A kollegialitás Személyzeti menedzsment

2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30

A kollegialitás egy sajátos vezetési módszer, amellyel egy szervezet, intézmény vagy akár egy egész iparág irányításának feladatait nem egy meghatározott személyre, hanem azonos szavazati joggal rendelkező kinevezett vagy választott személyek csoportjára ruházzák..

A kollegialitás története

A fogalom történetére rátérve láthatja, hogy a Nagy Októberi Forradalomból származik, amikor a "kollegiális" szó jelentését az egyetemes kormányzási módszerrel azonosították, egészen a hadseregig. Lenin azonban 1918 óta harcot indított a kollegialitás ilyen felfogása ellen, és az egyszemélyes vezetés irányát választotta.

Ma a kollegialitás meghatározó elv a különböző szervek tevékenységének megszervezésében, így az igazságszolgáltatásban is. Ugyanakkor minden műveleti apparátusban szigorúan be kell vezetni az úgynevezett "parancsnoki egység elvét".

A kollegialitás és a parancsegység egységemenedzsment

A kollegialitás és a parancsegység elve a tekintélyelvűség és a szubjektivitás leküzdése irányában valósul meg például a pedagógiai folyamat irányításában. Az általános vezetési tevékenységekben nagyon fontos, hogy a munkatársak tudására és tapasztalataira hagyatkozzunk tevékenységük megfelelő megszervezésében, melynek célja a vezetési szabályok kialakítása, az azt követő megbeszélés és az optimális döntések meghozatala.

A kollegialitás és a parancsegység kölcsönhatása

Ebből a szempontból a kollegialitás nem zárja ki a csapat egyes tagjainak személyes felelősségét a rájuk bízott munkáért. A vezetés egységessége révén, vezetői szempontból a fegyelem és a rend biztosított, minden folyamatban résztvevő valamennyi résztvevő hatáskörének világos körülhatárolásával és betartásával.

A kollegialitás kiemelt prioritást élvez a megbeszélések és a későbbi döntéshozatal szakaszában. A parancsegység szükségessége a következő szakaszban – a korábban meghozott döntések végrehajtásában – felmerül.

A vezetésben a parancs és a kollegialitás egysége az ellentétek egységét tükrözi. A parancsegység segítségével tehát a döntések végrehajtásában hatékonyságot lehet elérni, a kollegialitást pedig némi „lassúság” jellemzi. Így a taktikai akciók végrehajtása során célszerű a parancsegységet, a stratégiai akciókhoz pedig a leírt irányítási módot alkalmazni.

A kollegialitás elve

A menedzsment alapelvei alatt az alapvető mintákat, elképzeléseket és szabályokat értjüka vezetők viselkedése különböző szinteken a vezetői funkciók végrehajtása érdekében. Ezek bizonyos követelmények és normák, amelyek irányítják a rendszer alkalmazottait, beleértve a szervezet vezetését is.

Posztulátumok a vezetésben

A menedzsment alapelvei a következőket javasolják:

1. A kollegialitás és a parancsegység ügyes alkalmazása és kombinációja. A kollegialitás ugyanakkor lehetővé teszi a különböző szintű vezetők véleményén alapuló kollektív döntés meghozatalát.
2. Tudományos érvényesség a menedzsmentben. Ez egy olyan alapelv, amelynek alkalmazása lehetővé teszi az összes menedzsment cselekvés végrehajtását a megközelítések és a tudományos módszerek alkalmazása alapján. Ezek alapján meg kell felelnie a tudomány alapvető követelményeinek.
3. A tervezés alapelv, amely meghatározza a szervezet jövőbeli fejlesztésének fő irányait, feladatait és terveit.
4. Felelősség, jogok és kötelezettségek kombinációja. Ennek az elvnek a keretein belül a szervezetben minden egyes entitást fel lehet ruházni bizonyos jogosítványokkal és felelősséget vállalni a rábízott feladatok ellátásáért.



5. A motivációt az az elv képviseli, hogy az egyén és a szervezet számára kitűzött cél elérésével munkára motiváló, ösztönző program eredményessége a büntetés-jutalmazási rendszer végrehajtásának alaposságán múlik. Ugyanakkor külső és belső erők kombinációja. Arra ösztönzik az embert, hogy tegyen valamit. Ez határozza meg a határokat és a formákatolyan tevékenységek, amelyek a motivációnak orientációt adnak konkrét célok elérésére összpontosítva. Az emberi viselkedést is befolyásolja számos olyan tényező használatával, amelyek az egyéntől érkező visszajelzések hatására változhatnak.
6. A stimuláció az emberek motivációjának ösztönzésének folyamata. Ez az egyik olyan eszköz, amellyel a motiváció közvetlenül megvalósítható.
7. A vezetés demokratizálódását az az elve képviseli, hogy minden alkalmazott részt vesz a vállalkozás irányításában. A kollegiális tevékenység ezen elve biztosítja az alkalmazottak és a csapat többi tagjának egyenlő és aktív részvételét abban.
8. A rendszeresség olyan elv, amely szoros kapcsolatot feltételez a gazdasági, társadalmi-kulturális és technológiai menedzsment döntései között. Ez az alapja a döntéshozatalnak és az interakciónak. A következetesség olyan egység, amelynek természetes hajlama van.

9. 

   A hatékonyság azon az elven alapszik, hogy a célokat viszonylag rövid időn belül és csekély veszteséggel kell elérni.
10. A fő láncszem a sok hasonló feladat megoldásának és megtalálásának elve.
11. Az optimalitás a centralizáció és a demokratizálódás korrelációjának elve, az alacsonyabb rangú dolgozók kreatív tevékenységének és a közvetlen irányításnak a kombinációja ("demokratikus centralizmus" néven ismert).
12. A döntések felelőssége és végrehajtása az ellenőrzés elve ésfolyamatos megfigyelések felügyelet vagy ellenőrzés céljából.

Következtetés

Megjegyzendő, hogy a kollegialitás növelheti az összes meghozott döntés objektivitását és érvényességét. Átvételük azonban meglehetősen lassú lehet. Ezért a leghelyesebb megoldás az lehet, ha a kollegialitást egyesítjük a parancsolással.