2025 Szerző: Howard Calhoun | [email protected]. Utoljára módosítva: 2025-01-24 13:17
Az operatív vezetés (vagy operatív menedzsment) az aktuális problémák megoldásával foglalkozik, de ez nem jelenti azt, hogy az azon belül hozott döntések ne lennének fontosak. Éppen ellenkezőleg, a mindennapi problémák megoldása nélkül a cég tevékenysége lehetetlen.
Az operatív irányítás tulajdonképpen olyan megoldások kidolgozása, amelyek csökkentik a vállalat tevékenységi költségeit anélkül, hogy e tevékenység eredményének minősége csökkenne. Így az operatív menedzsment a mindennapi problémák megoldásában a vállalat átfogó optimalizálásával foglalkozik.
A sikeres működési döntéseket gyakran lemásolják a versenytársak, így ezek ritkán jelentenek előnyt, legalábbis hosszú távon nem. Ez azonban nem jelenti azt, hogy nem szükséges nem szabványos megoldásokat keresni a cég tevékenységének optimalizálásához: az úttörők általában mégis lefölözik a krém egy részét.
Az operatív irányítás funkciója gyakran ilyen vagy olyan módon szétszórva van a vállalat különböző részlegei között. Ez lehetővé teszi e szolgáltatások vezetői számára a termelési folyamatok optimalizálását.szegmensükön belül, ami végső soron az egész vállalat hasznára válik.
Kétségtelenül az operatív irányításnak stratégiai alapon kell alapulnia. Például egy olyan légitársaság vezetése, amely a piacon a fapados szegmensben helyezkedik el, valószínűleg nem úgy dönt, hogy háromfogásos étkezést szolgál fel a fedélzeten, amelynek költségét a jegy tartalmazza. Egy ilyen döntés irracionális lenne. Vagy a luxustermékek gyártója nem tudja csökkenteni az előállítás költségeit olcsóbb nyersanyagok használatával: ez hatással lehet
végtermékként.
Az operatív menedzsment egyetemi vagy továbbképzési tanulmányai kétségtelenül hasznosak lesznek a közép- és felsővezetők számára, hiszen a cégszervezésben és annak irányításában a tapasztalat mellett elméleti és gyakorlati ismeretekre is szükség van.
Ezen túlmenően az operatív irányítás alapelveinek ismerete hasznos lesz a vállalat általános hatékonyságának értékelésében. Ennek a tudományágnak a tanulmányozása nemcsak a menedzserek, hanem a könyvelők, pénzemberek, marketingszakemberek és még programozók számára is hasznos lesz.
Az operatív elemzés a pénzügyi menedzsmentben a rövid távú tervezés részeként segít nyomon követni a vállalat teljesítményének pénzben kifejezett függőségét, vagyis a termelési költségekből és annak volumenéből származó profitot.
Ezt az elemzést gyakran elemzésnek nevezikfedezetet, hiszen ki tudja számítani többek között a termelés mennyiségét és jellegét, amelyben a vállalat pénzügyi eredménye nulla lesz. Ezenkívül segít meghatározni a vállalat jövedelmezőségi küszöbét, és lehetővé teszi bizonyos döntések pénzügyi következményeinek előrejelzését.
Így az üzemelemzés és az operatív irányítás szorosan összefügg, így a vállalkozóknak és a vezetőknek el kell sajátítaniuk ezeket a diszciplínákat, hogy a cég ne csak folytathassa tevékenységét, hanem a lehető leghatékonyabban fejlődjön.
Ajánlott:
A vezetői irányítás típusai és funkciói
Az ellenőrzés a menedzsment fő célfunkciója egy szervezetben: a tényleges teljesítmény és a megállapított vállalati szabványok összehasonlításának folyamata. Minden vezetőnek figyelemmel kell kísérnie és értékelnie kell beosztottjai tevékenységét. A vezetői kontroll segít abban, hogy a vezető időben korrekciós intézkedéseket tegyen annak érdekében, hogy elkerülje az előre nem látható körülményeket vagy a vállalat pénzügyi veszteségeit
Személyi összetétel: fogalom, típusok, besorolás. személyzeti struktúra és irányítás
Az államigazgatási tevékenység alatt egyfajta társadalmilag hasznos munka értendő. Valójában ez az államhatalmi apparátusban folyamatosan érintett személyek szakmai munkája. Minden irányítási folyamat bizonyos követelményeket támaszt az irányítási objektumokkal szemben, ezért a közszolgálatban részt vevőknek magasan képzettnek és különleges emberi tulajdonságokkal kell rendelkezniük. Tehát mi az a személyzet?
Központosított irányítás: rendszer, struktúra és funkciók. Az irányítási modell alapelvei, a rendszer előnyei és hátrányai
Melyik irányítási modell jobb – centralizált vagy decentralizált? Ha valaki válaszul rámutat valamelyikre, akkor rosszul jártas a menedzsmentben. Mert a menedzsmentben nincsenek rossz és jó modellek. Minden a kontextustól és annak hozzáértő elemzésétől függ, amely lehetővé teszi, hogy itt és most kiválaszthassa a vállalat irányításának legjobb módját. A központosított irányítás remek példa erre
A stratégia megvalósítása: fejlesztés, tervezés, irányítás
Első pillantásra úgy tűnhet, hogy a stratégia megvalósítása teljesen vagy majdnem megegyezik a terv megvalósításán végzett szokásos munkával. A stratégiai menedzsment rendkívül alapvető szerepet kap a vállalat tevékenységében a választott taktika megvalósításában, hiszen ebben a lépésben alakulnak ki a feltételek a feladatai ellátásához
Irányítás a vállalatban: eszközök, célok és célkitűzések
Mi a kontrolling egy vállalkozásban és mi a szerepe egy modern szervezetirányítási rendszerben? A kontrolling fő céljai, célkitűzései, funkciói, módszerei, eszközei és fogalmai. Mi a különbség az operatív kontrolling és a stratégiai kontrolling között, és mi a kapcsolatuk? Controlling megvalósítása a vállalkozásban