nyújtott fejlesztési támogatás 1959-ben létrehozta az IDB-t. A szervezet irányvonalai:

• befektetés ösztönzése Latin-Amerikában;
• minden rendelkezésre álló forrást fontos gazdasági projektek finanszírozására irányítani;
• Befektetések ösztönzése;
• segítségnyújtás a résztvevők külkereskedelmi politikájának bővítésében;
• Technikai segítségnyújtás a tervek megvalósításához.

Az IADB-nek több mint 48 tagja van. A szervezeti felépítés így néz ki:

• vezetői bizottság;
• igazgatóság;
• adminisztráció;
• elnökök;
• részlegek.

A pénzügyi források közé tartozik a jegyzett tőke, a tartalék tőke és a kedvezményes hitelezési alapok. A papíron szereplő eszközök többsége lehívható alapok vagy a piacon való interakció garanciái formájában létezik. A bank tevékenysége a gazdaság minden ágazatára kiterjed, de nagyobb figyelmet fordítanak a mezőgazdaságra és a halászatra, az iparra, a szociális szolgáltatásokra, a tervezésre, a reformokra és a beruházásokra.

Az IADB mellett Latin-Amerikában működik az Inter-American Investment Corporation, a Caribank és a Közép-amerikai Hitelintézet is a Gazdasági Integrációért.

Hazai piac

A Központi Bank biztosítja, hogy nincs közvetlen kapcsolat az "egészségügy" és a bank mérete között. A regionális fejlesztési bankok is fontos szerepet játszanak az állam gazdaságának fejlesztésében. Hatékonyabbak és jobban ismerik a kis- és középvállalkozások jellemzőit. Ez utóbbi tevékenységea kölcsönök helyi elérhetőségétől függ. A statisztikák szerint a fejlett pénzügyi rendszerrel rendelkező régióban működő cégek 67%-kal gyorsabban növelik forgalmukat, mint az ország egészében.

Oroszországban az ilyen intézmények nem túl népszerűek az ügyfelek körében. Az uráli, szibériai és távol-keleti vállalkozók egyáltalán nem juthatnak kölcsöntőkéhez. Nagy hitelintézetekhez kell folyamodniuk. A regionális fejlesztési bankoknak partnernek kell lenniük az ilyen vállalkozók számára. A nagy hitelintézetek nem nagyon érdeklődnek az ilyen ügyfelek iránt. Egy állami intézményben több hónapig is elhúzódhat a kölcsönzött források kibocsátásáról szóló döntés. Érdemesebb a regionális regionális fejlesztési bankhoz fordulni. Az intézmény vezetése jobban ismeri a vállalkozás sajátosságait. A pozitív döntés valószínűsége nagyobb.

A fiók nem bank

A nagy hitelintézetek természetesen az ország távoli régióiban is rendelkeznek fiókkal. De általában megfosztják a függetlenségüktől, és csak a dokumentumok gyűjtésének technikai munkáját végzik. A döntést pedig a moszkvai vezetés hozza meg, amely nem biztos, hogy tisztában van a régió és az üzlet sajátosságaival. A nagy bankok inkább kerülik a nehéz ügyfeleket. És szinte minden kisvállalkozás egyéni megközelítést igényel. A regionális pontok készen állnak arra, hogy elmélyüljenek az üzleti élet sajátosságaiban, és alternatívává válhatnak a kis- és középvállalkozások banki szolgáltatásaiban.

Rövidítés

2014. június 1-én 888 bank működött Oroszországban. Ez lényegesen kevesebb, mint Németországban (1,8 ezer) és az USA-ban (több mint 5,8 ezer). A hitelszolgáltatások ellátottsága Oroszországban 0,6, azaz egy főre jutó kreditpont kevesebb az országban. Az Egyesült Államokban ez a szám 2, az EU-országokban pedig 1,8. Egy másik probléma, pontosabban a kor jellemzője, hogy minden nagy szervezet állami struktúra. A Sberbank, a VTB (24), a Gazprom és a Rosselkhoz a lakosság több mint 53,8%-át szolgálja ki. Az elmúlt 5 évben a kreditpontok száma Moszkvában drámaian nőtt: 15,4%-ról 22%-ra. Ennek eredményeként a nagyvárosi szervezetek által kiszolgált vállalkozások kényelmesebb helyzetben vannak a szibériai vagy a távol-keleti szervezetekhez képest.

Finanszírozás

A bank regionális hálózatának fejlesztése hozzájárul a régió gazdasági növekedéséhez. Ezt az oroszországi helyzet is megerősíti. Szibériában 258 bank rendelkezik fiókkal, keleten pedig még kevesebb - 118. És ez annak ellenére, hogy az elmúlt 10 évben ugyanennyi szűnt meg. Egyetlen másik megye sem dicsekedhet ilyen számokkal. A meglévő regionális fejlesztési bankok kis csoportba sorolhatók. Nem tudják biztosítani a szervezetek számára a szükséges erőforrásokat. Ennek eredményeként a GDP szintje ezekben a régiókban kétszer alacsonyabb, mint Moszkvában. Igen, és az egyének csak a szolgáltatások kis körét tudják nyújtani. A vélemények erről tanúskodnak.

A Regionális Fejlesztési Bankot is értékelia tőke aránya a maximális hitelösszeghez képest. Tehát Oroszországban 140 szervezet van, amely 1 milliárd rubel összegű kölcsönt adhat ki az ügyfélnek. Ebből 37 darab Moszkvában, 6 - Szibériában (Tyumen, Novoszibirszk) és 3 - a Távol-Keleten található. Ennek eredményeként a távoli kerületek vállalkozói kénytelenek kölcsönt kérni nagyvárosi struktúrákhoz vagy a Regionális Fejlesztési Bank OJSC-hez.

Ki a helyzetből

A regionális hitelező intézményeknek fejlődniük kell. A jegybank ehhez nagyban hozzájárulhat a kis szervezetek tőkésítésével. Létrehozhat olyan felügyeleti formákat is, amelyek a helyzetet a nagy struktúráknál használt algoritmustól eltérő algoritmus szerint értékelik. Most nincsenek speciális intézkedések a kis bankok támogatására sem szövetségi szinten, sem a központi bankban. De ha a helyi hatóságok figyelmet fordítanak erre a kérdésre, akkor sokkal kevesebb az engedélytől megfosztott bankok száma a régióban. De még ha vannak is ilyenek, nem kísérik őket hangos botrányok, a médiában felmerülő problémák megvitatása és az azt követő pánik. Hasonló helyzet állt elő 2013-ban is, amikor a Regionális Fejlesztési Bank elvesztette az engedélyét. Eddig nem minden betét került vissza az ügyfeleknek. Összességében az elmúlt két évben 62 hitelintézettől vont vissza engedélyt a jegybank. Az ilyen statisztikák riasztóak. Ha a helyzet nem változik, akkor 5 év múlva nagy állami pénzintézetek irányítják a bankszektort.

Következtetés

A régió gazdasági és társadalmi fejlődése nagymértékben függ attóla vállalkozó azon képessége, hogy egy helyi bankban gyűjtsön forrást. Oroszországban 888 hitelintézet működik. És egyenlőtlenül oszlanak el az országban. Emiatt a szibériai és a távol-keleti vállalkozók nem vehetik igénybe a hitelintézetek által nyújtott összes szolgáltatástípust. Segítségért egy nagy fővárosi vagy regionális fejlesztési bankhoz kell fordulniuk. A 2014-ben végzett minősítés azt mutatta, hogy a saját tőke tekintetében a szakosodott intézmények közül a legnagyobbak (Oroszország, MDM, AK Bars) Szentpéterváron, Novoszibirszkben és Kazanyban koncentrálódnak.