Kisvállalkozási üzleti terv, mintastruktúra és tippek a kidolgozáshoz

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

Tehát úgy döntött, hogy elindítja saját vállalkozását. A vállalkozás indításának legfontosabb eszköze az üzleti tervezés. Mi az üzleti terv egy kisvállalkozás számára, egy példa a terv összefoglaló táblázatainak megtervezésére, miből kell állnia egy hatékony és érthető tervnek, hogyan kell helyesen leírni a célokat és a legfontosabb mutatókat - ezekre a kérdésekre most megtudhatja a választ.

Mire való az üzleti terv?

A gondosan átgondolt üzleti terv leírja a projekt ötletét, céljait, a tevékenység különböző aspektusait, a főbb pénzügyi és gazdasági mutatókat, a kitűzött célok elérése érdekében tett lépéseket, elemzi a lehetséges problémákat és javaslatokat tesz a megvalósítás módjaira. oldja meg őket.

Az üzleti terv elkészítésének a legfontosabb kérdés megoldására kell irányulnia: megéri-e egy vállalkozónak befektetni egy vállalkozásba, mennyi idő után térül meg az összes elköltött pénz, és hogy ez az üzlet valódi hozamot hoz-e jövedelem. Egy ilyen tervet önmaga számára (hogy megértse, megéri-e ezt az üzletet), és a leendő befektetők számára is elkészítik.

Az Orosz Föderáció törvényei nem írják elő az üzleti terv egyértelmű szerkezetét. Minden attól függ, hogy milyen jellegű vállalkozást fog folytatni (gyártás, értékesítés, szolgáltatásnyújtás stb.), a céljaitól és a kívánt bevételtől. De minden kisvállalkozási terv nagyjából egyforma bizonyos szakaszokban.

Struktúra

Bármely üzletágra vonatkozó üzleti terv írásakor a következő struktúrát használhatja:

1. Az ötlet összefoglalása.
2. Piacelemzés.
3. Marketing.
4. Projektfinanszírozás.
5. Gyártási terv.
6. A mutatók gazdasági értékelése.

A projekt áttekintése

Ez egy rövid összefoglaló, a projekt lehetséges életrajza, amelynek célja, hogy segítse a vállalkozót és befektetőit (ha van ilyen) megérteni, milyen hatékonyan tud működni ez a vállalkozás. Ez az alábbiakban tárgyalandó összes mutató rövid leírása. Egy rövid áttekintésben meg kell adnia a legfontosabb anyagokat, hogy felkeltse a befektetők érdeklődését az Ön vállalkozásába történő befektetés iránt.

Az üzleti tervek témái attól függnek, hogy milyen tevékenységi kategóriát fog képviselni. Ez lehet egy kávézó, étterem, üzlet létrehozásának, műhelyszervezésnek, call centernek, gyógyfürdő szalonnak, termelési tevékenységek végzésének stb. terve.

Piacelemzés

Ennek a szakasznak tükröznie kell az adott szegmens piaci helyzetétvállalkozás, amelyben dolgozni kíván. Világosan meg kell értenie, hogy milyen piacot fog meghódítani, hogy megértse, milyen célokra irányul a kisvállalkozási terve. Példák az oroszországi piacokra:

• fogyasztó (azoknak a hétköznapi embereknek készült, akik személyes fogyasztásra vásárolnak árut vagy szolgáltatásokat vesznek igénybe);
• köztes (termékek és szolgáltatások további felhasználására nagy- és kiskereskedelmi értékesítés, franchise, kereskedés formájában);
• állam (áruk és szolgáltatások vásárlása állami szükségletekre vagy kormányzati programok és pályázatok útján);
• nemzetközi piac.

Ebben a részben elemeznie kell a szegmens piacát, a lehető legteljesebb mértékben fel kell tárnia a főbb piaci szereplők jellemzőit, erősségeit és gyengeségeit, és azt is bizonyítania kell, hogy valóban lesz kereslet a termékére, ill. szolgáltatás.

Marketing

A vállalkozás üzleti tervének előre tartalmaznia kell minden marketing lépését. A következő mutatókat kell tükröznie:

• a termékek vagy szolgáltatások reklámozásának módjai;
• termékértékesítési séma (saját hálózaton keresztül, más szervezeteken keresztül, értékesítésre történő kibocsátás);
• reklámtípusok;
• árazási módszerek;
• fizetési feltételek (előrefizetés, jóváírás, utólag);
• engedmények, halmozott és egyszeri bónuszok elérhetősége;
• előzetes megállapodások megléte a jövőbeli fogyasztókkal.

Projektfinanszírozás

Ebbenszakaszban minden lehetséges eszközt ki kell számítani a projekt megvalósításához. Ezek lehetnek saját bevételi forrásaik, esetleges befektetéseik, hitel- és hiteligényük, állami támogatás.

1. táblázat. Projektfinanszírozás

	Melléklet neve	Költség ezer rubelben.
1	Saját tőke
2	Kölcsönzött pénzeszközök, beleértve a kölcsönöket is
3	Befektetések megnövelve
4	Közpénzek
5	Egyéb alapok

Gyártási terv

Ebben a részben elemezni kell az összes termelési mutatót, hogy megértsük, hogyan lehet ezt az üzletet megvalósítani minimális termelési kapacitási költséggel.

A gyártási terv két részből áll.

Termelési költségek

1. Helyszín és költségei (bérleti díj, ingatlan, fenntartási költségek, rezsi, adók).
2. A vállalkozás felszerelése (összetétel, beszerzési vagy ellátási feltételek, költség).
3. Kapacitások és technológiák (összetétel, ár, szolgáltatási feltételek).
4. További költségek (az eredeti termék vagy a gyártásához szükséges anyag megvásárlásának költsége, a felszerelésnek nem minősülő pénzeszközök összetétele és költsége, beleértve az irodaszereket és a szükséges anyagokatháztartási igények).
5. Személyzet, személyzet fizetése, adók, prémiumok.
6. Speciális követelmények (licenc, szabadalom megvásárlása, további adók stb.).
7. Egyéb költségek.

Termelésből származó bevétel

1. Eladott áruk száma (nyújtott szolgáltatások).
2. Átlagos áruegységenkénti ár (szolgáltatás).
3. A teljes működési bevétel.
4. További szolgáltatások nyújtása, kiegészítő (nem alap) áruk értékesítése.
5. Egyéb bevétel.

A mutatók gazdasági értékelése

Az összes mutató összegyűjtése után elemeznie kell azokat, és össze kell állítania a projekt ütemtervét, hogy megértse, milyen hatékonyan fog megvalósulni kisvállalkozási üzleti terve. Az alábbi táblázatban látható egy példa egy ütemtervre.

2. táblázat. A mutatók gazdasági értékelése

	Név	Egység	Havonta	évente
1	A projekt teljes költsége, beleértve:	ezer. dörzsölje.
	- szavatolótőke	ezer. dörzsölje.
	- forrásbevonás	ezer. dörzsölje.
2	Össz bevétel:	ezer. dörzsölje.
	- az alaptevékenységből	ezer. dörzsölje.
	- extra tevékenységekből	ezer. dörzsölje.
	- egyéb bevételek	ezer. dörzsölje.
3	Költségek:	ezer. dörzsölje.
	- Regisztrációs díjak	ezer. dörzsölje.
	- ingatlan bérlése vagy vásárlása	ezer. dörzsölje.
	- berendezések és kapacitások	ezer. dörzsölje.
	- áru- és anyagvásárlás	ezer. dörzsölje.
	- személyzet fizetése (adókkal együtt)	ezer. dörzsölje.
	- hirdetési és promóciós költségek	ezer. dörzsölje.
	- szállítási költségek	ezer. dörzsölje.
	- adók és illetékek	ezer. dörzsölje.
	- írószerek és háztartási cikkek. szüksége	ezer. dörzsölje.
	- hitelek és kölcsönök kifizetése	ezer. dörzsölje.
	- egyéb kiadások	ezer. dörzsölje.
4	Nettó bevétel (bevétel mínusz kiadások)	ezer. dörzsölje.
5	Megfizetési időszak	évek
6	Jövedelmezőség	%

Így az üzleti terv készítése komoly kérdés, amelyhez bizonyos jogalkotási, közgazdasági és pénzügyi ismeretek szükségesek. Mindenesetre ez a dokumentum lehetővé teszi, hogy számokban tekintse meg leendő vállalkozásának teljes képét, és eldöntse, hogy érdemes-e ezzel az üzlettel foglalkozni, vagy van-e értelme valamit javítani benne.