A gyártási fegyelem az A fogalom meghatározása, jellemzők, elérési módok

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A vállalatnál a kollektív munkában való részvétel megköveteli minden alkalmazotttól, hogy szigorúan tartson be bizonyos szabályokat, előírásokat és munkaügyi intézményeket. Az egyik a termelési fegyelem. Ez a jelenség minden szinten segíti a vezetőket abban, hogy fenntartsák a szükséges rendet a munkahelyen, aminek köszönhetően bármely szervezet általános sikere elérhető.

Ez a cikk részletesen elmondja, mi az a munkaügyi (termelési) fegyelem, hogyan elemezheti annak szintjét. Azt is leírja, hogyan erősíthető a fegyelem a vállalkozásban, mit kell tenni azokkal az alkalmazottakkal, akik megsértik azt.

Gyártási fegyelem – mi ez? A fogalom meghatározása

Mielőtt fontolóra venné, hogyan építsünk munkafegyelmet egy vállalkozásban, nagyon fontos meghatározni ezt a fogalmat.

Tehát a termelési fegyelem világosan meghatározott szabályok és viselkedési normák összessége, amelyek minden, acsapatmunka.

Más szóval, a munkahelyi fegyelem az az eszköz, amellyel a vezetők korrigálják a beosztottak magatartási hiányosságait, és érvényesítik a szervezet megállapított szabályait. Fontos megjegyezni, hogy a fegyelem célja a személyzet helyes viselkedésének elérése, de ennek a folyamatnak nem célja a beosztott státuszának lekicsinyítése vagy indokolatlan megbüntetése.

Az ipari munkafegyelem segítségével a szervezet által célul kitűzött magas termelékenység és az elvégzett munka minősége érhető el. Ezen túlmenően, célja, hogy minden alkalmazottat a saját munkája iránti tudatos hozzáállásra neveljen.

Elemzés

A vállalati fegyelem szintjének megértéséhez a következő munkákat kell elvégezni:

1. Elemezze a korábban a termelési fegyelem megsértése miatt végrehajtott szankciók számát (beleértve az elbocsátásokat is). Ehhez a személyzeti osztálynak össze kell állítania a dokumentációt, és számításokkal meg kell állapítani, hogy az alkalmazottak mely normákat és szabályokat sértették meg. Meghatározhatja például, hogy hány embert róttak ki a munkából való késésért, az alárendeltség megsértéséért, a munkahelyen való ittas állapotban való megjelenésért stb. A legjobb, ha minden hónapban vagy negyedévente elvégez egy ilyen elemzést.
2. Elemezze a szankciók és elbocsátások számát a jelentési időszakban.
3. Hasonlítsa össze az eredményeket, vagy készítsen vizuális grafikont, amely segít meghatározni az általános trendet ésa meglévő normák, szabályok, jutalmak és büntetések hatékonysága a termelési fegyelem megsértéséért.

Az alacsony munkaerő-felelősség (gyakori késések, jogsértések, hanyag munkához való hozzáállás stb.) azt jelzi, hogy a személyzet nem érti vagy nem fogadja el a vállalkozásnál kialakult szabályokat, valamint azt, hogy a meglévő rendszer az ösztönzők és a büntetés egyszerűen nem működnek. Ha kiderül, hogy a jogsértések nem elterjedtek, és a mutatók a normál tartományon belül vannak, akkor azt a következtetést vonhatjuk le, hogy a vezetőségnek nincs miért aggódnia, a személyzet pedig nagyon fegyelmezett.

A termelési fegyelem erősítése

A beosztottak szorgalma és személyes felelősségvállalása nem mindig könnyű. A termelési fegyelmet leggyakrabban az emberi kreatív impulzusok megsértéseként, sőt olykor valami béklyózónak tekintik. Ahhoz, hogy a munkavállalók megértsék, miért van szükség erre a folyamatra, és elkezdjenek egyetérteni a fegyelem szabályaival, szükséges a vállalkozásnál kedvező gazdasági és szervezeti feltételek megteremtése.

Ezután fontos, hogy az ipari fegyelem normáinak fő célját minden alkalmazott tudatába közvetítsük, és ehhez néha a vezetésnek a nevelés és a meggyőzés módszereihez kell fordulnia.

A beosztottakban a munkahelyi normák és fegyelem betartásának tudatosítása érdekében:

1. Alakítsa ki az összes részleg kapcsolatát a HR részleggel.
2. A módszerek javításaszervezési és oktatási munka.
3. Gondoskodjon szigorú szabályok szabályozásáról (ebben az olyan dokumentumok segíthetnek, mint a Munka Törvénykönyve, belső munkaügyi szabályzat stb.).
4. A munka anyagi és nem anyagi motivációjának és ösztönzésének programjának kidolgozása, valamint a norma megsértése esetén kiszabható szankciók programjának kidolgozása.

A fentiek mellett fontos a rendszer megfelelő ellenőrzése. Ezt a funkciót általában az osztályvezetők látják el, akiknek beosztott személyzetük van (egy osztályon, ágazaton, osztályon stb.), valamint a személyzeti osztály (a teljes vállalkozásban).

Bátorítási módok

A Munka Törvénykönyve szerint többféleképpen lehet jutalmazni azokat az alkalmazottakat, akik egyértelműen betartják a termelési fegyelmet. Ez lehet:

• pénzbeli bónusz kiadása;
• köszönő nyilatkozat;
• értékes ajándékkal vagy oklevéllel jutalmazás;
• jogcím biztosítása.

Természetesen a cég alapszabálya vagy belső munkaügyi szabályzata keretein belül a vezetés más típusú ösztönzőket is biztosíthat.

Nagyon fontos odafigyelni a magas szintű fegyelem elérésére, és ezt időben megköszönni az érintett dolgozóknak. A vezetés ilyen lépései ösztönözni fogják az ilyen magatartást.

Büntetések

Persze biztatni sokkal kellemesebb, mint büntetni, de elérniAz alkalmazottak tudatosítása nehéz, ha nem hagyja abba a szabálysértési kísérleteket, és nem bünteti meg az elkövetőket. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy minden szankciónak a munkajogon kell alapulnia, különösen, ha elbocsátásról van szó.

Következtetés

A munkafegyelem megfelelő szintjének eléréséhez szisztematikusnak, egyértelműnek kell lenni minden normában és szabályban. Emellett fontos ügyelni arra, hogy a beosztottak ismerjék őket, és szabálysértéseikért fegyelmezettek legyenek. Ehhez a vállalkozásnak szükségszerűen ki kell dolgoznia és fel kell hívnia a figyelmet a belső munkarend minden szabályára.