Az ellátási lánc Fogalom és osztályozás

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Ha van valami örök ipari világunkban, az a logisztika. Lényegében segédtevékenység lévén a modern logisztika jóval előbbre ment számos feldolgozóiparral összehasonlítva. A forradalmi változások elsősorban a DRM – ellátási lánc menedzsment – formájában megjelenő új megközelítéshez kapcsolódnak. E rövidítés mögött egy alapvetően új hozzáállás áll a modern termeléshez általában.

Az a tény, hogy a logisztika területén a legtekintélyesebb nemzetközi intézményt Logisztikai Menedzsment Tanácsról Ellátási Lánckezelési Tanácsra nevezték át, sokat beszél.

Pontosan mit hoztak a logisztikai ellátási láncok? Próbáljuk meg kitalálni.

Kifejezések és pontosítások

A szállítócsapat szemszögéből gondolva az ellátási lánc olyan szervezetek összessége, amelyekrészt vesz ebben az ellátásban: szállítók, fogyasztók, gyártók, közvetítők. Mindegyiket egyetlen technológiai végrehajtási vonal köti össze.

Ha a folyamat szempontjából gondolkodik, akkor az ellátási lánc olyan folyamatok összessége, amelyek a lánc egyes részein további értéket teremtenek a fogyasztói igények kielégítése érdekében.

Mindkét megfogalmazás jó, és a kontextustól függően teljesen elfogadható idézésre. Így vagy úgy, ez egy technológiai kapcsolatok által alkotott halmaz.

Ha megnézzük, az ellátási lánc egymás után kapcsolódó szállítók és fogyasztók csoportja, amelyek mindegyike kölcsönhatásba lép szomszédaival, és új szerepet kap a folyamatban. Minden fogyasztó beszállítója lesz a lánc következő résztvevőinek.

Általában egy központi cég (gyakran generálkivitelező) irányít egy ilyen láncot, amely láncot alkot, kiválasztja a résztvevőket, a helyükre helyezi őket. Mindenki jól ismeri a helyét, érti a feladatait és azok sorrendjét: ez az ellátási lánc folyamatainak egyik fő előnye.

Szállítók és fogyasztók

Az ellátási láncok résztvevői szintre is vannak osztva:

1. Az első szintű beszállítók és fogyasztók olyan cégek, amelyeket szerződésben egy központi szervezet – egy fővállalkozó – köt.
2. A második szintű lánc résztvevői alapvetően beszállítók és az első szintű fogyasztók fogyasztói.

Gyakran egy másodperces szint nem elég. A lánc bármely tagja kiépítheti saját ellátási láncát, és központi vállalkozói szerepet tölthet be saját területén. Így a modern ellátási láncok egy bizarr és összetett elágazási mintát vehetnek fel, amiben a legfontosabb az egyes „játékosok” világos és logikus cselekvési sorrendje.

Ellátási láncok osztályozása a logisztikában

A besorolás általában több szempont alapján történik, ez alól a szállítások sem kivételek. Így vannak felosztva:

• elágazás szerint - a szállítók és fogyasztók szintjei;
• a szállított termék típusa szerint;
• állampolgárság vagy földrajzi elhelyezkedés szerint.

Az ellátási lánc résztvevőinek száma szerint ezek a következők lehetnek:

1. A közvetlen ellátási lánc egy viszonylag egyszerű műveletsor egy központi vállalattal az élen. Minden szállítás egy fővállalkozó köré épül fel. A résztvevők száma nagyon eltérő lehet. A lényeg az, hogy mindegyik közvetlenül kapcsolódik a központi vállalathoz.
2. A maximális ellátási lánc egy központi vállalkozó és két többlakos csoport összetettebb kombinációja. A bal oldali csoportban minden vállalkozó együttműködik, a jobb oldali csoportban pedig a közvetítők és az elosztó hálózatok egészen a végfelhasználóig.

A szállított termék típusa szerint az ellátási láncok két nagy csoportra oszthatók:

1. Áruk kiszállítása. Itt minden világos.
2. Szállítási szolgáltatások. Ezek közé tartozhatnakszámos kapcsolódó szolgáltatás, mint például raktározás és tárolás, biztosítás, készletkezelés az ellátási láncban, vámkezelés, javítások stb.

Belföldi és nemzetközi szállítmányok

Másfajta besorolás „földrajzi” kritériumok alapján:

1. A nemzeti ellátási láncok egy állam területén jönnek létre, az ebből eredő összes következménnyel együtt. Az ilyen láncok szervezése sokkal egyszerűbb, mivel az alapanyagokat és a fogyóeszközöket is itt, szülőföldjükön bányászják és állítják elő. Ilyenkor sok kérdésben nincs probléma: például a vámáru-nyilatkozatokkal vagy a szerződéskötés más megközelítésével. De őszintén szólva még a tankönyvekben sem tanulmányozzák az országos szintű logisztikai műveleteket.
2. A nemzetközi ellátási láncok összetettsége és költséghatékonysága más kérdés. A legtöbb modern logisztikai rendszer nemzetközi. A logisztikusok voltak az elsők, akik megértették egy új koncepció – az egységes globális gazdasági tér – jelentését és kilátásait.

Global Supply Chain Systems

A globalizáció jelensége többféleképpen is kezelhető: a támogatók és az ellenzők érvei általában komolyak. De a hivatásos logisztikusok mindig a globalizációra szavaznak, mert az kitágítja a látókört. Főleg, ha a határok nélküli ellátási láncokról van szó. A globalizációs folyamatnak vannak jelei:

• a világ valutáinak megjelenése;
• a nemzeti beállításoktól független árképzés;
• szabadság a nemzeti szabályozás alól az offshore-onzónák;
• gazdasági transzatlanti szövetségek és társulások létrejötte.

A globális ellátási láncok nemcsak az államok, hanem a kontinensek határain is túlmutatnak. A vevők és eladók nemzeti identitása elképesztő gyorsasággal veszít jelentőségéből, és semmilyen módon nem befolyásolja a folyamatok kialakulását.

A láncszemek különböző országokban lehetnek. Egy termék előállítása leggyakrabban a nyersanyagforrás közelében és hagyományosan alacsony bérű helyeken történik. Továbbá a termékek az elosztási struktúrákon keresztül a legkülönfélébb régiókban jutnak el a végső fogyasztóhoz. Az ellátási láncok sokszor átléphetik az országhatárokat, a lényeg a következetesség, a költségcsökkentés, a sebesség és az összességében jó minőség.

Trendek és a további fejlődés tényezői

Az ellátási lánc menedzsmentje nem áll meg. A legtekintélyesebb Gartner Research cég szerint a logisztika jelentősége tovább fog növekedni a következő tényezők miatt:

• A gyors növekedés és új piacok megnyitása a fejlődő országokban, ami tovább bővíti az ellátási láncok lehetőségeit. Példa erre a csavarhúzó-gyártás ilyen országokban való elhelyezésének legnépszerűbb tendenciája (például az autóiparban).
• Változások, amelyek rohamosan mennek végbe a nemzetközi kereskedelemben, különösen az árupiacokon. A logisztikusok időt veszítenek a tervezésre. Azok nyernek, akik gyorsabban tudnak reagálni a változásokra, és tudják, mi fog nyerni.a "diverzifikáció" szó jelentése.
• Az outsourcing fellendülése, amely arra kényszeríti a logisztikusokat, hogy valódi multidiszciplináris szakértőkké váljanak. Mára a komoly cégek logisztikai képesítésével szemben támasztott követelmények megtízszereződtek: a logisztika szinte minden vállalat egyik kulcsfontosságú sikertényezőjévé válik, profiltól függetlenül.
• Óriási kereslet a moduláris, szabványos ellátási lánc megoldások iránt. A logisztikai szolgáltatások magas színvonaláról most nem is esik szó, ez alapértelmezés szerint a szabványos moduloknál és az egyes ellátási láncoknál is megjelenik.

A MIT Council 2020 egyedi projektje

A MIT a híres Massachusetts Institute of Technology, az MIT Council 2020 pedig egy izgalmas, hosszú távú projekt, amelyet az egyetem ellátási lánc menedzsment központjában hoztak létre. A projekt immár tizenegy éves, és célja, hogy azonosítsa azokat a tényezőket, amelyek a jövőben – 2020-ig – befolyásolják az ellátási láncok sikerét.

Két állítás hipotézis formájában (még bizonyításra szorul) előzetesen megfogalmazva:

1. 1. hipotézis: A „legjobb gyakorlat” jelenség nem működik, és nem is létezik.
2. 2. hipotézis: A jól bevált DRM-ekkel rendelkező vállalatok verték a versenytársakat. A DRM nagyrészt helyettesíti a vállalati stratégia egy részét.

Ma a világ vezetői a DRM-ben

A Council 2020 projekt részeként az MIT is részt vesz a globális logisztikai rangsorolásban. A DRM vezetői az Amazon, a P&G, az Apple, a Dell, az IBM, a McDonald's, a POSCO és a Wal-Mart voltak. Mart a következő kritériumok szerint:

• Az UOC speciális stratégiája a vállalati üzleti stratégia keretein belül.
• Dedikált munkamodell az alapvető üzleti stratégia végrehajtásához és az ellátási lánc tervezéséhez.
• A kitűzött célokat egyensúlyban kell tartani az arra orientált üzleti stratégiával és működési modellel.
• Az ellátási láncokban található kapcsolatok (logisztikai objektumok) számának optimalizálása és minimalizálása.

A projekt folyamatban van, és a világ professzionális logisztikusai izgatottan várják eredményeit. Konkrétabban, beigazolódik-e például két bemeneti hipotézis? Eddig minden efelé halad…

Következtetés

Ha a gyerekei nem tudják, hova menjenek tanulni, küldjék logisztikára szakosodott egyetemekre, nem fogja megbánni. És menj oda tanulni, ha a körülmények engedik. És vegyük az UCP-t tanfolyami témákhoz. Bátorság, elemzés, vis maior adrenalinlökések a vérben, hatalmas tere a szép kreatív megoldásoknak, nemzetközi karrierlehetőségek - mi kell még egy jó fejű, életre kelni vágyó embernek? Sok sikert!