SNW elemzés – fő jellemzők és specifikációk

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-17 18:54

A SWOT-analízis fogalma többé-kevésbé meghatározott a marketing és a menedzsment területén. De az "SNW-analízis" meghatározása gyakran okoz némi zavart. Próbáljuk meg együtt megérteni ezeket a jelentéseket, és megtudjuk ezeknek az összetevőknek a főbb jellemzőit.

SNW elemzés: mi ez

Egy cég vagy vállalkozás belső környezetének elemzése egy vállalat vagy szervezet összesített értékelése, amely teljes mértékben tükrözi erősségeit, gyengeségeit és semlegességeit. A marketing területén az "SNW-analízis" definíciója némileg hasonlít a SWOT-elemzés definíciójához, de az elsőben még mindig nulla szempont a vizsgálat. Az SNW három angol eredetű szó gyakori rövidítése (S az erős, az N a semleges és a W a gyenge).

Amint azt a gyakorlat mutatja, a vállalat belső környezetének SNW-elemzése meglehetősen hatékony módszer egy szervezet versenyképességének meghatározására, amelyben a legjobb, ha egy adott helyzethez az átlagos piaci állapotot választja semlegesként. pozíció. Így rögzítve vana verseny nullpontjának nevezik. Mit ad ez a cégnek? Mindenekelőtt lehetővé teszi a szervezet legerősebb oldalának azonosítását és fejlesztését, vagyis a vállalat pozicionálását egy adott piacon.

Az SNW elemzés 5 szempontja

A belső környezet általános elemzése a következő szempontokból áll:

1. Marketing.
2. Pénzügy.
3. Műveletek.
4. Humán erőforrás.
5. Kultúra és vállalat.

1. A marketing pedig a következő összetevőkből áll: piaci részesedés, vállalati versenyképesség, termékek (szolgáltatások) választéka és minősége, piaci feltételek, értékesítés, reklám és termékpozicionálás.

2. A szervezet pénzügyi helyzetének elemzése lehetővé teszi a stratégiai tervezés hatékonyságának értékelését, valamint a szervezet potenciális gyengeségeinek és a versenytársakhoz viszonyított helyzetének azonosítását.

3. Minden szervezetben alapvető szerepet kap a vezetési műveletek elemzése.

4. Ahogy mondani szokták, a káderek mindenek. Éppen ezért a humán erőforrás, nevezetesen az alkalmazottak képzettsége, a kitűzött célokhoz való hozzáállása, valamint a munkavállalók és általában a vezetés kompetenciája játssza az egyik legfontosabb szerepet a vállalkozás hatékonyságában.

5. A vállalati kultúra egy nem szokványos tényező, amely ennek ellenére jelentős szerepet játszik az egész szervezetben. Egyetértek azzal, hogy kedvező légkör nélkül a csapatban nehéz kapcsolatokat létesíteni az alkalmazottak között és a feladatok hatékony végrehajtását. Tól tőlaz összes strukturális részleg jól összehangolt munkája nagymértékben függ a szervezet sikerétől.

SNW megközelítés

Amint már említettük, az SNW megközelítés a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek fejlettebb elemzése. Ennek a megközelítésnek a céljai a következők: a legerősebb oldalak azonosítása és fejlesztésükben való részvétel, a gyengeségek pedig azok teljes kiküszöbölése, illetve erősebbé tétele érdekében. Ezen túlmenően javasolt az úgynevezett középtávú állapot meghatározása, amely lehetővé teszi, hogy teljesebb képet kapjunk a szervezet tevékenységéről. Így gyakran előfordul, hogy egy adott cég a versenyben szinte az összes kulcspozícióban van, egy kivételével, N államban, és csak egy pozícióban - S államban. A semleges pozíció a szervezet átlagos állapota egy bizonyos ideig.

Módszertan

A vállalkozás SNW-elemzése a szervezet belső környezetének következő szempontjait vizsgálja:

• A szervezet alapvető üzleti stratégiája.
• Egy termék, termék vagy szolgáltatás versenyképessége az érintett piacon.
• Bizonyos alapok elérhetősége.
• Márkateljesítmény, innováció és alkalmazottak teljesítménye.
• Marketing és termelési szint.

A szervezet belső környezetének alapos elemzéséhez az SNW elemzési módszert alkalmazzuk, amely többnyire a következő táblázat kitöltését jelenti:

Stratégiai pozíció	Erős – S	Semleges – N	Gyenge – W
Szervezeti stratégia
Szervezet. szerkezet
Pénzügyi helyzet
Aktuális egyenleg
Számviteli szint
Pénzügy mint infrastruktúra
Befektetési források elérhetősége
A pénzügy mint a pénzügyi menedzsment szintje
A termék mint általános versenyképesség
Költségstruktúra (összességében)
Elosztás mint elosztórendszer
Az elosztás mint anyagszerkezet
Terjesztés mint az értékesítési folyamat elsajátítása
Információs technológia
Az innováció mint úttermékek értékesítése az adott piacon
Vezetési képesség
Vezető vezetésének képessége
Minden alkalmazott vezetési képessége
A vezetés képessége összesített objektív tényezőkként
Általános termelési szint
Az anyagi bázis hatékonysága
Munkaerőteljesítmény
Marketingszint
Vezetői végzettség
Márkaminőség
Piaci hírnév
Munkáltatói hírnév
Kapcsolatok a hatóságokkal
Kapcsolatok a szakszervezetekkel
Innováció mint K+F
Közvetlen értékesítés után
A vertikális integráció foka
A vállalkozás vállalati kultúrája
Stratégiai szövetségek

Az SNW elemzés eredménye

Ennek eredményeképpen egy egészen tiszta képnek kell kirajzolódnia a szakemberek előtt: az SNW megközelítéssel az elemzés minden előnye érvényben marad, az SNW elemzés pedig egyértelmű piaci helyzetet rögzít. Így speciális programok segítségével lehetőség nyílik a kapott mutatók összehasonlítására a szervezet stratégiájával és a jövőbeni tevékenységi irány meghatározásával, vagyis magát a vezetési folyamatot optimalizálni, még hatékonyabbá téve azt.