2024 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-17 10:30
A válságkezelés az egyik leggyakoribb kifejezés az orosz üzleti környezetben. Nézzük meg, milyen tevékenységről van szó, miben különbözik a szokásos irányítástól.
Kezdjük egy meghatározással: a válságkezelés bizonyos ismeretek és a gyakorlati tapasztalatok elemzésének eredményeinek összessége, amely a lehetséges rejtett erőforrások azonosításához szükséges rendszerkezelési mechanizmusok optimalizálását célozza, valamint egy bizonyos fejlesztési potenciál. Az anti-válságkezelési stratégia közvetlenül kapcsolódik a korlátozott erőforrások, a nagyfokú kockázat és a bizonytalanság körülményei között történő döntéshozatalhoz.
Egyik esetben egy gazdasági válság idején, a másik esetben a válságellenes menedzsment a cég csődje alatti irányítását jelenti. Ezt a koncepciót gyakran hozzák összefüggésbe a vezetők tevékenységével, kifejezetten a bírósági eljárásokban a csőd bizonyos szakaszában.
A válságellenes irányítási rendszer olyan rendszer, amelyben az említett típusú irányítást egyetlen intézkedéscsomagnak tekintik.a krízishelyzet előzetes felderítése a leküzdésének és megszüntetésének módszereiig.
A válságkezelés egy olyan irányítási rendszer, amelyben szisztematikus és integrált megközelítést valósítanak meg, és célja a nemkívánatos események felderítése és kiküszöbölése az üzleti életben, a modern menedzsmentben rejlő lehetőségek teljes kihasználásával. S ide tartozik egy speciális, stratégiai jellegű hatékony program kidolgozása és megvalósítása a vállalkozásnál, amely lehetővé teszi bizonyos átmeneti nehézségek kiküszöbölését, megerősítését, és kezdetben legalább piaci pozíciójának megtartását, saját forrásokra támaszkodva.
A válságkezelési rendszer a következő alapelveken alapul:
1. A válsághelyzetek kezdeti diagnosztikája és azonosítása egy adott vállalkozás pénzügyi tevékenységében. Tekintettel arra, hogy a válsághelyzetek bármely előfordulása egy vállalkozásnál helyrehozhatatlan veszélyt jelent magára a szervezetre, és indokolatlan tőkevesztéssel jár, a válság lehetőségét minden bizonnyal már korai szakaszban fel kell ismerni, hogy az ilyen helyzeteket időben semlegesítsük. módon.
2. A következő alapvető elv az ilyen válságokra való reagálás sürgőssége, mivel az ilyen események általában kísérő problémákat generálnak. Ezért minél hamarabb azonosítják az ilyen helyzeteket, annál hamarabb lehet elkezdeni az egyensúly helyreállítását.
3. Egy másik elv teljesminden rendelkezésre álló belső lehetőség megvalósítása a vállalkozás jelenlegi válsághelyzetből való kilépésére. A csőd veszélyének leküzdésekor a vállalkozásnak kizárólag belső pénzügyi képességeire kell hagyatkoznia.
Összefoglaljuk. Ma minden vállalkozásnak, függetlenül attól, hogy milyen hatékonyan működik, szüksége van olyan irányítási tevékenységekre, mint a válságkezelés. Ez a fogalom nemcsak a szervezet válság alatti csődeljárással történő irányítását jelenti, hanem a válság előtti menedzsmentet is, amelynek célja a válsághelyzetek megelőzésére szolgáló intézkedések kidolgozása, sőt a válság utáni menedzsment is, amelynek célja a válság negatív következményeinek kiküszöbölése és maximalizálása. pozitív eredményei.
Ajánlott:
Rejtélyes vásárló: mi ez, a szakma jellemzői és alapelvei
A "rejtélyes vásárló" módszert széles körben alkalmazzák a nyugati cégek, de az utóbbi időben az orosz piacon vált ismertté. Fontolja meg, milyen szakmáról van szó, hol keressünk üresedéseket, milyen tulajdonságokkal kell megfelelnie a rejtett vásárló helyére jelentkezőnek, és azt is, hogyan értékelik a munka minőségét és az esetleges hibákat
A vállalatirányítás szervezése: funkciók, módszerek és célok
Az üzletet számos tényező befolyásolja: a folyamatban lévő tevékenységek versenye, a lakosság gazdasági helyzete, a kínált áruk és szolgáltatások minősége, a cég elhelyezkedése és az értékesítési pontoktól való távolsága stb. De talán a legfontosabb dolog, amelytől a vállalat sikere függ, a vállalatirányítás megszervezése
A termelési program a hatékony vállalatirányítás eszköze
A termelési program a vállalkozás negyedévekre bontott, egy évre szóló terve, amely jelzi az előállítandó termékek mennyiségét és a termelés pénzügyi költségeit
A menedzsment hatékonysága, a vállalatirányítás hatékonysági kritériumai
Minden vezető fő feladata a hatékony irányítás. A teljesítménykritériumok lehetővé teszik, hogy részletesen felmérje a vezető munkájának minőségét a megfelelő kiigazítások érdekében. Az erősségek és gyengeségek azonosítása érdekében rendszeresen értékelő munkát kell végezni, majd időben kiigazításokat kell végezni
Mi a vállalatirányítás?
Mi az a kormányzás? Mindenekelőtt egy személy vagy személyek csoportja, egy vállalat stb. egy bizonyos felelősség vállalása. A menedzsment lehet pozitív vagy negatív
