2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A kulturális, technológiai és társadalmi szinttől függetlenül, függetlenül a technológiai fejlettség mértékétől és az emberiségnek a munka automatizálásában elért sikerétől, függetlenül az egyéb tényezőktől, legyen az társadalmi vagy természeti, a fő munkaerő mindig egy személy. Mindannyian társas lények vagyunk, nem tudunk élni más emberek nélkül, folyamatosan használjuk, amit az emberiség ad, és cserébe hagyunk valamit. Ezért arrogáns az az elképzelés, hogy a munkaerő-automatizálás a valódi alkalmazottakat váltja fel a termelésben. Még nagyobb butaság lenne, ha a hatóságok a személyzetüket pszichológiai állapotukra, képességeikre és hajlamukra tekintet nélkül használnák fel.
A humánerőforrás, azaz a személyzet irányítása igazi művészet. Természetesen vannak speciális intézmények, amelyek ezt a nehéz feladatot tanítják, de az emberi pszichológia bizonyos tulajdonságai és ismerete nélkül ez meglehetősen nehéz folyamatnak tűnik.
Bármilyen fontos ügybenAz üzleti élethez kapcsolódóan a humánerőforrás-menedzsment egy bizonyos rendszer szerint épül fel, ami nagyban megkönnyíti a modern üzletemberek életét, lehetővé téve számukra, hogy gyorsan megtalálják a sikerhez vezető utat. Ebben a munkában vannak bizonyos minták, amelyek nyomon követése során felfedezzük az úgynevezett „vállalati személyzeti menedzsment összetevőit”. Segítségükkel létrehozhat egy bizonyos algoritmust a személyzettel való megfelelő interakcióhoz.
Először is a munkaerőt megfelelően és megfelelően meg kell tervezni. A vezetőségnek tudnia kell, hány emberre van szüksége, milyen konkrét munkakörökre és milyen további feltételekkel. A humánerőforrás menedzsment rendszer alapja annak az arányának helyes kiszámítása, hogy a vállalat egyes dolgozói mit tud nyújtani, és mit kaphat érte cserébe. A tervezés lehetővé teszi, hogy mindezt megismerd. Ezután következik a szükséges képzettségi szintű szakemberek toborzása, majd ezek kiválasztása és szétosztása egyik vagy másik szigorúan strukturált osztályra.
Mindennek pontosan meg kell felelnie a szervezet által biztosított fizetéseknek és juttatásoknak. Egyes esetekben pályaválasztási tanácsadás és bizonyos munkakörülményekhez való alkalmazkodás is szükséges. Maga a vállalat olyan alkalmazottat nevel, aki minden képességgel és minden szükséges képességgel rendelkezik.
Fontos, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás érzékeny és könyörtelen keretek között történjengondos vezető felügyelete. „Dicséret mindenki előtt, szidás szemtől szembe” – ez a mottója a hozzáértő főnöknek, aki igyekszik megőrizni beosztottjai tiszteletét.
Ami az állami munkaerő-gazdálkodási rendszer működését illeti, annak felépítése a következő. Három hatalmi ág (törvényhozó, bírói és végrehajtó) alakítja és használja fel az ország polgárait, figyelembe véve nemcsak az állam gazdasági helyzetét, hanem fejlődésének útját is. A megfelelő munkaerő-gazdálkodás hatással van az ország társadalom- és gazdaságpolitikájára.
Ajánlott:
Hogyan adjunk át egy interjút az MTS-nél: kérdések és válaszok
Mint minden ilyen típusú esemény, az interjú az MTS-ben is a hagyományos terv szerint zajlik. Ezeket a stratégiákat régóta fejlesztették, és kifogástalanul működnek. Ne számíts semmiféle trükkre, trükkre, arra, hogy elkapjanak téged apróságokon. Meg kell értenie, hogy a FÁK-országokban sok MTS-szalon működik, és ezeken a helyeken rengeteg munkavállalóra van szükség. Ezért minden kétséget kizáróan egyszerű pozícióban elhelyezkedni még a reálisnál is reálisabb. Hogyan lehet átadni egy interjút az MTS-nél?
Oktatás vezetőknek: programok: kérdések, témák. Vezetői tanfolyamok
Mi az a vezetőképzés, miért van rá szükség, hogyan szervezik, és mit tanulhatnak a vezető döntéshozók? Ezekkel a kérdésekkel foglalkozunk ebben a cikkben. Ezenkívül ismertetjük a vezetőknek szóló főbb továbbképzések tartalmát
Hogyan legyél titkosügynök. Kérdések és válaszok
Titkok és nyomozások, üldözések és romantika, veszély és dicsőség – és ez még nem minden, ami vonzóvá teszi a felderítő munkáját. Ez valóban? Hogyan lehetsz titkos ügynök? Tőle magának kell megkérdeznie. De hogyan lehet vele találkozni? Senki sem ismeri és nem látja őket. Ezért titkosak. Próbáljuk meg kitalálni
A humánerőforrás-gazdálkodás alapvető módszerei
A modern menedzsment fejlesztése lehetetlen anélkül, hogy felismernénk az egyes személyek egyre növekvő szerepét a termelési folyamatokban. A jelenlegi körülmények között, ahol a technológiai innovációk jelentősen felgyorsulnak, a verseny élesedik és a gazdaság globalizálódik, a szervezet hatékonyságának növelésének fő erőforrása a vállalkozói és kreatív képességek, a munkavállalók képzettsége és tudása
A humánerőforrás osztály feladatai: minden nehezebb és fontosabb lett
Ha visszatekint pár évtizeddel ezelőttre, láthatja, hogy azóta jelentősen megnőttek a humánerőforrás-osztályokkal szemben támasztott követelmények, ezek a változások a személyzeti osztály feladatkörét is érintik
