A rezsiköltségek Meghatározás, fogalom, osztályozás, típusok, költségtétel és számviteli szabályok

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A becslés az áruk előállítási és értékesítési költségeinek számítása. Tartalmazza az anyagbeszerzés közvetlen költségein kívül a munkabért, valamint a közvetett (rezsi) költségeket. Ezek olyan kiadások, amelyek a munkakörülmények megteremtésére irányulnak. Nem tulajdoníthatók a fő termelés költségeinek, mivel ezek a kulcsa a szervezet megfelelő működésének.

Terminológia

A szervezet összes költsége alap- és általános költségekre oszlik. Az első kategóriába a termelési folyamattal kapcsolatosak tartoznak: a dolgozók bére, nyersanyagköltsége stb. A rezsiköltségek a termelési tevékenységet támogató üzleti folyamatok megszervezésének költségei: irányítás, termelésszervezés, üzleti utak, alkalmazottak képzése stb. Ebbe a kategóriába tartoznak az olyan nem gyártási költségek, mint például az elvesztésből, értéksérülésből eredő károk megtérítése.

Struktúra

Rezsia következő költsége:

• javítási munka;
• továbbképzésben, haladó képzésben részesül;
• díjak befizetése;
• közlekedési szolgáltatások;
• hibás termékek kiadása miatti veszteségek;
• reklámcégek szolgáltatásainak fizetése.

A közgazdászok négy csoportba sorolják a rezsiköltségeket:

• általános produkció;
• általános üzlet (munkaerő fenntartása);
• gyártás;
• egyéb reklám.

Az Orosz Föderáció jogalkotási aktusai nem írják elő a „rezsiköltségeket”. Ez a kifejezés csak az orvostudományban, az építőiparban és a széniparban van jelen. Ezért a termelő vállalkozásoknak önállóan kell elosztaniuk és ki kell számítaniuk az ilyen költségek összegét. Az elosztás általában aszerint történik, hogy az egyes tételeknek a teljes költségből mekkora hányada.

Nézzük meg az egyes rezsiköltség tételek szerkezetét.

Adminisztrációs költségek

Ez a típusú rezsiköltség a következőkből áll:

• javadalmazás, figyelembe véve az adminisztratív apparátus, a vonalszemélyzet (szakosztályvezetők, művezetők stb.), az adminisztratív apparátus alkalmazottait szolgáltató személyek társadalombiztosítási hozzájárulásait;
• postai és távirati költségek;
• számítógépek, számítástechnikai eszközök használata, amely szerepel a szervezet mérlegében;
• topográfiai munkák (építőiparban);
• jogi, információs, tanácsadó, könyvvizsgálói, közjegyzői és egyéb szolgáltatások fizetése;
• írószer vásárlás;
• javítás;
• az alkalmazottak utazási költségeinek kifizetése;
• céges autó üzemeltetése.
• az adminisztratív apparátus által felhasznált pénzeszközök értékcsökkenése;
• vendégszeretet;
• banki szolgáltatások fizetése.

Ez a költségek tájékoztató jellegű listája. Minden szervezet önállóan alakítja ki az irányítási apparátus szerkezetét.

Szolgáltatók, építkezések

Az első kategória a következő költségeket tartalmazza:

• edzés;
• építőipari munkások társadalmi tevékenységéhez való hozzájárulás;
• életkörülmények biztosítása: lakóhelyiségek értékcsökkenése;
• takarítók, lakatosok, villanyszerelők és egyéb szervizesek díjazása;
• ingyenes helyiségek karbantartása, javítása, karbantartása stb.;
• munkavédelem: overallok, egyedi készülékek javítása, mosása;
• elsősegély-készletek, gyógyszerek, orvosi és megelőző szolgáltatások vásárlása;
• kézikönyvek, biztonsági plakátok beszerzése;
• közösségi eseményekhez való hozzájárulás;
• orvosi vizsgálatok elvégzése, munkahelyi igazolások, munkavédelmi hatósági dokumentumok beszerzése stb.

Ebbe a kategóriába tartoznak a termelési általános költségek is.

Az építkezések szervezési költségei a következők:

• gyártószerszámok kopása;
• átmeneti viseletszerkezetek: kamrák, ólak, zuhanyzók, padlók, lépcsők, építmények, ideiglenes villany-, víz-, gázhálózatok bekötése;
• tartalék képzés minden típusú javítási munkához;
• tûzoltóság karbantartása, kísérleti munkák végzése, racionalizálási javaslatok, geodéziai munka;
• gyártástervezés, laboratóriumi karbantartás;
• építési területek szépítése.

Egyéb kiadások

Ebbe a kategóriába tartozik:

• értékcsökkenés;
• hitelfizetés;
• hirdetési költségek;
• adók és egyéb kötelező befizetések;
• tanúsítási költségek.

Számítás

A közvetlen költségek és általános költségek összegének meghatározásához meg kell határoznia azokat a kritériumokat, amelyek alapján a megosztás megtörténik. Alapvetően a szakemberek a költségeket funkcionalitás és gyártási mennyiség szerint osztják el.

Építés közben:

• építési munkák szabványai (beruházási becslések, pályázatok készítésekor);
• szerelési munkákra vonatkozó szabványok (munkaprojektek összeállításakor);
• egyéni szabványok stb.

Minden más területen:

• A fő termelésben foglalkoztatott munkavállalók bérköltségével arányos. Kétkezi munkával foglalkozó vállalkozásoknál használják.
• A termék értékesítési mennyiségével arányos. Automatizált gyártású területeken használják.
• A képlet szerint - a kibocsátási egységenkénti közvetlen költségek aránya a teljes költséghez. Akkor használják, ha közvetlen költségek merülnek feltöbbszöröse a közvetettnek.
• Minden költségtétel külön-külön történő kiszámítása.

Az összes közvetett költség mennyiségét a következő képlet alapján számítjuk ki:

NR=bérszámfejtés + adók + közvetett rezsi.

Ha egy szervezet többféle terméket gyárt, jobb, ha az egyes tételeknél különböző költségelosztási módszereket alkalmaz. A rezsiköltségek kidolgozott felosztási módját a szervezet számviteli politikájában kell előírni.

Az elfogadott módszerek bármelyikét a következő elvek szerint kell használni:

• minden költség megjelenik a BU-számlákban;
• a költségek abban az időszakban kerülnek elszámolásra, amelyben ténylegesen felmerültek;
• Költségköltségeket külön számlán kell elszámolni;
• a rezsiköltségeket figyelembe veszik az időszakra vonatkozó becslések kialakításakor.

Százalék

A közvetlen költségek és rezsiköltségek megosztásának hányadát minden szervezet önállóan határozza meg.

Ez az a képlet, amely szerint az elosztás a béralap alapján történik:

Közvetett költségek=Összes rezsi / bérszámfejtés100%.

Az építőiparban ezenkívül vannak kötelező szabványok. Például a szerelési munkák költsége nem haladhatja meg a bérszámfejtés 85%-át. Ez a korlátozás nem vonatkozik az állami költségvetésből finanszírozott objektumokra: hidak, aluljárók, alagutak, csővezetékek építése, talajstabilizálás. Azonban a nagy létesítmények költségeinek kiszámításakor, valamint olyankor, amikoraz iparági költségek az összes költség 60%-án belül oszlanak meg, a közvetett költséghányad nem haladhatja meg a 80%-ot.

Az építőiparban általánosságban elmondható, hogy a rezsi költségek olyan költségek, amelyek nagysága közvetlenül függ a béralaptól. Kiszámításuk a következő képlettel történik:

NR=A termelésben dolgozók teljes fizetéseRezsi ráta (%)Csökkentési tényező.

A FOT nem csak a fizetéseket tartalmazza, hanem a társasági események miatti levonások összegét is. A költség mértékét és a csökkentési tényezőt az egyes költségtípusokra vonatkozó jogszabályok szabályozzák.

Nézzünk néhány példát a közvetlen és általános költségek kiszámítására.

1. példa

A szervezet virágok és ajándékok szállításával foglalkozik. Az alkalmazottak fizetése 29,5 millió rubel. évben. 2017-ben a közvetett költségeket 89% -os szinten tervezték, és 26,3 millió rubelt tettek ki. Az év végén az adminisztráció a rezsiköltségek akár 63%-os csökkentéséről döntött a folyamatok racionalizálásával és az osztályok létszámának csökkentésével. 2018-ban a fix rezsi mértéke: 29,50,63=18 585 ezer rubel.

2. példa

A cipőgyár közvetett kiadásainak teljes összege az évben 26,4 ezer rubelt tett ki, a fő munkások bére pedig 27,6 ezer rubelt. A költségek elosztásának alapja a szervezet számviteli politikájában a fő termelés alkalmazottainak bérszámfejtése. Azaz 26,4 / 27,6 x 100=95. A közvetett költségek 65%-a a termelési költségekhez kötődik.

Optimalizálás

A vonalak hangerejének csökkentésére ésrezsiköltségeket, ezeket előre meg kell tervezni. A részletes költségvetés elkészítése, a tényleges költségek tervezetttől való eltérésének utólagos elemzése segíti a vezetést a költségstruktúra elemzésében és a szűk keresztmetszetek azonosításában. Az optimalizálás másik módja a rejtett tartalékok azonosítása és a rutinfolyamatok automatizálása. Például a könyvelői létszám bővítése helyett automatizálhatja a tétel bevitelét, és így tehermentesítheti a könyvelőt az áruk és anyagok tekintetében. A könyvelési folyamatot, azaz a szolgáltatást harmadik féltől is kiszervezheti.

A jövőbeli költségmegtakarítások gyakran tőkebefektetéssel járnak. Például hosszú távon kifizetődőbb a helyiségek és berendezések vásárlása, mint a bérbeadásra költeni. Az optimalizálási módszerek közé tartozik továbbá az anyagszállítók hozzáértő kiválasztása, a tömeges vásárlások, amelyek lehetővé teszik a kedvezmények igénybevételét.

Néha az osztályvezetők egyszerűen nem látják a költségcsökkentési lehetőségeket. Ilyen helyzetekben érdemes megfontolni az alacsonyabb beosztású munkavállalók javaslatait. Például adjon ki parancsot úgy, hogy a negyedév során minden alkalmazott javaslatot nyújtson be a részlegének költségeinek csökkentésére. Egy ilyen stratégia minden egységben felfedi a szűk keresztmetszeteket és a rejtett tartalékokat.

Példák a normalizálásra

Elemezzük a szervezet kiadásainak arányosításának folyamatát, amelynek volumene 16 871 millió rubel.

Adminisztratív sorok:

• Adminisztratív alkalmazottak fizetése + biztosítási díjak- 10 millió 258 ezer rubel.
• Kommunikációs szolgáltatások - 1 millió 124 ezer rubel
• Tanácsadás, jogi szolgáltatások - 560 ezer rubel.
• Írószerek - 512 ezer rubel.

Összesen: 12 millió 454 ezer RUB

Általános üzleti költségtételek:

• Alkalmazotti képzés - 210 ezer rubel
• Munkavédelem - 78 ezer rubel.
• Higiéniai termékek - 38 ezer rubel.

Összesen: 326 ezer rubel.

Üzleti folyamatok szervezése:

• Védelem - 1 millió 943 ezer rubel.
• Tűzbiztonság - 755 ezer rubel.
• Automatikus javítás - 515 ezer rubel.
• Üzemanyag - 878 ezer rubel

Összesen: 4 millió 91 ezer RUB

Összes kiadás: 16 millió 871 ezer RUB

2018 végén a vezetőség képes lesz összehasonlítani a tényleges költségeket a tervezettekkel, elemezni az esetleges túllépéseket, és döntést hozni a költségek minimalizálásáról.

BU

Mint korábban említettük, a becslésben szereplő összes költséget tükröznie kell a könyvelésben. A rezsiköltségek elszámolása a 26. számlán történik. Vegye figyelembe a főbb könyveléseket:

• DT26 KT70 – az adminisztratív alkalmazottak fizetésének elhatárolása.
• DT26 KT71 - elszámolható összegek kiadása.
• DT26 KT69.1 (69.3) – az FSS (FOMS) biztosítási díjai.
• DT26 KT60 (76) – szolgáltatási költségek.
• DT26 KT10 - háztartási igényekhez szükséges anyagok elszámolása.
• DT26 KT21 - félkész termékek gyártásba történő leírása.
• DT26 KT02 – OS értékcsökkenés.
• DT08 KT26 – építési költségek.
• DT20 KT26 - gyártási költségek leírása.
• DT28 KT26 - könyveléshibás termékek.
• DT76 KT26 – biztosítás.
• DT86 KT26 - célzott finanszírozás.

Orvostudomány

Az orvosi szolgáltatások költsége a folyamat során felhasznált anyagok, az állóeszközök, az üzemanyag, a munkaerő-források és egyéb költségek felmérése. A költségek a cél szerint gazdasági elemekre oszlanak. Így a közintézményekben nyújtott szolgáltatások költsége tartalmazza a bérköltséget minden levonással, az utazási költségeket, az étkezési költségeket, a gyógyszervásárlást, az értékcsökkenési leírást.

Ezen túlmenően a költségek fel vannak osztva terjesztési költségekre, közvetlen, általános és általános költségekre. Ezek olyan költségek, amelyek nem állnak közvetlen kapcsolatban az egyes típusokkal, a költségekhez vannak hozzárendelve. Ide tartoznak különösen az operációs rendszer karbantartásának, a gyártásnak, az alkalmazottak képzésének stb. költségei. A közvetlen költségek közvetlenül kapcsolódnak a szolgáltatások nyújtásához. Ilyenek a szolgáltatásnyújtásban részt vevő alkalmazottak bére, anyagköltsége, élelmezési költsége stb. Az intézmény a folyamatok irányítására, szervezésére, szolgáltatások fogyasztókhoz juttatására is költ. Ezek az összegek általános üzleti és forgalmazási költségeket képeznek.

A rezsiköltségek felosztása elvégezhető a közvetlen költségek, bevételek vagy más mutató arányában. A kereskedelmi és feldolgozóipari vállalkozások utolsó kategóriája a profit. De az állami intézmények nem bevételszerzésre, hanem társadalmi feladatok végrehajtására jönnek létre. Ezért az állami struktúrák munkájának eredményeit a következőképpen értékelheti:

• A minőségi szolgáltatások mennyisége. Minél több szolgáltatást nyújtottak, annál több szükségletet elégítettek ki, annál több nyereséget kapott az egészségügyi intézmény.
• Munkaintenzív szolgáltatások. Ez az ellátási folyamat időtartamában, a nagyszámú munkavállaló bevonásában, az anyagok mennyiségében fejeződik ki. Ez a bevétel megszerzésének időpontjában is réshez vezet. A bonyolultság azonban, bár közvetve, befolyásolja az általános eredményt.

Most nézzünk példákat arra, hogy az általános költségeket hogyan osztják fel fixre és változóra az új mutatók szerint.

Szolgáltatások mennyisége

Az egészségügyi intézmény többféle szolgáltatást nyújt. A havi munka eredménye alapján statisztika készül az egyes vizsgálatokhoz (elemzés, eljárás stb.) az egyes osztályokon végzett munka mennyiségéről. Bár minden típusú szolgáltatást egyenlítenek egymással, az értékelésük jelentősen eltér.

Példa

Az egészségügyi intézmény által nyújtott szolgáltatások havi mennyiségére vonatkozó adatok:

• A tétel: 20 db - 11,1% (20 / 180 x 100).
• B termék: 50 db. - 27,8% (50 / 180 x 100).
• B tétel: 110 db – 61,1% (110 / 180 x 100).
• Összesen: 180 db. áruk.

A hónap eredményei szerint az intézmény 15 000 rubel összegű számlát kapott a villamosenergia-szolgáltatások kifizetéséről. A kapott támogatásokat figyelembe véve 7500 rubel. a szervezeteknek bevételükből kell fedezniük. A rezsiköltség kifizetése a következő arányok szerint történik:

• A szolgáltatás: 7500 x 0,111=832,5 rubel
• B szolgáltatás: 7500 x 0, 278=2085 RUB
• B szolgáltatás: 7500 x 0,611=4582,5 rubel

Munkaintenzitás

Ez a mutató egy termelési egység előállításához/egy szolgáltatás nyújtásához szükséges munkaidő költségét jelenti. Az értéket UET-ben (a munkaerő-ráfordítás egyezményes egységeiben) mérik. A fogászatban a munkaintenzitás kiszámításának eljárását Oroszország Egészségügyi Minisztériumának 2001. évi 408. számú utasítása írja elő. Az egészségügyi szolgáltatások egyéb területein a munkaintenzitás számítási eljárását jogszabály nem határozza meg. A gyakorlatban erre a célra az időzítés és a szakértői értékelés módszerét alkalmazzák.

Az első módszer a szolgáltatásnyújtás időtartamának percben történő kiszámítása. A kísérlet elvégzéséhez legalább három szakember és egy asszisztens szükséges. Minden orvoshoz egy megfigyelési kártya készül. Rögzíti a szolgáltatásnyújtásra fordított időt, minden szükséges elem figyelembevételével: a beteg vizsgálatától a röntgenfelvételig, a tömés eltávolításától a protézis felszereléséig stb. A kísérlet minden orvos 10 műtétje után ér véget: elsősegélynyújtás, bizonyos művelet elvégzése, tűgyártás stb.

A munkaintenzitás kiszámítása a következő képlettel történik:

T1=T / 30 perc ahol:

• T az összes műveletre fordított idő.
• T1 – egy művelet végrehajtásához szükséges idő.

MÉG=Т1 / 20 perc.

Ráadásul a pihenőidőt is figyelembe veszik (4 órás műszakon belül):

• 10 perc. - személyes szükségletekre;
• 10 perc. - szabadságon;
• 10 perc. - a reggeli találkozóra;
• 10 perc. - egészségügyimunka.

Ennek megfelelően, ha egy műszak alatt (hat és fél óra) az orvosnak 5 eljárást kell elvégeznie 5 UET munkaráfordítással, akkor marad a többi: 2 perc x 4=8 perc.

A szakértői elbírálás módszerében legalább 10 olyan szakember vegyen részt, aki rendelkezik bizonyos típusú szolgáltatások nyújtására képesítéssel, egy adott technológia ismeretével. Mindegyiküknek legalább 5 éves szakmai gyakorlattal kell rendelkeznie a szakterületén, és legalább 12 hónapos szakmai gyakorlattal egy adott iparágban. A kísérlet lényege a következő. Az orvosok világos leírást kapnak az esetről. Harmonizálják személyes segítségnyújtási tapasztalataikkal, kiigazítják. Ezen adatok alapján egy független szakértő kiszámítja az LLL-t a korábban bemutatott képletekkel.

Példa

Az egészségügyi intézményben a változó rezsiköltségek a nyújtott szolgáltatások költségébe a következő arányban kerülnek át:

• A szolgáltatás: MÉG 30 - 33,3% (30 / 90 x 100).
• B szolgáltatás: MÉGIS 50 - 55,6% (50 / 90 x 100).
• B szolgáltatás: MÉG 10 - 11,1% (10 / 90 x 100).

Összesen: MÉG 90.

A hónap végén az intézmény 9 ezer rubel összegű számlát kapott a vízszolgáltatásról. Ez az összeg a következő arányban kerül átvezetésre a szolgáltatások költségébe:

• A szolgáltatás: 9000 x 0,333=3 ezer rubel.
• B szolgáltatás: 9000 x 0,556=5 ezer rubel
• B szolgáltatás: 9000 x 0, 111=1 ezer rubel.

Viteldíj

Az egészségügyi szolgáltatások költségének szerkezete eltérő. Némelyikük nem használ fogyóeszközöket. Ugyanakkor laboratóriumi és radiológiai szolgáltatásokerőforrásigényesek. A költségek besorolásának alapjának kiválasztásakor figyelembe kell venni a szolgáltatásnyújtás jellemzőit. A korábban bemutatott példákból látható, hogy ugyanazok a költségek különböző összegű költségre írhatók le. Ha egy intézmény az anyagok egészét vagy egy részét szolgáltatásnyújtásra használja fel, akkor a költségek munkaerő-intenzitás szerinti osztályozása nem megfelelő. Ilyen helyzetekben jobb a közvetlen költségekkel arányos elosztási módszert alkalmazni, ez utóbbiként a felhasznált anyagok mennyiségét választva. Figyelembe kell venni mennyiségüket, árukat és szolgáltatástípusukat. Egy másik lehetőség a költségek tarifák szerinti osztályozása.

Példa

Az egészségügyi intézményi szolgáltatások jelenlegi árlistája:

• A szolgáltatás: 250 rubel. - 19,7% (250 / 1270 x 100).
• B szolgáltatás: 400 rubel. - 31,5% (400 / 1270 x 100).
• B szolgáltatás: 620 dörzsölje. - 48,8% (620 / 1270 x 100).

Összesen: 1270 RUB

A könyvelőnek 32 ezer rubelt kell beszámítania a személyzet képzésének költségeit. önköltségi áron:

• A szolgáltatás: 19,7% - 6300,8 RUB
• B szolgáltatás: 31,5% - 10 080 RUB
• B szolgáltatás: 48,8% - 15 619,2 RUB

Következtetés

A rezsiköltségek elkerülhetetlenek a szervezet működésének fenntartásához. Bár a gyártási folyamat szempontjából nem tartoznak a főbb költségek közé, ezek a költségek teszik ki az összes költség nagy részét, és befolyásolják a pénzügyi eredményt. Az időben történő optimalizálás segít elkerülni a szükségtelen kiadásokat, üzletet kötnihatékony.