A személyzet kiválasztása. Szükséges Art

A személyzet kiválasztása. Szükséges Art
A személyzet kiválasztása. Szükséges Art

Videó: A személyzet kiválasztása. Szükséges Art

Videó: A személyzet kiválasztása. Szükséges Art
Videó: Reaching New Heights: The Tallest Buildings on Each Continent 2024, November
Anonim

Amikor valakinek szembe kell néznie azzal, hogy változtatnia kell vagy munkát kell találnia, számos kérdésben maga dönt. A statisztikák szerint a legfontosabb szempontok, amelyekre a jelentkező nagy figyelmet fordít a jövőbeni szakmai tevékenység helyének kiválasztásakor:

  • Bérezés szintje és foglalkoztatási rend.
  • Társadalmi garanciák és karrierlehetőségek.
  • Lakóhelytől való távolság.
személyzet kiválasztása
személyzet kiválasztása

Ami a vezetőket illeti, akik új tagokat keresnek csapatukba, komolyabb feladat előtt állnak. Egyetértek azzal, hogy egy méltó jelölt keresése során figyelembe kell venni a tényleges professzionalizmus szintjét (nem az oklevélben feltüntetett), személyes tulajdonságait, az előző munkahelyről való elbocsátás valódi okait és számos egyéb árnyalatot. hogy a megüresedett pozíciókra jelentkezők gyakran megpróbálják elrejteni.

Hogyan válasszunk helyesen professzionális személyzetet, mire kell nagyon odafigyelni, milyen kérdéseket kell feltenni annak érdekében, hogy végül valóban képzett munkatársat tudjunk beszerezni?

A munkáltató választhata két lehetséges lehetőség egyike. Az első esetbena személyzet kiválasztását saját HR-szakértőnk végzi, a második esetben megbízhat olyan ügynökségekben, amelyeknél a jelentkezők kiválasztása szakmai tevékenység.

A nagy cégek nagyobb valószínűséggel használják mindkét lehetőséget. Ugyanakkor a közepes és alacsony képzettségű munkaerő felkutatását saját részlegük, a ritka szakmák specialistáit pedig toborzóügynökségek végzik.

személyzet toborzása és kiválasztása
személyzet toborzása és kiválasztása

Mindkét módszernek megvannak az előnyei és hátrányai. Így a saját személyzeti szolgálatának képviselője a személyzet kiválasztásakor nemcsak azt veszi figyelembe, hogy a jelölt megfelel-e a pozíció összes szükséges követelményének, hanem azt is képes egyértelműen meghatározni, hogy egy személy mennyire harmonikusan tud csatlakozni a meglévő csapathoz, elfogadni azt. normák és kommunikációs stílus.

Azok az ügynökségek, amelyek a vállalat kérésére toboroznak és választanak ki személyzetet, nem tudnak ilyen értékelést adni. Az ilyen szervezetekkel való együttműködés azonban minimálisra csökkenti a „személyes részvétel” lehetőségét és a munkavállalók – ahogy mondani szokás – „húzással” elrendezését. Ezen túlmenően a toborzó cégek csak azután kapnak fizetést az elvégzett munkáért, miután a jelölt sikeres interjún ment a vállalkozásnál, és felvételét jóváhagyták. A főállású HR-menedzser fizetést kap attól függetlenül, hogy hány embert kérdez meg és hány embert fogad el.

a személyzet szakszerű kiválasztása
a személyzet szakszerű kiválasztása

Érdemes megjegyezni, hogy a kisvállalkozásokban a vezetők szívesebben intézik a sajátjukatinterjúkat készíthetnek, és saját értékeléseket és következtetéseket tehetnek arról, hogy egy személy alkalmas-e egy megüresedett pozícióra.

Általában a fenti lehetőségek mindegyike életképes. Ami a jelentkezők tevékenységét illeti, érdemes megjegyezni, hogy az álláskeresés önmagában is elég komoly munka. Óvatosan kell megközelíteni az önéletrajz elkészítését, megjelenését, az interjú során (függetlenül attól, hogy ki vezeti), hogy csak megbízható adatokat adjunk. Ráadásul az őszinteség nem csak a személyes adatokkal vagy a végzettséggel kapcsolatban illik, hanem az elbocsátás okaira vonatkozó kérdésekben is. Azonban ezen a területen is érdemes betartani egy bizonyos tapintatot, és nem mélyedni egy érzelmes narratívában.

A szervezetet képviselő személynek is elég világosan meg kell fogalmaznia saját követelményeit és a jelölttel szemben támasztott jövőbeni feladatait, hangot kell adnia a csapaton belüli belső kapcsolatok finomságainak, valamint a munkavégzéssel szemben támasztott követelményeknek.

Az ilyen kölcsönösség kellemes és mindkét fél számára előnyös folyamattá változtathatja a személyzet kiválasztását.

Ajánlott: