2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
John Scully – a Pepsico korábbi elnöke – 1983-ban vette át az Apple vezérigazgatói posztját.
1939-ben született ügyvéd családjában, és építészeti tervezésből, majd üzleti adminisztrációból tanult. Karrierje a Pepsicónál valóban villámgyors volt: 30 évesen már alelnök volt.
1 elnökjelölt
Amikor az Apple-nek megbízható vezetőre volt szüksége, elképzelhetetlen marketinges eredmények tették őt a legvonzóbb jelöltté. Scully, akárcsak Jobs, munkamániás és perfekcionista volt. Fiatal korában sikeresen leküzdött egy dadogást. De még ez sem volt elég – ahhoz, hogy zseniális szónok lehessen, fiatal korában színházba járt és otthon edzett, a színészek előadásmódját másolva.
A marketing és reklám történetének egyik legkülönlegesebb projektje, a Pepsi Challenge mögött John Scully is állt. "Pepsi" (egy amerikai üzletember bízott a felsőbbrendűségébentermék) a Coca-Colával hasonlították össze a vak vásárlók. Érdekes, hogy ő maga, miután részt vett a kísérletben, hibázott.
Kezdje el az Apple-nél
Az Apple vezérigazgatói posztját 1981-ben Mike Markkula, a cég első befektetője töltötte be, aki egykor 250 000 dollárt fektetett be a fejlesztésbe. Mike nem tervezte, hogy sokáig ebben a pozícióban marad, és megígérte feleségének, hogy legfeljebb három évig fog ott dolgozni. Természetesen hiábavalónak bizonyult az a reménye, hogy Steve Jobs ekkorra már több felnőtt viselkedési mintát vesz fel. Ezért Markkulát komolyan megzavarta az Apple elnökének keresése.
Amikor Sculleyt először meghívták az Apple-be, rendkívüli hangulat uralkodott benne – elvégre Jobs szórakozottan szembeállította egymással a cég részlegeit, és végtelen csaták helyszínévé változtatta azt. Ennek ellenére a Pepsico elnöke nem rejtette véka alá csodálatát mind maga Jobs, mind az agyszüleménye iránt. Steve Jobs a kezdetektől fogva sok közös vonást látott maga és Scully között, és 1983-ban felajánlotta neki az elnöki posztot. Akkoriban felmerült a legendás kérdés, hogy John Scully élete végéig szénsavas vizet fog-e árulni.
Később kiderült, hogy hasonlóságuk teljesen illuzórikus volt, de miután találkoztak, Scully és Jobs eufóriában voltak az egymással való kommunikációtól és a kreatív ötletek cseréjétől.
Jobs és Scully: különbségek
Időben John Scully és SteveJobs egyre több ellentmondást kezdett felfedezni. Jobs számára egyértelművé vált a kettő közötti különbség. Scully ragaszkodott ahhoz, hogy az első Macintosh költségét 500 dollárral emeljék, amivel Jobs határozottan nem értett egyet. Ezzel egy időben a vállalat a mély válság korszakába lépett: az eladások csökkenni kezdtek, az új termékeket pedig számos hiányosság jellemezte.
Scully célja, ellentétben Jobs-szal, az volt, hogy értéket nyerjen ki, hogy a legtöbbet hozza ki a marketingstratégiákból.
Scullyban nem volt olyan szenvedély, mint Jobsban. Miután Jobs elhagyta a céget, ha interjúiban a termékek műszaki jellemzőit kellett érintenie, más szakemberek által előre előkészített beszédet tartott.
Természetesen még mindig marketingmester volt. Azonban a Steve és Scully politikája mögött meghúzódó nagyon eltérő értékek is kritikus tényezőt jelentettek.
Jobs egyre durvábbá vált beosztottaival szemben, és közte és Scully között egyértelmű konfrontáció bontakozott ki a befolyási övezetekért. Az igazgatótanács, akivel John Scully Jobs háta mögött tárgy alt, úgy döntött, hogy eltávolítja őt.
Jobs elhagyja az Apple-t
Annak idején Jobs lehetőséget kapott az Apple Labs nevű részleg vezetésére. Jobs, aki néhány nappal később könyörögni kezdett Scullynak, hogy tegyen vissza mindent a helyére, egy idő után összeesküvést kezdett ellene. Ám ezeknek a terveknek nem volt a sorsa, hogy valóra váljanak – a cég vezérigazgatója, Jean Gosse adta ki, aki később Jobs helyét vette át.
Nyilvánvalóan Scully számára lehetetlennek tűnt a Jobs-szal való együttműködés. A bizalom aláásott, és Jobst végleg eltávolították a cégből. Egy tehetséges vezető rengeteg reformot költött a teljes összeomlás szélén álló Apple-nél. Szó szerint ő lett az, aki megmentette a végső vereségtől. Scully megkezdte a teljes szerkezetátalakítást, új irányítási rendszert vezetett be. Ha korábban az Apple-nek csak gyenge fiókjai voltak európai területen, mára ezek a részlegek teljes értékű, profitot hozó szerkezeti blokkokká váltak.
Elhagyom az Apple-t és ma élni
John Scully azonban nem kerülte el több kritikus hibát, aminek következtében tíz év munka után elhagyta a céget. Az igazgatótanács 1993-ban arra kényszerítette, hogy elhagyja az Apple-t.
Sok év után elismeri, hogy Jobs elbocsátása volt az egyik legnagyobb hibája.
Most John Scully, 71 éves, harmadik feleségével él a floridai Palm Beach-ben, és kockázati tőkebefektetéssel foglalkozik.
Ajánlott:
Gyártási terv, vagy bármely vállalkozás sikerének vektora
Valójában a gyártási terv az összes többi szakasz alapja. Az itt található információk, azok logikai megfeleltetése a gazdasági számításokkal és számításokkal döntő szerepet játszik a projektfinanszírozási döntés meghozatalában
A projekt sikerének fő kritériumai: leírás, szolgáltatások és ajánlások
Mi az a projekt? A vállalkozás megszervezése a semmiből? Vagy talán csak annak külön felosztása? Márkaépítés vagy egyetlen termék? Ünnepeket tartani kereskedelmi haszonszerzés céljából, vagy csak bulit szervezni a barátokkal? És hányan tudjuk, hogyan kell mérni egy projekt sikerét?
Lehman Brothers: a híres bank sikerének és kudarcának története
Az amerikai történelemben számos nagy pénzügyi vállalat csődje volt. Közülük az egyik legfrissebb és legjelentősebb a Lehman Brothers bank csődje, amely korábban a befektetési üzletág egyik vezetőjének számított, és az Egyesült Államokban ezen a területen a negyedik helyen végzett
A szervezeti változásmenedzsment, mint cége sikerének fő eszköze
Piacgazdaságban csak azok maradnak életben, akik képesek gyorsan alkalmazkodni az új körülményekhez és követelményekhez. A szervezeti változásmenedzsment kulcsfontosságú a kitűzött célok lehető legrövidebb időn belüli eléréséhez
A jó beszállító minden vállalkozás sikerének kulcsa
A munkavállalókból álló csapat kialakításakor minden vezetőnek tudnia kell, hogy a beszállító olyan szakember, aki termelési tevékenysége eredményeként képes megkönnyíteni vagy megnehezíteni a munkáját. Éppen ezért az ilyen személyzet kiválasztását különös gonddal kell kezelni